探析新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施

王家棟

【摘要】企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展必然是離不開(kāi)創(chuàng)新，并且創(chuàng)新也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中得以生存的重要的方式。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)而言是極為重要的一項(xiàng)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，雖然企業(yè)在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中已經(jīng)慢慢的意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是仍然存在著較大的不足之處。因此，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上不斷地提高創(chuàng)新，并通創(chuàng)新來(lái)有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。本文就新形勢(shì)下的浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施展開(kāi)了深入的研究，希望能夠?yàn)樾滦问较碌钠髽I(yè)管理者提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)? 民營(yíng)企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新

前言：當(dāng)前浙江省有200多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，占全省企業(yè)總數(shù)的91%以上。近年來(lái)，省內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，更是成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，隨著一體化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度越發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)只有嚴(yán)格的遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律去探索發(fā)展和管理的新模式，才能夠在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。目前，省內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始走向衰敗，為了改善這一局面，企業(yè)必須結(jié)合省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以及自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以此來(lái)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健有序的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

實(shí)際上經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵就是對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，并且以財(cái)務(wù)管理及人力資源管理的運(yùn)營(yíng)為主有效的促使企業(yè)的內(nèi)外部市場(chǎng)得以協(xié)調(diào)順暢的發(fā)展，確保企業(yè)的利潤(rùn)能夠最大化，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展目前。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是以提高企業(yè)的利潤(rùn)作為主要目的的一項(xiàng)工作，并且需要具備極高的技能性與相關(guān)性、指導(dǎo)性、綜合性等。其中相關(guān)性就是與企業(yè)多方面的經(jīng)營(yíng)有著息息相關(guān)的聯(lián)系;指導(dǎo)性則是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策的重要依據(jù)和指導(dǎo);綜合性是指所開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該貫穿企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，具備較輕的綜合性與全面性。

二、新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

（一）有利于提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷的努力不斷提升自身的創(chuàng)造能力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，尤其是民營(yíng)企業(yè)，如果企業(yè)缺少創(chuàng)新那么就好比一個(gè)失去未來(lái)的人。所以，在新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該大膽去摸索、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，并將其作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展以及形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也要認(rèn)識(shí)并重視在新的市場(chǎng)形式下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作所具有的重要程度，從而選擇有效的措施促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的地位，打造出一個(gè)極具特色的企業(yè)。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

浙江民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，保障生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化水平，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中的生存及發(fā)展才能夠不受到市場(chǎng)變得的影響。隨著生存環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也應(yīng)該隨之產(chǎn)生一定的創(chuàng)新工作，只有不斷地創(chuàng)新改革才能夠快速的適應(yīng)于新的市場(chǎng)形式。而企業(yè)是市場(chǎng)當(dāng)中尤為重要的競(jìng)爭(zhēng)主體，更應(yīng)該積極自主的探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)與員工的工作效率和熱情，在控制生產(chǎn)成本的同時(shí)也要有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，并將企業(yè)的結(jié)構(gòu)架構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。

（三）有利于提高企業(yè)技術(shù)水平

現(xiàn)如今，我國(guó)的發(fā)展儼然已經(jīng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常迅速，并且信息技術(shù)也在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供的新的機(jī)遇。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高信息傳遞的效率，并且在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用信息技術(shù)，并且其作為企業(yè)的核心生產(chǎn)力。同時(shí)，也要注意掌握較為全面的市場(chǎng)信息，從而更好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、探析新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）思想觀念陳舊

人的思維能夠直接決定人的行動(dòng)，若企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，那么就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，雖然說(shuō)目前的企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的壓力下能夠感受到并認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要性，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中卻沒(méi)有付諸任何行動(dòng)，目前浙江大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面可以分為兩個(gè)方面：一方面是，企業(yè)對(duì)于資金的管理過(guò)于謹(jǐn)慎，沒(méi)有以自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)來(lái)制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)過(guò)于滯后;而另一方面，很多企業(yè)過(guò)于缺乏危及意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在著較強(qiáng)的隨意性，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有被落實(shí)，并且企業(yè)管理者的思想觀念也非常不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要手段。

（二）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

現(xiàn)階段在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，省內(nèi)很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及專業(yè)化人員，并且普遍存在兩種現(xiàn)象：一是，企業(yè)中已經(jīng)設(shè)置了專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但是其中的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，并且經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方式也過(guò)于簡(jiǎn)單，管理的理念與模式都處于落后的狀態(tài)中，導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通，且權(quán)責(zé)相對(duì)混亂，一旦發(fā)生問(wèn)題“踢皮球”的現(xiàn)象十分普遍;二是，現(xiàn)如今的企業(yè)基本上都缺乏監(jiān)督部門(mén)，以致于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并且企業(yè)內(nèi)部門(mén)間也無(wú)法進(jìn)行互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、支持等，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。并且在組織結(jié)構(gòu)上存在的最大問(wèn)題就是過(guò)于松散，不僅組織成員所具備的專業(yè)知識(shí)與技能水平參差不齊，大大的降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)斗能力，同時(shí)企業(yè)過(guò)于落后的管理觀念也在很大程度上導(dǎo)致管理者忽視的對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)過(guò)低。并且省內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候，所采取的策略和手段都十分超前，沒(méi)能夠考慮到自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致企業(yè)的很多資源被限制，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏有效控制

很多企業(yè)都沒(méi)有制定全面的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以在執(zhí)行的過(guò)程中也沒(méi)能夠充分的發(fā)揮出自身所具有的作用，導(dǎo)致這樣現(xiàn)象發(fā)生的原因就是企業(yè)的制度不夠完善。浙江很多民營(yíng)企業(yè)都是家族管理模式，這樣的模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，也沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期利益。此外，企業(yè)沒(méi)有在其現(xiàn)行的管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，以致于企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)具有較大的局限性。

就企業(yè)的內(nèi)部角度而言，內(nèi)控制度存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相違背，造成內(nèi)控趨于形式化，如此一來(lái)就不具備任何的指導(dǎo)意義。其次，企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)展腳步不一致，有的部門(mén)井然有序，而有的部門(mén)則雜亂無(wú)章。造成這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制，這也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所普遍存在的問(wèn)題。所以，應(yīng)該有效的做好內(nèi)部管控，才能夠真正的消除障礙創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

四、新形勢(shì)下浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新首先需要做的就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)樵谛碌氖袌?chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的管理者需要以新的管理理念和管理思維來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。此外，企業(yè)還需要在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上切實(shí)的提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。現(xiàn)如今，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度越發(fā)激烈，所以企業(yè)好需要建立極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在顧全大局的前提下構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，以科學(xué)為主展開(kāi)管理。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織

基于新時(shí)代浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展需求，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，從而將組織結(jié)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)并有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)該以扁平化形式的組織結(jié)構(gòu)為主，從而簡(jiǎn)化管理的層次，提高管理幅度，從而致使企業(yè)的信息傳遞、利用以及反饋都能夠?qū)崿F(xiàn)較高的效率。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起柔性化的組織結(jié)構(gòu)，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠具備一定的靈活性和多樣性，以此來(lái)滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求。最后，企業(yè)應(yīng)建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的整合和分析，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督管理

企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)而言是尤為重要的組成部分，并且在企業(yè)內(nèi)實(shí)施良好的控制手段能夠幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)控監(jiān)督作為首要任務(wù)，特別是在此方面的創(chuàng)新工作。同時(shí)，企業(yè)也需要提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)審制度，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控與監(jiān)督，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理工作，也要將內(nèi)控監(jiān)督貫穿于企業(yè)的全過(guò)程當(dāng)中，以此來(lái)形成一個(gè)健全的、系統(tǒng)的、規(guī)范的監(jiān)督管理體系。

五、結(jié)論

總而言之，企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作是生存與發(fā)展的最要手段，并且其所發(fā)揮出的作用在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中可以說(shuō)是可見(jiàn)一斑，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，浙江民營(yíng)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球化經(jīng)濟(jì)的壓力之下獲得良好的發(fā)展，就必須要完成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，從而確保企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。雖然說(shuō)目前仍然有很多企業(yè)相對(duì)缺少創(chuàng)新能力，但是只有企業(yè)的管理者能夠重制度、理念人力資源管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面作為入手點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，不斷展開(kāi)探索，只有如此，才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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