孫祖軍

【摘要】本文詳細(xì)介紹人力資源與思想政治工作的關(guān)系，并在發(fā)揮思想政治工作的前提下，提出提升員工職業(yè)道德、提升員工工作積極性、增進(jìn)員工之間的合作、加強(qiáng)人力資源管理及建立相應(yīng)的配套留人體系五項(xiàng)優(yōu)化油田人力資源管理的有效作用，進(jìn)而推進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作? 油田人力資源? 職業(yè)道德

前言：油田人力資源管理是油田企業(yè)對(duì)企業(yè)人才與資源的有效及統(tǒng)一的管理，通過將思想政治工作落實(shí)到油田人力資源管理中，不僅能加強(qiáng)人力資源管理，刺激市場引發(fā)人才競爭，還能夠幫助員工增進(jìn)思想道德建設(shè)，為我國油田的建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、思想政治與人力資源的關(guān)系

由于思想政治工作的主體對(duì)象是針對(duì)于企業(yè)員工，一方面，可利用多種渠道及時(shí)迅速地了解員工的矛盾與困惑，使其積極、有效地開展企業(yè)工作。與此同時(shí)，在員工遭遇實(shí)際利益問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即引導(dǎo)員工更好地看待周遭事物，理順與單位、與同事間的關(guān)系，并從根本上解決問題。

另一方面，企業(yè)通過思想政治工作，不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其充滿熱情地投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。此外，企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源與思想政治工作相輔相成，進(jìn)行人力資源管理時(shí)，思想政治工作的適當(dāng)融合，可使企業(yè)提升其管理效率。因此，發(fā)揮思想政治工作的作用有效促進(jìn)人力資源管理的工作進(jìn)展，反之亦然，總而言之，二者既彼此促進(jìn)又彼此補(bǔ)充。

二、油田人力資源優(yōu)化中發(fā)揮思想政治工作的有效作用

（一）有效提升員工的職業(yè)道德

企業(yè)需對(duì)員工使用科學(xué)的管理模式，從而使其素質(zhì)不斷提高，增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工在被思想教育過程中，不僅可提升員工的綜合素質(zhì)，還能塑造與完善員工健全的人格。由于思想政治工作的實(shí)質(zhì)就是道德與思想品質(zhì)的教育，在實(shí)際工作中，通過不斷的思想教育，提高員工的責(zé)任心與敬業(yè)精神，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。此外，企業(yè)可樹立員工典型，用以指引員工朝著正確的方向成長，不但可增強(qiáng)其工作能力，還能有效加強(qiáng)員工的職業(yè)道德。

（二）提高員工積極性

首先，油田企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部員工工作積極性的開發(fā)，在培養(yǎng)與管理時(shí)，企業(yè)相應(yīng)管理人員需科學(xué)使用方法，引導(dǎo)員工主動(dòng)投入工作，且時(shí)刻充滿工作熱情。當(dāng)前階段，開展思想教育工作是人力資源管理最為直接、有效的提升員工戰(zhàn)斗力的方式。通過思想教育與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，油田企業(yè)應(yīng)將“以人為本”的理念貫穿在人力資源管理的過程中，引導(dǎo)員工的情緒、激發(fā)工作效率、凝聚其人心，利用員工積極性的調(diào)動(dòng)，增進(jìn)人力資源管理水平。

其次，通過思想教育，員工需了解其在企業(yè)中的作用，還有其對(duì)企業(yè)效益的影響，使其心無旁騖地工作，為企業(yè)帶來更大的利潤。例如勝利油田濱南采油廠深入開展的“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，使崗位員工以堅(jiān)定的使命擔(dān)當(dāng)“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”，從而推進(jìn)了濱南采油廠高質(zhì)量發(fā)展。

最后，員工需培養(yǎng)自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，并熱愛所從事的工作，加大工作的熱情，而企業(yè)需對(duì)員工適當(dāng)關(guān)心，使員工意識(shí)到企業(yè)的關(guān)懷，更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（三）增強(qiáng)員工間的合作

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好內(nèi)部平衡的協(xié)調(diào)工作，若想有力地對(duì)付外部壓力，企業(yè)內(nèi)部需協(xié)調(diào)各部門發(fā)展。相應(yīng)的管理人員需擴(kuò)充員工間的合作活動(dòng)，從而不斷加強(qiáng)員工工作的凝聚力，使其更好的為企業(yè)效力。開展思想政治教育工作可將全體員工緊密地聯(lián)系在一起，繼而增進(jìn)員工間的協(xié)作，利用使命感的建設(shè)，企業(yè)可將員工與單位緊密相連，進(jìn)而增加員工的企業(yè)歸屬感與責(zé)任感。例如，勝利油田分公司濱南采油廠的人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部展開活動(dòng)，組織員工進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”和職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，通過交流互相了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)彼此熟悉理解，促進(jìn)內(nèi)部的平衡與穩(wěn)定。

（四）有助于加強(qiáng)人力資源管理

開展思想政治教育工作可加強(qiáng)人力資源的有效管理，并及時(shí)完善其存在的漏洞。由于人力資源管理制度剛性過強(qiáng)，若不加以柔性的思想教育作為輔助，會(huì)使內(nèi)部員工出現(xiàn)怨聲載道、情緒不穩(wěn)定等不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。而兩者之間的結(jié)合，可有效解決上述事情的發(fā)生，使得企業(yè)的人力資源管理既有表面的考核及獎(jiǎng)懲，又有柔性的對(duì)基層員工關(guān)懷的機(jī)制，使員工的奉獻(xiàn)精神、集體意識(shí)與責(zé)任感通過刺激而被激發(fā)出來，更好的運(yùn)用到企業(yè)工作中。企業(yè)利用思想政治教育對(duì)員工進(jìn)行合理的管理，也間接提高了其人力資源水平。例如，勝利油田分公司濱南采油廠人力資源部門建立了《人力資源優(yōu)化激勵(lì)管理辦法》等資源管理的相關(guān)機(jī)制，通過強(qiáng)化人才建設(shè)、人才流動(dòng)機(jī)制與內(nèi)部評(píng)定考核使企業(yè)的人力資源管理得到加強(qiáng)，而相應(yīng)員工也得到應(yīng)有保障。

（五）有利于建立配套留人機(jī)制

建立完善的配套留人體系有助于企業(yè)人力資源管理，一方面，企業(yè)需激發(fā)員工凝聚力，使其對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，并積極參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，降低人才流失的經(jīng)常性與隨意性。另一方面，設(shè)立完備的留人體制有利于填補(bǔ)因人才流失而產(chǎn)生的漏洞。若某些人才的流失不可避免，企業(yè)在培訓(xùn)方面可做好相關(guān)的工作，從而提升普通員工的技術(shù)，以彌補(bǔ)企業(yè)因流失人才而帶來的損失。此外，通過“以人為本”的理念，該機(jī)制還為員工提供展現(xiàn)其能力的舞臺(tái)，使員工在企業(yè)發(fā)展中得到尊嚴(yán)，感受到相關(guān)管理者對(duì)員工放入愛護(hù)，從而使員工在其崗位上自覺的工作，并服從與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展[2]。

例如，勝利油田分公司濱南采油廠由于實(shí)行油公司管理模式和專業(yè)化隊(duì)伍管理后，隨專業(yè)單位的剝離造成人才流失較多，該企業(yè)的人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況，建立了相應(yīng)的 《高技能崗位人員管理暫行辦法》等管理制度，若該員工技術(shù)能力突出，企業(yè)會(huì)有相應(yīng)的保障機(jī)制，使其工作無后顧之憂。此外，企業(yè)還設(shè)置大量培訓(xùn)，拓寬了基層員工擁有晉升通道，不僅保障了該企業(yè)的效益，也使得員工對(duì)企業(yè)更加有責(zé)任感與歸屬感。

三、總結(jié)

綜上所述，在市場競爭如此激烈的今日，油田企業(yè)中的人力資源管理部門正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。思想政治教育與人力資源管理相結(jié)合不僅使得企業(yè)的人力資源部門便于管理，提高效率，還增加了員工的歸屬感與責(zé)任感，從而為油田企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。