鄧麗會(huì)

【摘要】人力資源管理儼然是企事業(yè)單位極為重要的一個(gè)組成部分，尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是內(nèi)部管理中的生產(chǎn)力，而社會(huì)保險(xiǎn)涵蓋了工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。本文以社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于在人力資源管理的價(jià)值進(jìn)行總括，結(jié)合當(dāng)前企事業(yè)單位尤其是企業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理中客觀反映的一些問(wèn)題，研究其重要意義，并就如何加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理路徑選擇提出一些看法和意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 社會(huì)保險(xiǎn)? ?路徑選擇? 意義

在中國(guó)，社會(huì)保險(xiǎn)是構(gòu)成社會(huì)保障體系的核心組成部分，社會(huì)保障也是人力資源管理框架下的重要環(huán)節(jié)。在人力資源管理中，社會(huì)保障不僅展現(xiàn)了企業(yè)單位的福利水平，也是企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，更是企業(yè)提升管理水平、凝聚人心、控制成本、保障企業(yè)利益的過(guò)程?，F(xiàn)代管理理念認(rèn)為，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效的資本，是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因子，如何利用好社會(huì)保險(xiǎn)這一重要抓手？如何才能引進(jìn)人才、留住人才？這些是擺在企業(yè)發(fā)展中必須研究并思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，員工的精神和培養(yǎng)，是保障企業(yè)健康發(fā)展的核心要素，企業(yè)管理者往往通過(guò)完善的薪酬福利制度和企業(yè)愿景、文化、精神，來(lái)激發(fā)人才的創(chuàng)造激情和奉獻(xiàn)精神，從而達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)力、獲得更加廣闊的市場(chǎng)資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。

一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的價(jià)值和意義

我們所理解的人力資源管理，通常是狹義的。要做好此項(xiàng)工作，首先要從廣義上來(lái)思考，其概念涵蓋了績(jī)效考核、培訓(xùn)、人才招聘及儲(chǔ)備、社會(huì)保險(xiǎn)、薪酬福利，等等。相對(duì)來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)是勞動(dòng)福利范疇，由國(guó)家立法來(lái)保障，也是人力資源管理的重要組成，其價(jià)值和意義主要體現(xiàn)在：

（1）降成本、減風(fēng)險(xiǎn)、輕負(fù)擔(dān)。具體來(lái)講，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，可以在有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，一定程度分散了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。譬如說(shuō)，在企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的條件下，若員工發(fā)生了意外和工傷事故，這就屬于社?；鹬Ｕ戏懂牐绫２块T(mén)會(huì)依法依規(guī)及時(shí)予以認(rèn)定并進(jìn)行賠付，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到了最大限度的分散，負(fù)擔(dān)得到了減輕，從而獲得更大的發(fā)展空間。反之，企業(yè)則有可能因?yàn)榫揞~賠付而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)。

（2）激熱情、提效率、高價(jià)值。企業(yè)雖然在很大程度上是以追求利潤(rùn)為目的的，但也應(yīng)有企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。且其利潤(rùn)的獲取還在于員工能夠主動(dòng)、積極工作，想企業(yè)所想。作為激勵(lì)制度之一的社會(huì)保險(xiǎn)，不僅僅是保障員工的合法權(quán)益的體現(xiàn)，更是讓員工從情感上感受到認(rèn)為自己是被重視的，是企業(yè)的一份子，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了“以人為本”的價(jià)值管理體系。足夠、足額的社會(huì)保險(xiǎn)，能夠促使員工的創(chuàng)造性得到充分激發(fā)，從而達(dá)到提高工作效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目的。

（3）增進(jìn)滿(mǎn)意度、穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。按照收入領(lǐng)取的時(shí)間來(lái)講，員工一般是按月領(lǐng)取工資，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用按月由企業(yè)代扣代繳，是長(zhǎng)期的、隱形的福利存在，員工生病、發(fā)生意外、養(yǎng)老都可以得到較好的保障。企業(yè)及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工的滿(mǎn)意度得到有效提升，這種滿(mǎn)意度在招聘過(guò)程中體現(xiàn)較為突出，在離職前員工也會(huì)充分權(quán)衡利弊，有時(shí)候人才的加入往往就在于一剎那的感覺(jué)，通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范管理，可大大降低的員工的離職率，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)的路徑選擇

在現(xiàn)實(shí)工作中，還存在對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠、工作人員業(yè)務(wù)不精、手段單一、管理結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，比如，一些員工由用人單位為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)后，其每月的工資收入就會(huì)降低，他們寧愿每月多拿一點(diǎn)，也不愿意繳納社會(huì)保險(xiǎn)，他們沒(méi)有想到“若不繳納保險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增高，另一個(gè)層面也違背了相應(yīng)的法律法規(guī)”?；谶@樣的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何才能做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，發(fā)揮其最大效應(yīng)？如何才能找到社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源管理效益最大化的平衡點(diǎn)？這是擺在人力資源管理人員面前的長(zhǎng)久話(huà)題。

（1）加強(qiáng)宣傳，整體提高人們對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知。做好宣傳，至少要有三個(gè)層面機(jī)構(gòu)和人員的參與：一是政府機(jī)關(guān)部門(mén)的有效引導(dǎo)，二是企業(yè)層面的“不惜與舍得”，三是人力資源管理工作者的業(yè)務(wù)，通過(guò)以上三個(gè)層面的有機(jī)宣貫、執(zhí)行，可讓社會(huì)廣泛、客觀認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)的重要意義。政府機(jī)關(guān)要廣泛營(yíng)造氛圍，讓人們認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理過(guò)程中的關(guān)鍵性作用，企業(yè)要從員工的角度考慮問(wèn)題而不是一味的追求成本的降低而忽視職工的切身利益，經(jīng)辦人員不能拖沓。

（2）堅(jiān)持“以人為本”。社會(huì)保險(xiǎn)的重要性隨著社會(huì)的發(fā)展日益凸顯，并成為吸引人才的基礎(chǔ)因素。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，將“人才”放在第一位，將員工的利益、自身發(fā)展、績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)放在重要位置，根據(jù)各種社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)、性質(zhì)等，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理的內(nèi)容，完善已有薪酬福利體系，促使社會(huì)保險(xiǎn)、人力資源管理處于統(tǒng)一的、有效的網(wǎng)絡(luò)體系中，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力。

（3）一體化管理企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)，建構(gòu)了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、覆蓋全民的城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)體系。從2019年1月1日起，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收。在這種情況下，企業(yè)和員工的信息資源能夠更集中，中間環(huán)節(jié)更少，各社保部門(mén)的信息能夠充分共享，實(shí)現(xiàn)涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)辦、統(tǒng)計(jì)分析、政策評(píng)價(jià)的多層次的信息系統(tǒng)，社會(huì)保險(xiǎn)得以規(guī)范管理，能夠發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)的最佳效應(yīng)，員工的利益也能夠得到更好的保障。為確保社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理，要逐步實(shí)現(xiàn)透明化管理，定期公布員工社會(huì)保險(xiǎn)的情況、基數(shù)調(diào)整變化情況;要定期對(duì)人力資源管理者進(jìn)行考核，促使其客觀公正地做好社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù);開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知并積極參與其中;定期及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，避免人才的大量流失，確保人力資源管理工作的杠桿作用充分發(fā)揮。

（4）提高業(yè)務(wù)水平。首先，要提高經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理水平、服務(wù)能力。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)既包括了政府的，也包括企業(yè)的，政府部門(mén)有引導(dǎo)的作用，要利用線上線下的方式定期開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)要合理設(shè)置人力資源的管理部門(mén)和崗位，并積極參加有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。其次，要提高經(jīng)辦人員的能力素質(zhì)。無(wú)論是何種機(jī)構(gòu)，“人”是關(guān)鍵因素，唯有注重“人”，才能獲得足夠的發(fā)展空間。做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，留住人才，同樣也要注重經(jīng)辦人的因素，要定期開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，建構(gòu)社會(huì)保障經(jīng)辦人員正常的教育培訓(xùn)體系，促使其及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)工作。

三、結(jié)論

企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，必然是建立在員工努力的基礎(chǔ)之上的。在社會(huì)保險(xiǎn)日趨規(guī)范的前提下，社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理方面的作用和地位將更加突出，也變成調(diào)動(dòng)員工積極、降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)因素之一。無(wú)論是哪一個(gè)層面，都要強(qiáng)化認(rèn)知，規(guī)范管理，最終達(dá)到降成本、提效率、穩(wěn)人心、減風(fēng)險(xiǎn)的目的。