大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探究

韓龍康

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，為企業(yè)信息化管理帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，在數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)挖掘下，可為企業(yè)數(shù)據(jù)信息建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)框架，以提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇進(jìn)行分析，指出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);管理模式;運(yùn)營(yíng)模式

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為依托于互聯(lián)網(wǎng)體系發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。從大數(shù)據(jù)技術(shù)的研發(fā)到實(shí)際應(yīng)用，其可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效率處理，并可依據(jù)信息資源內(nèi)的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)算，并可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，以此來(lái)為企業(yè)建立多維度化信息傳輸框架。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息化、多樣化、高速化數(shù)據(jù)處理模式下，可為企業(yè)在市場(chǎng)體系競(jìng)爭(zhēng)中提供基礎(chǔ)保障，進(jìn)而提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)多元化發(fā)展模式下，數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、分類、管理等也成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中亟待解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)在管理過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息資源重要性的認(rèn)知程度不高，大部分管理行為并未以數(shù)據(jù)信息為主導(dǎo)，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大的信息量時(shí)，企業(yè)自身管理模式將無(wú)法兼顧更多的運(yùn)營(yíng)行為，進(jìn)而令管理指令的建立與實(shí)施無(wú)法對(duì)運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行有效監(jiān)管。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)管理體系可與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)架構(gòu)進(jìn)行深度融合，企業(yè)依托于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)分析，結(jié)合自身的發(fā)展形式、社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)等來(lái)制定相應(yīng)的策略，可及時(shí)為自身的運(yùn)營(yíng)模式提供精準(zhǔn)信息保障，并為企業(yè)管理人員提供決策類信息服務(wù)。大數(shù)據(jù)內(nèi)部的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，通過(guò)對(duì)信息節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，然后再與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一比對(duì)，以發(fā)掘出信息蘊(yùn)含的價(jià)值。從企業(yè)自身發(fā)展角度來(lái)看，其內(nèi)控管理模式一般是以社會(huì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)為主體來(lái)運(yùn)行的，管理行為產(chǎn)生的實(shí)際效果也是企業(yè)必然性發(fā)展途徑之一。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理體系中產(chǎn)生信息進(jìn)行分析，并將信息與政策基準(zhǔn)、市場(chǎng)基準(zhǔn)、產(chǎn)品基準(zhǔn)等進(jìn)行對(duì)照，可令企業(yè)對(duì)自身的管理形式進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，與當(dāng)前新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理現(xiàn)狀解析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，為企業(yè)管理模式注入新的元素，在數(shù)據(jù)信息的高速處理下，可有效提升企業(yè)自身的管理效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。但目前部分企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化、信息化管理過(guò)程中，由于認(rèn)知度不足、專業(yè)型人才匱乏、信息框架不完善等，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，并增強(qiáng)企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型的難度。

首先，企業(yè)在管理過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)原理與實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)知存在一定偏差，錯(cuò)誤認(rèn)為大數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，而未深刻認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)質(zhì)工作特性，進(jìn)而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)管理模式只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理工作。相比于當(dāng)前信息化社會(huì)大環(huán)境，企業(yè)如未能對(duì)政策信息、社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)解讀，將嚴(yán)重降低企業(yè)自身的管理效率，進(jìn)而令企業(yè)的發(fā)展效率無(wú)法跟上當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的腳步。

其次，部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，仍沿用傳統(tǒng)的信息管理模式，對(duì)于特定人才的需求也僅局限于企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制內(nèi)，而缺乏對(duì)人才創(chuàng)新培養(yǎng)的意識(shí)。與此同時(shí)，部分管理崗位的工作人員，不具備相關(guān)的專業(yè)能力，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，無(wú)法深度挖掘信息中所蘊(yùn)含的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)自身無(wú)法對(duì)社會(huì)市場(chǎng)變化來(lái)作出及時(shí)響應(yīng)，進(jìn)而降低企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率。

最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，但在網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放式通訊協(xié)議下，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)面臨著極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)信息管理框架時(shí)，未能同步制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)防護(hù)機(jī)制，則數(shù)據(jù)信息在傳輸過(guò)程中易遭受網(wǎng)絡(luò)病毒滲透、黑客攻擊等，對(duì)企業(yè)自身造成財(cái)產(chǎn)威脅，嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展效率。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑研究

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)形成正確的認(rèn)知觀念

為確保企業(yè)自身具備信息化管理的能力，應(yīng)先樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)意識(shí)，在管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)深度挖掘自身各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的價(jià)值，然后再將大數(shù)據(jù)框架逐層滲透到管理環(huán)節(jié)中，以形成一種數(shù)據(jù)化管理格局。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理形式的轉(zhuǎn)型，在建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息框架時(shí)，應(yīng)保證各項(xiàng)管理工作、決策工作的開(kāi)展以數(shù)據(jù)化處理形式為基準(zhǔn)，并結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的功能性來(lái)建立數(shù)據(jù)化保障體系，以提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率，為自身在社會(huì)市場(chǎng)中的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

（二）建立數(shù)據(jù)型信息決策體系

在建立數(shù)據(jù)型信息決策體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)先對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行全局分析，對(duì)時(shí)效性的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將此類管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融合到大數(shù)據(jù)框架中，以達(dá)到信息資源整合的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在建立內(nèi)部與外部的聯(lián)動(dòng)機(jī)制時(shí)，應(yīng)加大內(nèi)控管理模式與外部管理體系的銜接度，令各項(xiàng)工作內(nèi)容可實(shí)時(shí)映射到數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，使得工作人員可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀化解讀。

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)分析，管理工作的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均可對(duì)后期工作模式產(chǎn)生較大的影響，為此，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)效性功能，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，令相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握到市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第一手信息資源，以保證做到數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘可在企業(yè)管理體系內(nèi)來(lái)完成。此外，建立信息決策體系時(shí)，應(yīng)建立數(shù)據(jù)化外接平臺(tái)，以保證平臺(tái)可對(duì)社會(huì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生的信息進(jìn)行采集與整合。例如，國(guó)家政策頒布與實(shí)施、行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)等。在外部數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)整合下，可令企業(yè)對(duì)自身未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行重新計(jì)劃，以響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，提升自身在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在建構(gòu)信息決策體系時(shí)，應(yīng)將其與傳統(tǒng)的管理形式區(qū)分開(kāi)來(lái)，并以自身發(fā)展目標(biāo)為主導(dǎo)，來(lái)對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)信息中蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行最大限度的挖掘。同時(shí)應(yīng)建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)三維一體的管理模塊，以保證企業(yè)內(nèi)部資金可得到科學(xué)化的監(jiān)管，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈運(yùn)行提供安全保障機(jī)制，進(jìn)而維系企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊的拓展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才作為企業(yè)發(fā)展的重心所在，企業(yè)要想令自身的管理形式向數(shù)據(jù)化管理方向所發(fā)展，應(yīng)信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)本身為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立信息化管理體系，來(lái)對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)施行基準(zhǔn)管理。在對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)先為員工灌輸企業(yè)的發(fā)展理念，并將企業(yè)文化向員工進(jìn)行精準(zhǔn)傳達(dá)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也為員工樹(shù)立正確的工作理念。在技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)管理模式來(lái)制定培訓(xùn)體系，令員工通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，來(lái)逐步完善自身的知識(shí)體系，為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。此外，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)提升自身的招聘門(mén)檻，確保人才的專業(yè)技能可滿足企業(yè)的運(yùn)行需求，以此來(lái)為管理體系的發(fā)展注入新的活力，為接下來(lái)管理創(chuàng)新模式打下良好基礎(chǔ)。

（四）建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)化管理環(huán)境是將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理體系進(jìn)行融合，通過(guò)對(duì)員工的各項(xiàng)工作信息、行為信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化平臺(tái)采集，以保證數(shù)據(jù)信息在傳輸過(guò)程中可得到及時(shí)響應(yīng)。在進(jìn)行信息化管理過(guò)程中，為加深員工對(duì)管理模式的認(rèn)知度，企業(yè)必須依據(jù)管理環(huán)節(jié)的管理模式，來(lái)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)等模式，并依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的挖掘功能來(lái)對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)部處理，以建構(gòu)時(shí)效性、安全性、監(jiān)管性的管理體系。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)建立運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念，并將理念與內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)管理體系相融合，以此來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并為管理人員提供精準(zhǔn)的信息服務(wù)。

（五）建立數(shù)據(jù)型管理機(jī)制

數(shù)據(jù)型管理機(jī)制的建設(shè)，主要是以人資、財(cái)務(wù)兩方面為切入點(diǎn)，來(lái)建立科學(xué)性的管理機(jī)制。第一，在人資管理模式建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)建設(shè)立體化績(jī)效管理空間，施行招聘、分配、運(yùn)營(yíng)為一體的管理服務(wù)模式，在大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息資源的線性處理下，可對(duì)企業(yè)員工的信息映射到網(wǎng)絡(luò)框架中。在企業(yè)建立考核基準(zhǔn)下，可對(duì)員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)測(cè)，為管理人員提供決策依據(jù)。第二，在財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)中，數(shù)據(jù)化平臺(tái)的應(yīng)用可有效替代傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)模式，在數(shù)據(jù)信息的高效、精準(zhǔn)處理模式下，可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間建立信息對(duì)接平臺(tái)，在數(shù)據(jù)信息的深挖掘下，可為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)模式建立經(jīng)濟(jì)防控體系，以此來(lái)為企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)行為保駕護(hù)航。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行闡述，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決策略。通過(guò)觀念引導(dǎo)、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)等，可為企業(yè)自身建立信息化管理框架，在數(shù)據(jù)信息的深度挖掘下，可對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的結(jié)合點(diǎn)、關(guān)聯(lián)點(diǎn)中蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)分析，然后再通過(guò)定向類信息服務(wù)，為企業(yè)自身的信息化管理模式打下良好的基礎(chǔ)，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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