邱芳芳

【摘要】大數(shù)據(jù)發(fā)展背景在給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來便利的同時，也對企業(yè)提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)?？萍夹畔⒓夹g(shù)的發(fā)展進(jìn)步，以及計(jì)算機(jī)在人們生活中的普及，標(biāo)志著大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，因此，本文就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并研究相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展途徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景 ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代的到來在為企業(yè)提供工作便利和效率的同時，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的變革是適應(yīng)時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力和原動力。然而任何的改革都不是一蹴而就的，需要在不斷地前進(jìn)過程中反復(fù)探索，經(jīng)過科學(xué)的分析和總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中既要看到大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)，也要抓住這一機(jī)遇進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深刻改革，以適應(yīng)未來多變的社會發(fā)展環(huán)境。

一、分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代基于網(wǎng)絡(luò)信息的便捷性優(yōu)勢，使企業(yè)能夠方便快捷的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并能夠?qū)崟r掌握市場動向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要分支，大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，才能為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供支持。然而，目前的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還存在許多問題需要解決。

（一）對員工技術(shù)能力的要求

互聯(lián)網(wǎng)的龐大信息資源庫使得大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)十分復(fù)雜繁多。企業(yè)員工需要掌握對數(shù)據(jù)信息真假性進(jìn)行分辨的能力，同時還需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、分類等工作。這對財(cái)務(wù)工作人員操作計(jì)算機(jī)處理工作的能力要求比較高。然而，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理工作時，還是主要以人工管理為主，這種管理方式已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展需求，需要及時進(jìn)行改變。

（二）財(cái)務(wù)管理制度

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行具體設(shè)置，因此使得財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和合理性。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加一些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和管理的內(nèi)容，規(guī)范員工的工作行為。然而，企業(yè)管理人員沒有意識到大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，管理理念過于落后。尤其是在管理工作上，更加注重對實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理，而忽視了無形資產(chǎn)的價(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員一味地追求企業(yè)利益最大化，這些問題都對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不良的影響。

（三）數(shù)據(jù)信息的安全性

科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，逐漸改變了財(cái)務(wù)工作人員的工作方式和內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都存放在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中。這在給企業(yè)員工提供便利的同時，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，以及對管理軟硬件的投入資金不夠，沒有重視系統(tǒng)的安全防衛(wèi)工作。很容易受到網(wǎng)絡(luò)病毒以及不法分子的攻擊，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或泄露。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

（一）是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然要求

激烈的市場競爭環(huán)境以及大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，使得企業(yè)要想提高自身的競爭能力，能夠合理最大化自身的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須要意識到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要作用，從管理目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和方式上進(jìn)行全面的創(chuàng)新，科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)營成本，對市場動向進(jìn)行監(jiān)督，制定合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并對內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)提供了信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，積極變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）新時代對財(cái)務(wù)管理工作的必然需求

大數(shù)據(jù)時代是信息技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的必然趨勢，因此，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是順應(yīng)時代發(fā)展的必經(jīng)過程。這就要求企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需求進(jìn)行工作創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理增添了許多無形資產(chǎn)管理的工作，并且由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的發(fā)展難度。財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式在新時代都有了一定的變化，而企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)自身的健康發(fā)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來發(fā)展機(jī)遇，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

（三）能夠合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要解決的問題，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就是為了能夠合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠良性健康的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)信息整理方式十分便捷，財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新工作內(nèi)容，積極整合數(shù)據(jù)信息。對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理控制，就能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并結(jié)合相關(guān)內(nèi)容采取防范措施。這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)，因此，基于企業(yè)對防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新。

三、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可行方式

（一）樹立創(chuàng)新工作理念，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

企業(yè)必須意識到在大數(shù)據(jù)背景下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，積極為員工培養(yǎng)創(chuàng)新工作理念，對員工運(yùn)用專業(yè)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技能進(jìn)行培訓(xùn)?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部開展交流會、座談會，邀請專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工傳輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)。也可以為員工開展實(shí)訓(xùn)課程，為員工模擬管理情境，考察員工的財(cái)務(wù)管理能力。

在這個過程中需要為員工樹立起創(chuàng)新發(fā)展意識，鼓勵員工建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個人發(fā)展目標(biāo)。引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，積極聽取員工的意見，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的合理性。企業(yè)還可以為員工建立獎勵機(jī)制，為員工營造良性競爭環(huán)境，吸引員工自主完善自身的知識技能，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）引進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)管理平臺

在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)加大資金引進(jìn)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，保證財(cái)務(wù)工作人員的管理工作能夠順利開展。企業(yè)要定期對相關(guān)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級，安排技術(shù)人員進(jìn)行維修。并為員工建立企業(yè)內(nèi)部管理平臺，方便內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流。更能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺為各部門之間建立聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理工作提供便利。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立健全完善的監(jiān)督管理制度，成立監(jiān)督管理部門，對財(cái)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動實(shí)施全面的監(jiān)督控制。才能保證財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)背景下能夠平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)需要對工作人員建立責(zé)任機(jī)制，約束員工的工作行為，并將工作內(nèi)容落實(shí)到每一位員工身上，保證員工的工作效率。還應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行全面的記錄，安排監(jiān)督人員定期對財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，對資金使用情況進(jìn)行核對。同時，要將無形資產(chǎn)和實(shí)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行分開管理，還要建立完善的資金反饋制度，做好各種專項(xiàng)資金監(jiān)督管理，明確資金流向，提高使用效率。

（四）管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理方式，已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求。這主要是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，這種管理方式過于片面，因此，需要企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新工作。基于大數(shù)據(jù)時代的迅速發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都加入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這就是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行充分補(bǔ)充和完善，以此來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測評估，并根據(jù)相關(guān)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以及時進(jìn)行解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

四、結(jié)論

基于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)必須要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，積極為員工樹立創(chuàng)新工作的理念，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)。大力引進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺。并不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管理。從而合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。