【摘要】時至今日，全球化進(jìn)程的加劇，為我國國有企業(yè)綜合發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)尤其在工會管理方面必須謀求創(chuàng)新。基于此，本文圍繞國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑展開詳細(xì)探究。主要分析出目前國有企業(yè)工會工作存在的問題，并提出創(chuàng)新性發(fā)展的有效路徑，為國有企業(yè)工會創(chuàng)新發(fā)展提供指導(dǎo)意見。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 工會管理? 優(yōu)化創(chuàng)新

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)工會工作之中存在的問題

近年來，隨著我國社會綜合水平的不斷發(fā)展與提升，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量為順應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷對工會工作進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。但由于國有企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的多樣性與復(fù)雜性，為工會改革帶來了一定的難度，使得工會工作創(chuàng)新之路問題重重。

一方面，國有企業(yè)針對不同崗位員工實行不同的工資分配制度，并且相差懸殊。當(dāng)基層員工出現(xiàn)突發(fā)事故急需用錢時，無法依靠工作維持生活。長此以往，導(dǎo)致絕大部分國有企業(yè)員工對于工資分配制度不滿。另一方面，國有企業(yè)工會管理理念長期滯后，一些干部領(lǐng)導(dǎo)的思想還停留在傳統(tǒng)保守管理階段，對于現(xiàn)行的工會管理工作不夠重視，長期沿用陳舊的管理制度。導(dǎo)致我國國有企業(yè)工會管理工作無法適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，國有企業(yè)的綜合競爭能力下降，經(jīng)濟(jì)效益自然無法保證。

二、提升國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新性的對策

（一）借助宣傳媒介提升工會制度創(chuàng)新性

現(xiàn)階段，對我國國有企業(yè)而言，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生翻天覆地的變化，改革力度也不斷增強(qiáng)。但在這看似發(fā)展勢頭良好的表面，卻暗含諸多問題。基于此，國有企業(yè)要想在工會管理方面徹底消除問題的阻礙，謀求真正意義上的發(fā)展與創(chuàng)新，就需要借助宣傳媒介的形式，提升工會管理制度的創(chuàng)新性。

如何做到有效提升，筆者認(rèn)為需要從以下兩方面進(jìn)行。

一方面，我國自進(jìn)入到信息時代以來，各種互聯(lián)網(wǎng)傳播途徑層出不窮。因此，國有企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳媒介，如各類咨詢網(wǎng)站、各大電視臺、報刊廣播等形式，做好工會重要性宣傳工作，致力于為廣大職工群眾辦實事、謀福利，使職工群眾意識到工會工作蘊(yùn)含的價值，增加對工會管理的好感度。

另一方面，提升工會管理工作的公開性與透明度。上級企業(yè)應(yīng)加大對國有企業(yè)工會管理工作的重視力度，并對原有存在不合理之處的具體工作內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)母母?，本著以一切為了職工的原則，制定符合職工利益的工作制度，使得工會管理工作落實的有理有據(jù)。例如，針對以往工會管理制度中涉及到工資分配不平等的情況，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對國有企業(yè)內(nèi)部所有崗位職工一視同仁，制定統(tǒng)一性均衡化的工資分配制度，并盡可能多為職工增加福利待遇，使得職工一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，能夠有效得以解決，增加職工內(nèi)心的安全感與滿意度，進(jìn)而提升職工對于崗位工作的積極性與責(zé)任感。此外，工會的所有工作制度都要做到公開與透明，鼓勵職工群眾積極參與到企業(yè)內(nèi)部決策中去，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提供良好的建議與意見，發(fā)揮職工群眾的指導(dǎo)作用。

（二）通過開展豐富多彩文化活動創(chuàng)新工會工作方法

新時代下，國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新之路除借助宣傳媒介，提升制度創(chuàng)新性以外，還應(yīng)該通過開展豐富多彩文化活動的形式，為工會管理增加內(nèi)涵，并最終創(chuàng)新工會工作方法。開展哪些形式的文化活動并有效對工會工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。筆者根據(jù)觀察可以大致歸納為以下四方面。

第一，在工會管理之中積極開展以中心工作為主題的勞動競賽。以往在國有企業(yè)工會工作之中普遍缺乏對職工工作的認(rèn)可與稱贊。無論職工在自身崗位之上承擔(dān)怎樣的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)層都認(rèn)為是工作義務(wù)。長此以往，職工必然缺乏工作激情，內(nèi)心不滿情緒泛濫。基于此，當(dāng)前國有企業(yè)工會管理工作之中必須通過創(chuàng)新機(jī)制的形式得以轉(zhuǎn)變原有尷尬的境地，建立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以生產(chǎn)內(nèi)容為中心的完善化管理平臺。完善員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工工作積極性。例如，針對國有企業(yè)內(nèi)部所有職工制定工作獎懲制度，鼓勵員工多勞多得，針對各個崗位之中工作表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與口頭獎勵，提升職工內(nèi)心工作幸福感，今后以更加投入的精神面貌應(yīng)對工作任務(wù)。反之，針對崗位之中工作表現(xiàn)欠缺的職工給予口頭批評與實質(zhì)性懲罰，讓職工通過懲罰引以為戒，在今后的具體工作之中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二，在工作之中樹立典型，傳遞工作正能量。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以通過積極開展多種主題教育活動的形式，在每一次教育活動中都樹立典范，發(fā)揮典范的影響作用與榜樣作用，引導(dǎo)廣大職工向榜樣學(xué)習(xí)，朝著心中有目標(biāo)、工作之中有方向的道路前進(jìn)，在工作之中相互交流經(jīng)驗與心得，樹立正確的人生觀與價值觀，傳遞工作正能量，提升工會管理創(chuàng)新的實質(zhì)性作用。

第三，善于運(yùn)用科學(xué)合理的工會管理制度。創(chuàng)新形勢下的國有企業(yè)工會管理工作，是從傳統(tǒng)的形式管理主義到優(yōu)化性績效管理的過渡，但企業(yè)追求效益最大化的目標(biāo)是不變的。因而，在未來工會管理工作之中，創(chuàng)新的重點還是要以提升企業(yè)績效為主，將以往形式主義下虛浮的管理制度變成具備實效性且符合社會實際要求的具體管理制度，以此才能真正意義上將工會管理工作價值融入到國有企業(yè)整體發(fā)展之中。

第四，維護(hù)職工的合法權(quán)益，用愛心感染職工。國有企業(yè)應(yīng)一改以往冷漠的處事原則，多觀察職工并根據(jù)職工實際情況制定具體的福利待遇。例如，針對疾病、傷殘、婚孕的職工及時發(fā)放資金補(bǔ)貼，并根據(jù)這些員工具體身體情況，合理安排帶薪休假，安撫職工心理;針對傳統(tǒng)節(jié)假日以及職工個人生日，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排所有職工進(jìn)行聚餐，增進(jìn)職工之間的情感交流;及時了解職工的思想動態(tài)，對于工作缺乏上進(jìn)心的職工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時間與問題職工進(jìn)行溝通，及時了解情況，鼓勵并疏導(dǎo)職工，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的良好工作氛圍。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國國有企業(yè)工會管理工作創(chuàng)新之路任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展所需并善于運(yùn)用多種創(chuàng)新途徑謀求優(yōu)化創(chuàng)新。在社會新形勢下，善于借助宣傳媒介，重點提升工會制度的創(chuàng)新職能。并積極開展多種形式的文化活動豐富工會管理內(nèi)涵，創(chuàng)新工會管理方法。從而為我國國有企業(yè)工會工作奠定堅實的創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：馬立群（1979-），男，北京市門頭溝區(qū)人，2012年1月畢業(yè)于西安交通大學(xué)，大專，助理政工師。