任蘇利

【摘要】本文通過提出企業(yè)實(shí)施降本增效戰(zhàn)略所反映出的，理念理解有誤、企業(yè)遺留問題阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低成本安全低保障、降本計(jì)劃脫離發(fā)展實(shí)際四個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，對油田降本增效戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行分析，并提出對應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】油田產(chǎn)業(yè)? 降本增效? 科學(xué)降本

引言：國際貿(mào)易形式受國際經(jīng)濟(jì)政治因素的影響變化復(fù)雜，國內(nèi)油田企業(yè)的資源、市場競爭日漸增大。長慶油田以油氣當(dāng)量連續(xù)5年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸，生產(chǎn)成本降幅4%的科學(xué)降本奇跡，為中國石油企業(yè)提供管理經(jīng)驗(yàn)，即根據(jù)自身發(fā)展情況全面統(tǒng)籌，優(yōu)化作業(yè)區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，實(shí)施降本增效戰(zhàn)略。

一、油田降本增效戰(zhàn)略實(shí)施反映出的現(xiàn)實(shí)問題

（一）企業(yè)對降本增效理解有誤

通過一些油田企業(yè)降本增效戰(zhàn)略的實(shí)施可以看出，企業(yè)對降本增效的理解十分局限，大多數(shù)油田企業(yè)，對生產(chǎn)成本的壓縮體現(xiàn)在絕對數(shù)字上，對企業(yè)自身并未進(jìn)行改變，戰(zhàn)略實(shí)施效果不大，也會破壞企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)歷史遺留問題阻礙降本增效戰(zhàn)略

一些油田企業(yè)的人事管理制度不健全，員工專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，不適應(yīng)降本增效戰(zhàn)略管理的實(shí)施。另外油田企業(yè)的分散管理，使戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)管理信息收集不及時(shí)且不完善，導(dǎo)致降本核算數(shù)據(jù)失實(shí)，影響企業(yè)降本增效戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)得不到保障

一些企業(yè)對于增收效益急于求成，只追求當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了生產(chǎn)運(yùn)作中安全生產(chǎn)的重要性，壓縮了應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代和維護(hù)檢修上的成本。在機(jī)器長時(shí)間作業(yè)下，機(jī)器設(shè)備如果不按照安全規(guī)定進(jìn)行檢修維護(hù)，油田作業(yè)區(qū)的安全，必會存在嚴(yán)重威脅。

（四）降本增效財(cái)務(wù)計(jì)劃脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況

油田企業(yè)對于降本增效戰(zhàn)略盲目實(shí)施，其成本預(yù)算并未從企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)。制定成本預(yù)算時(shí)，沒有對過去企業(yè)的成本和利潤、各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)值效益等方面進(jìn)行分析，只是按照企業(yè)過去的各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用成本“一刀切”的方式，編制成本預(yù)算，造成各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算高低失衡，各部門出現(xiàn)成本緊張或成本富余的情況，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)效益的發(fā)展。

二、油田降本增效戰(zhàn)略在企業(yè)中有效實(shí)踐

（一）幫助企業(yè)正確理解降本增效

油田降本增效應(yīng)是在全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展情況的前提下，從改革創(chuàng)新生產(chǎn)制度和結(jié)構(gòu)方面輔助降低生產(chǎn)成本;另外從壓制投資、緊縮債務(wù)等源頭處控制實(shí)際成本;從清理庫存，減輕資產(chǎn)等方面促進(jìn)生產(chǎn)效益的增加而不是單純壓縮生產(chǎn)成本的絕對數(shù)字。比如長慶油田分公司第一采油廠從消化內(nèi)存方面，降低增量。針對性對閑置抽油機(jī)、變壓器等8項(xiàng)設(shè)備“再制造”，對設(shè)備設(shè)備修復(fù)整改后，投入到新的作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)老舊更換，并減少設(shè)備投入40余套，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效益。增效上千萬元。

另外應(yīng)借助企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本合理壓縮和加大投入。降本增效戰(zhàn)略對油田企業(yè)來說是一把雙刃劍，科學(xué)降本增效有助于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型;盲目實(shí)施也會影響企業(yè)發(fā)展，毀壞企業(yè)根基，因此政府在鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施降本增效戰(zhàn)略的同時(shí)，也應(yīng)制定出臺相關(guān)政策法規(guī)，約束企業(yè)合理合法降本增效。

（二）完善內(nèi)部投資、管理機(jī)制解決遺留問題

解決大型油田企業(yè)的生產(chǎn)遺留問題實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，首先應(yīng)建立健全人事管理體制。若想通過裁員的方式達(dá)到降低成本，必定需要將油田生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)職能細(xì)致劃分，合理科學(xué)定崗定責(zé);提高人事入職門檻機(jī)制，提升企業(yè)整體用工素質(zhì)，并對不同文化層次的員工，合理分配工作崗位;建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)部門、員工從實(shí)際出發(fā)，用有限的工作時(shí)間完成更高的生產(chǎn)力;對于企業(yè)管理崗位的任用，可建立監(jiān)督機(jī)制和相應(yīng)的選拔考核制度，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的高效管理。

其次應(yīng)完善油田企業(yè)的投資管理機(jī)制。降本增效的源頭是企業(yè)的投資合理科學(xué)化。企業(yè)優(yōu)化油田投資方案，減少低效無用支出，盤活企業(yè)的庫存變現(xiàn)，從而提高油田的投資回報(bào)率。

最后改善作業(yè)區(qū)承包機(jī)制。大宗油田企業(yè)都采用承包方式擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)， 實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，應(yīng)重點(diǎn)管理承包隊(duì)伍的建設(shè)，承包隊(duì)伍的責(zé)任、權(quán)利、效益應(yīng)更加細(xì)化統(tǒng)一。通過完善代理合同，改善承包隊(duì)伍短期行為的現(xiàn)象，完善承包團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，將效益與責(zé)任結(jié)合，約束承包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量安全，有效改善油田的全面管理。長慶油田二廠積極整改業(yè)務(wù)承包模式，通過完善用工制度裁員，使人員減少至40%，人工成本下降70%，經(jīng)過管理機(jī)制的盤活，在保持現(xiàn)有人員不變的情況下，日產(chǎn)油量增至53噸。

（三）科學(xué)降本加強(qiáng)安全生產(chǎn)

通過加強(qiáng)技術(shù)投入改善油田設(shè)備問題和開采技術(shù)落后帶來的安全威脅。長慶油田分公司推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新，引進(jìn)開采新技術(shù)，通過引進(jìn)“數(shù)字電子壓力計(jì)”等應(yīng)用于注水井中，改進(jìn)修井工序，使作業(yè)流程在安全生產(chǎn)的情況下，程序簡單化，又通過加大在設(shè)備檢修和老化治理的成本，通過用高壓射流和空穴射流高工藝對集輸管線和注水管線全面清理，從而減少了管線的更換購買。這種創(chuàng)新意識，節(jié)約了更新管線的巨大耗額外，也確保了管線運(yùn)行安全。至2018年9月，長慶油田修復(fù)油管19.27萬米，抽油泵739臺長慶油田積極應(yīng)用創(chuàng)新工藝，清潔管道污垢，修復(fù)管道腐蝕，目前已創(chuàng)效435.3萬元。中國石油集團(tuán)開源節(jié)流五年來，推廣油田產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)130余項(xiàng)，投入數(shù)字化油田建設(shè)，累積減少作業(yè)操作成本56億元，累積節(jié)約成本17.2億元。通過科技創(chuàng)新，利用企業(yè)庫存資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)降本，解決油田開采隱藏的事故威脅，雙向處理企業(yè)固定資產(chǎn)閑置和油田作業(yè)的安全問題。

（四）基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定降本增效財(cái)務(wù)計(jì)劃

合理的財(cái)務(wù)制度離不開對企業(yè)真實(shí)狀況的掌握，降本增效下的財(cái)務(wù)制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況制定。首先，應(yīng)對過去企業(yè)生產(chǎn)的成本利潤、各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)值效益、固定資產(chǎn)、庫存等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理和核算，通過將各個(gè)作業(yè)區(qū)的分散管理變?yōu)榧s管理，將各個(gè)作業(yè)區(qū)的財(cái)務(wù)情況掌握在企業(yè)手中，得到真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，分析制定成本預(yù)算。其次，制定成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的市場情況，庫存和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，分析作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)減少的低效支出，應(yīng)增加的技術(shù)、人事成本支出等。

三、結(jié)論

綜上所述，油田企業(yè)降本增效應(yīng)對戰(zhàn)略理念正確理解，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局;合理降低或增加各環(huán)節(jié)成本，整合固定資產(chǎn)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入;在保證作業(yè)安全前提下，縮減無效成本，同時(shí)兼顧企業(yè)短期效益和長期效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，良性轉(zhuǎn)型。