黃貴林

摘 要：隨著我國近幾年經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這一過程之中市場經(jīng)濟體制也在進行不斷的整體完善和優(yōu)化，這些得天獨厚的條件為大多數(shù)企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對財務管理等的水平進行提高，特別是民營企業(yè)。本文結合當前中國經(jīng)濟市場大背景，為了促進民營企業(yè)的更好更快發(fā)展，研究分析其財務管理過程中的問題及原因，并且根據(jù)具體原因給出相應措施，期望能夠更好地促進民營企業(yè)的發(fā)展建設。

關鍵詞：民營企業(yè)? 財務管理? 現(xiàn)狀分析? 問題及原因? 對策措施

一、引言

財務管理是根據(jù)國家相關法律法規(guī)并依據(jù)一定的財務管理原則進行企業(yè)相關財務活動的處理。作為企業(yè)管理中的組成部分，財務管理是最為重要的，其中主要包括資金籌集、投資、消費、回收、分配五大方面。資金的籌集是制約企業(yè)發(fā)展的主要方面，企業(yè)的規(guī)模也受到資金籌集的限制。資金的投資方向不同，企業(yè)的發(fā)展方面也會隨之改變。資金的不同消耗能夠決定企業(yè)的生產(chǎn)成本，只有將生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的競爭力才能夠上升。企業(yè)的資金能夠合理分配就會增加企業(yè)資本的積累，并且積累的資本越多，企業(yè)投資者以及經(jīng)營者、職員的收入也就越多，企業(yè)就可以進入良性循環(huán)。綜上所述，一個企業(yè)要想向前發(fā)展，首先就要進行良好的財務管理，采用先進合理的財務管理能夠更快更好的促進企業(yè)規(guī)模的擴大。

二、國內(nèi)外財務管理研究現(xiàn)狀分析

（一）國內(nèi)財務管理研究現(xiàn)狀分析

國內(nèi)有許多專家學者在中小企業(yè)財務管理方面有諸多研究成果，例如楊林市的《中小企業(yè)財務管理的必要辦法》，李艷紅的《小型企業(yè)財務管理注意問題》，楊柳依的《中小企業(yè)財務內(nèi)部控制》，王曉靜和李倩的《我國中小型民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析》和李先軍的《財務管理內(nèi)部控制學》等，這些研究都為我國民營企業(yè)的財務管理作出的重大貢獻。在大型企業(yè)方面研究人員較少，相關成果也較為匱乏，但是也不乏優(yōu)秀學者進行研究，李廣庭（2009年）通過研究大型民營企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，對比多年數(shù)據(jù)，提出了許多見解。

（二）國外財務管理研究現(xiàn)狀分析

許多西方和歐洲發(fā)達國家十分重視民營企業(yè)的財務管理問題，諸如美國、英國、法國、意大利、澳大利亞、加拿大、德國等都十分支持中小民營企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制。其中英國對民營企業(yè)的管理在原有基礎準備的前提下制定了相應的專門報告準則。美國、法國以及德國等制定了專門的民營企業(yè)財務管理基本法。

三、我國民營企業(yè)財務管理中存在的主要問題

如今，資本市場的發(fā)展越來越成熟和完善，企業(yè)的財務管理已成為投資者和管理者的關注焦點，相關的審計越來越嚴格。在發(fā)展過程中，民營企業(yè)還需要不斷適應這些市場變化。為了更好地應對外部變化，首先要有自己的內(nèi)部管理，特別是在財務方面，面對日益增加的財務管理難度，還必須加強民營企業(yè)的建設，特別是在制度建設方面，如今的民營企業(yè)才財務管理制度制定和實施方面還存在諸多問題，只有將這些問題的源于找出，逐一擊破，才能夠促進企業(yè)提高財務管理水平，進一步向前發(fā)展。

（一）落后的觀念，僵化的模式

我國民營企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者具有經(jīng)營者和管理者的雙重身份，并且財務管理這一重任一般是交由“熟人”管理，簡化的財務管理的制度，多數(shù)只是進行表面活動，形式主義嚴重。并且，民營企業(yè)管理者不重視財務管理，沒有進行相應理論知識的學習，導致了財務管理成為了企業(yè)的工具，并不能實際參與到企業(yè)管理決策中，弱化了財務管理的功能，財務管理部門成為一個沒有靈魂的軀殼，發(fā)揮不了真正的作用。

（二）淡薄的觀念，較低的信用

長期以來，民營企業(yè)由于嚴重的不誠實行為和承擔欺詐，逃債和債務違約。這是由于民營企業(yè)財務管理薄弱，信用度低的觀念，因此信息存儲不規(guī)范，不嚴密，信息的透明度不高，造成了嚴重的逃債現(xiàn)象。另外，為了增加自己的收入，一些民營企業(yè)不惜虛造賬目和逃稅，企業(yè)擠迫員工加班，扣減工資等現(xiàn)象也使民營企業(yè)信用度較低。

（三）不科學的投資，不嚴謹?shù)墓芾?/p>

大多數(shù)的民營企業(yè)管理者都是采用集權管理方法，這種方法具有所有者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一的優(yōu)勢，但同時缺點也很明顯。由于管理者的自身素質不高，就會導致在做出決策的時候缺乏理性的分析，做出不科學合理的決策，隨意的挪用公款，缺乏戰(zhàn)略性眼光，就會很容易導致投資的失敗。

（四）不合理的內(nèi)部環(huán)境

在民營企業(yè)財務管理過程中，為了確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的開發(fā)能夠有條理地進行，可以有效地實施和促進相關的管理體系，所有這些都需要能夠擁有相應的內(nèi)部環(huán)境作為系統(tǒng)開發(fā)和實施的基礎和前提。但是，公司沒有在過程中加強對員工的培訓，讓員工的專業(yè)素質和責任意識進行不斷改善，這些都導致內(nèi)部環(huán)境的財務管理不合理，在外部環(huán)境條件的構建過程中不具優(yōu)勢。

四、我國民營企業(yè)財務管理中解決問題的措施

（一）建立健全現(xiàn)代財務管理制度，加大部監(jiān)控的管理力度

現(xiàn)代的企業(yè)制度多是以規(guī)范和完善法人的財產(chǎn)制度為主體的，新型企業(yè)制度要求有限責任公司和股份有限公司為主要形式，我國民營企業(yè)要想轉變舊的管理經(jīng)營模式就要建立健全財務管理制度。

近年來發(fā)展的新形勢，要加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務管理水平，就要加強管理，確保內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行的同時，才能做到能夠有效促進監(jiān)管實施，還要求我們要針對相應的監(jiān)管體系，進行完善和優(yōu)化。促進民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高財務信息記錄的準確性和效率，就要后期將促進信息統(tǒng)計，對財務信息的真實性和完整性進行統(tǒng)計和分析，幫助管理者加強財務監(jiān)督。運用法律、信息化（如SAP系統(tǒng)）等多種手段提供更可靠，科學的依據(jù)，同時在財務監(jiān)督過程中，不同的民營企業(yè)還應結合整個企業(yè)的不同發(fā)展特點，以及未來發(fā)展目標，特點他們企業(yè)的發(fā)展過程。

（二）為財務管理的內(nèi)控制度創(chuàng)設良好的環(huán)境

對于專業(yè)財務人員，應始終牢記相應的道德操守和道德觀念，做好思想道德教育，充分注意民營企業(yè)人力資源管理機制，才能結合現(xiàn)階段企業(yè)按需定位的整體發(fā)展需求。企業(yè)應該通過優(yōu)化相應人員，為員工安排合適的工作，為國家發(fā)展創(chuàng)造效益國有企業(yè)，為金融企業(yè)管理為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境提供安全和穩(wěn)定的環(huán)境保護。為了根據(jù)相應的發(fā)展需要開展工作，合理分配人員，確保每一位員工認真對待自己的工作。 每位主管還應充分發(fā)揮其作用，并采取各種形式來反映特定審核工作中的總體問題，以便在以后的解決過程中可以更加具體。

（三）建立完善的工作考評和用人制度

企業(yè)在運轉過程中的各項工作都需要由專業(yè)的技術人員進行質量監(jiān)督，以此來保證工作的順利進行，監(jiān)督能夠得到保障的前提就是建立相應的工作考評制度和用人管理制度。

因此筆者認為在以后的工作中需要針對在當下工作中的實際情況在單位內(nèi)部建立完善的管理制度和考評制度，讓每個工作人員的工作內(nèi)容以及工作的質量都能夠有明確的參考機制。隨著近幾年用人制度的改革，有越來越多的年輕人進入到了當下的企業(yè)中，這些年輕人大多數(shù)都是剛從校園中畢業(yè)，其雖然有著豐富的專業(yè)理論知識，但是其在解決問題和實事求是上還是存在很大的問題的，為了進一步提高民營企業(yè)財務管理效果，必須創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，這就要求民營企業(yè)開展員工的思想教育工作，高度重視對全體員工的思想教育，讓員工在工作過程中能體會到財務管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的重要性，幫助員工樹立正確的認知和價值觀，同時應注意讓員工保持認真負責的工作態(tài)度。

五、結束語

綜上所述，基本上所有的民營企業(yè)能夠在發(fā)展過程中，取得良好的成績和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，這些都是具備一定的資金和財務部門的保障，所以我們必須要加強重視整個民營企業(yè)的財務問題，尤其在近幾年新形勢不斷發(fā)展變化過程中，民營企業(yè)更應該加強對于財務管理的內(nèi)控制度建設，盡可能提升整個公司的財務管理水平，增加企業(yè)的盈利，降低企業(yè)在未來的發(fā)展風險。

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