摘 要：石化管道企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的一大重要行業(yè)，對于社會勞動力資源的需求很大，與此同時，也是生產(chǎn)和發(fā)展過程中對于勞動力資源依賴較大的一種企業(yè)類型，因此，石化管道企業(yè)的職工隊伍穩(wěn)定性建設(shè)是十分重要的。本文主要圍繞當(dāng)企業(yè)職工人心渙散，職工隊伍穩(wěn)定性較差的情況下，會給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，并在此基礎(chǔ)上，分析了石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性建設(shè)工作的必要性，與此同時，為了進一步提高工作開展水平，結(jié)合社會實際情況提出具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，職工隊伍穩(wěn)定，福利待遇

一、 前言

近年來，面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭考驗，石化管道企業(yè)為了尋求進一步健康發(fā)展，必須基于我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特性，重視企業(yè)文化以及思想教育工作的重要作用，從建立規(guī)范制度開始，慢慢滲入到基層職工的日常工作與生活中去，通過潛移默化的氣氛營造，逐步提升石化管道企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性，實現(xiàn)石化管道企業(yè)內(nèi)部思想素質(zhì)的整體提高以及企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、 石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定建設(shè)的必要性

（一）石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性因素分析

對石化管道企業(yè)來說，由于管道路由多處于偏僻的鄉(xiāng)村、農(nóng)田，點多線長，輸油站大多建在遠(yuǎn)離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，職工上班基本采用駐站大倒班模式，上二歇一，與家人聚少離多。高危行業(yè)的嚴(yán)格管理帶來巨大的工作壓力，倒班模式造成作息不規(guī)律，這就使得企業(yè)職工的身心時刻處于緊張狀態(tài)，職工隊伍穩(wěn)定也問題頻發(fā)。目前，影響石化管道職工隊伍穩(wěn)定的因素主要集中在工資薪酬、福利待遇、勞動保護、倒班休假、人才培養(yǎng)等方面。

近幾年，石化管道職工的工資薪酬較同行業(yè)相比，差距逐漸加大，與物價的上漲幅度也明顯不成正比，大部分職工認(rèn)為工資收入增長幅度過低，甚至近幾年沒有增長。在人才培養(yǎng)方面，雖建立了人才成長通道，但由于受到崗位定員定編的限制，后備干部聘任、職級晉升也受到一定的限制。

（二）加強石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性建設(shè)工作的意義

由于石化管道企業(yè)對職工工作要求的特殊性，也就是工作地點地處偏僻，而職工的薪資待遇卻沒有得到相應(yīng)增長，這樣一來，很容易造成企業(yè)職工人心浮動，造成大量人才流失。與此同時，由于石化管道企業(yè)管理方面的缺陷，常常會存在同崗不同薪、企業(yè)職工差別待遇等問題，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾增加，職工沒有認(rèn)同感和歸屬感，嚴(yán)重影響了職工的工作熱情，從而不利于石化管道企業(yè)的進一步發(fā)展。在這樣的情況下，石化管道企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到職工隊伍穩(wěn)定性建設(shè)的必要性，充分結(jié)合社會實際，通過一系列保障職工福利待遇和心理關(guān)懷的措施，做好企業(yè)的職工穩(wěn)定性建設(shè)工作。

三、 石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定建設(shè)的具體措施

當(dāng)今社會是科學(xué)技術(shù)和人才的社會，如何招攬高素質(zhì)、高技術(shù)人才是每個企業(yè)都要首先考慮的事情，歸根結(jié)底，如何提升企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)，保障企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性，樹立他們正確的價值觀取向，激發(fā)他們的工作熱情，才是促使石化管道企業(yè)更上一層樓的重要手段。

（一）加快企業(yè)發(fā)展步伐，多方面提升企業(yè)經(jīng)營效益

目前為止，石油管道企業(yè)已經(jīng)普遍實現(xiàn)了半自動化，與過去相比，對于勞動力資源的需求已經(jīng)大大下降。然而，通過企業(yè)內(nèi)部職工裁減的方式來節(jié)約成本是不可取的，沒有足夠的人力支撐，一味依靠機械工作，就很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，很容易出現(xiàn)安全事故。與此同時，也不能在第一時間采取措施，很容易使得事故造成的損失逐漸擴大，甚至影響到整個企業(yè)的正常運作。因此，可以通過不斷調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售方式，尋求新的市場需求來獲取企業(yè)新的獲利空間，除此之外，還可以充分響應(yīng)國家號召，實行節(jié)能減排、環(huán)保降耗的生產(chǎn)方式，使得企業(yè)的社會形象得到優(yōu)化，從而提升競爭力，通過這樣的方式促進企業(yè)然后發(fā)展，也能夠使得職工隊伍更加穩(wěn)定。

（二）建立科學(xué)而有吸引力的薪酬福利待遇制度

建立科學(xué)有序的薪酬待遇制度，對于企業(yè)職工來說，能夠更好地保障他們的生活，也能夠使得他們覺得自己的勞動和付出得到了應(yīng)有的回報。尤其是在我國石化管道企業(yè)中，基層職工數(shù)量眾多，對于工作內(nèi)容不同、工作強度不同的職工來說，制定更加合理、更具吸引力的薪酬福利制度，更是重中之重。如果離開了科學(xué)合理的薪酬待遇制度，那么所謂企業(yè)文化的塑造、所謂團隊精神的建設(shè)，對于石化管道基層職工來說，都好比是空中樓閣，不能起到切實效果，反而容易給他們造成更大的心理壓力，對于職工隊伍穩(wěn)定性的建設(shè)來說有害無利。

（三）注重石化管道企業(yè)職工團隊精神塑造

提前制定工作方案，通過方向正確的思想教育工作開展，同時促進企業(yè)文化的發(fā)展，營造良好的工作氛圍，從而增強石化管道企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性。需要管理人員更加謹(jǐn)慎、更加細(xì)心，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，杜絕工作內(nèi)容浮于表面。除此之外，任何工作計劃都不可能是完全正確的，需要在不斷的實踐和歷練之中，找到自身的漏洞，并及時彌補，做到緊跟時代的腳步，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)當(dāng)明白，當(dāng)今社會人們更加追求自主性和自我意識，對于一成不變的思想灌輸接受度不高，只有教育內(nèi)容做到言之有物，能夠切實切合職工自身利益，改善他們工作環(huán)境的時候，才能夠取得最佳的效果。

（四）關(guān)注職工生活保障，增強職工歸屬感

要想使得石化管道企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性建設(shè)工作的開展真正落到實處，而不是流于表面，管理人員就必須設(shè)身處地地為職工著想，加強與基層職工之間的交流與溝通，給予他們足夠的尊重。與此同時，需要將自己置身于基層的工作環(huán)境中，通過實踐和體驗了解職工在工作過程中所遇到的中心問題，不能將整個工作的開展流于表面，要直面問題的源頭所在，并積極提出解決措施，切實維護基層職工的利益。并與時俱進，不時更新和改善原有的企業(yè)管理方法，確保企業(yè)職工的工作壓力得到了及時的疏導(dǎo)，思想水平?jīng)]有下滑，能夠在致力于實現(xiàn)自我價值的同時促進企業(yè)的發(fā)展，如此一來，才能快速營造出一個欣欣向榮的工作氛圍和文化底蘊。

四、 結(jié)束語

總而言之，要想促進我國石化管道企業(yè)的快速發(fā)展，就必須首先做好企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性的建設(shè)工作。通過提升企業(yè)職工薪資待遇、加快人才成長通道建設(shè)、完善勞動保護、職工休假等基礎(chǔ)保障制度的建設(shè)、關(guān)心職工的日常生活、塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍等方式，能夠減少我國石化管道企業(yè)職工的不斷流失，逐步提升企業(yè)競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]董志勇.關(guān)于新常態(tài)下煤礦企業(yè)職工隊伍思政工作的思考[J].中外企業(yè)家，2018（11）.

作者簡介：

馬湘紅，河北省滄州市，中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處行政管理中心。