【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，廣大居民在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)層面的滿足之后，開(kāi)始積極追求精神層面的滿足。很多地區(qū)開(kāi)始涌現(xiàn)出業(yè)余合唱團(tuán)組織。本文從業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)價(jià)值分析入手，針對(duì)當(dāng)前一些業(yè)務(wù)合唱團(tuán)的建設(shè)不足情況，提出合理的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】業(yè)余合唱團(tuán);長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】J64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1002-767X（2020）05-0240-02

【本文著錄格式】張川.淺談業(yè)余合唱團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[J].北方音樂(lè)，2020，03（05）：240-241.

經(jīng)過(guò)四十余年的改革開(kāi)放，我國(guó)在物質(zhì)文明建設(shè)方面取得了令人驕傲的成績(jī)，但是在精神文明建設(shè)方面卻依然任重道遠(yuǎn)。業(yè)務(wù)合唱團(tuán)是一種簡(jiǎn)單靈活的民間組織，對(duì)于全民藝術(shù)文化水平的提升、精神需求的滿足，都有著積極的意義。正是因此，目前很多地區(qū)都出現(xiàn)了業(yè)余合唱團(tuán)這一組織形式，但是業(yè)余合唱團(tuán)要想長(zhǎng)期生存并更好地發(fā)展，其實(shí)并不容易，本文從業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)價(jià)值分析入手，針對(duì)當(dāng)前業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)不足情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)價(jià)值

合唱是一種集體性的歌唱藝術(shù)，隨著居民生活水平的不斷提升，目前廣大市民已經(jīng)不再單純追求物質(zhì)層面的享受，對(duì)于精神文化的需求也在不斷提高。業(yè)余合唱團(tuán)包含文化和娛樂(lè)雙重屬性，恰好能夠滿足廣大市民之需。

合唱團(tuán)的建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)了各地區(qū)實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的進(jìn)步，也推動(dòng)了我國(guó)的精神文明建設(shè)的落實(shí)。

業(yè)余合唱團(tuán)的成員來(lái)自社會(huì)各行各業(yè)，他們聚在一起歌唱、交流、學(xué)習(xí)，能夠增進(jìn)彼此之間的溝通、了解，這對(duì)于人際關(guān)系的和諧乃至于整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展，都具備著積極的意義，一定程度上也推動(dòng)了社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)現(xiàn)狀

通過(guò)上文的分析不難看出，業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)具備多方面的價(jià)值。但是很多業(yè)余合唱團(tuán)在長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中，遇到了一些問(wèn)題，阻礙甚至中斷了合唱團(tuán)的繼續(xù)發(fā)展。

（一）招生標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的排練效果

業(yè)余合唱團(tuán)雖然名為業(yè)余，但是要想達(dá)到較好的藝術(shù)水平，需要設(shè)立恰當(dāng)?shù)牡恼猩鷺?biāo)準(zhǔn)。一些合唱團(tuán)的招生標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度嚴(yán)苛，造成招生困難的現(xiàn)象。也有一些合唱團(tuán)招生標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，造成人員混雜，水平參差不齊，只能是廣場(chǎng)歌詠的效果，藝術(shù)價(jià)值有限，影響了合唱團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理制度松散，組織結(jié)構(gòu)不合理

業(yè)余合唱團(tuán)雖然不像專(zhuān)業(yè)的合唱團(tuán)一樣有著職業(yè)化的管理，但是要想實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也離不開(kāi)制度建設(shè)。從當(dāng)前的客觀情況來(lái)看，很多合唱團(tuán)往往缺乏完善的制度，或者制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，這就可能導(dǎo)致合唱團(tuán)無(wú)法有效有序地開(kāi)展活動(dòng)。常言道，麻雀雖小五臟俱全，雖然合唱團(tuán)是業(yè)余的，但是隨著水平的提升，必需的組織結(jié)構(gòu)還是必須建立的，比如財(cái)務(wù)管理制度，聲部長(zhǎng)的競(jìng)選，信息通訊員，攝影宣傳人員的設(shè)立等等，在其發(fā)展過(guò)程都必須健全。

（三）缺乏優(yōu)秀的指揮人員，活動(dòng)開(kāi)展不順利

要想構(gòu)建一支優(yōu)秀的合唱團(tuán)，就離不開(kāi)尋找一位盡職盡責(zé)、水平高超的指揮老師，目前市場(chǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)合唱指揮的需求非常大，合唱團(tuán)團(tuán)員可以是業(yè)余的，但是如果指揮也是業(yè)余的，那出來(lái)的作品就是很可能鬧笑話，這對(duì)業(yè)余合唱團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。

（四）缺乏必要的資金支持，長(zhǎng)期的發(fā)展難以為繼

合唱團(tuán)的運(yùn)行必然需要專(zhuān)業(yè)的排練場(chǎng)地，需要服裝制作，參賽參演需要交通食宿等各方面的費(fèi)用，光靠團(tuán)員的團(tuán)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，這也會(huì)影響到業(yè)余合唱團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)策略

目前一些業(yè)余合唱團(tuán)雖然取得了一定的成績(jī)成就，但是在發(fā)展過(guò)程中，還是存在著一些困惑和阻礙，那么要想高質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以下幾點(diǎn)建議可能有效。

（一）優(yōu)化招生方式，提升群眾參與熱情

在招生標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過(guò)程之中，根據(jù)指揮老師的要求和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定招生標(biāo)準(zhǔn)，既要面試歌唱識(shí)譜水平也要面談個(gè)人情況，掌握這位團(tuán)員的基本信息，對(duì)以后的排練或長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要想提升整個(gè)團(tuán)員的參與熱情和自我約束力，定期開(kāi)展一些團(tuán)康活動(dòng)，邀請(qǐng)團(tuán)員的家屬和親朋好友一同參與，從而得到家屬的支持，為他們解決后顧之憂，這對(duì)合唱團(tuán)團(tuán)員是極大的支持和幫助。

合唱團(tuán)還可策劃一些沙龍、文化交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的參與熱情。

（二）制定合理制度，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

業(yè)余合唱團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)更為持久穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)合理的制度建設(shè)。比如要想避免業(yè)余合唱團(tuán)出現(xiàn)管理松散以及一曝十寒的情況，就必須建立完善的規(guī)章制度，尤其應(yīng)該建立考勤制度，對(duì)于考勤量不足的成員，要敢于勸退。合唱團(tuán)進(jìn)行定期考核，勸退不合格的人員，及時(shí)補(bǔ)充新人員，向著梯隊(duì)建設(shè)的方向發(fā)展努力。

合唱團(tuán)的管理人員還需要對(duì)團(tuán)員由足夠的了解，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，進(jìn)行合理安排，這比如有些團(tuán)員喜歡攝影，可以在演出、排練時(shí)記錄這美好時(shí)光，有些人文字能力較強(qiáng)，宣傳推送需要這樣的人才，有些人娛樂(lè)組織能力較強(qiáng)，可以請(qǐng)他經(jīng)常策劃團(tuán)康活動(dòng)方案……發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，讓合唱團(tuán)變得溫馨又積極向上。

（三）招聘優(yōu)秀合唱指揮，凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

對(duì)于業(yè)余合唱團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲取優(yōu)秀合唱指揮的方式包括幾個(gè)方面。

首先，不斷加強(qiáng)內(nèi)選拔，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部篩選出優(yōu)秀合唱指揮人員。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有各個(gè)方面的優(yōu)秀人才，各地業(yè)余合唱團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員進(jìn)行深入了解，盡可能地從中選拔出能夠勝任合唱指揮的人。

其次，各地業(yè)余合唱團(tuán)也可以從其他單位尋覓優(yōu)秀的指揮人員，比如各個(gè)地區(qū)的業(yè)余合唱團(tuán)可以可以聘請(qǐng)一些從專(zhuān)業(yè)合唱團(tuán)退役的指揮人員來(lái)指導(dǎo)自己的工作。這些退役人員指揮經(jīng)驗(yàn)豐富，時(shí)間較多，符合各個(gè)地區(qū)的業(yè)余合唱團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

最后，各地業(yè)余合唱團(tuán)也可以從當(dāng)?shù)匚幕瘑挝坏娜瞬艓?kù)來(lái)尋找理想的指揮人員。當(dāng)下，我國(guó)各地的文化建設(shè)方興未艾，各地為了能夠便于文化的發(fā)展，建立了人才資源庫(kù)，業(yè)余合唱團(tuán)可以充分了解人才資源庫(kù)，匹配到自己所需要的人才。

（四）擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供保障

業(yè)余合唱團(tuán)要想獲得更多的資金支持，就必須擴(kuò)大資金來(lái)源渠道。業(yè)余合唱團(tuán)的融資渠道主要包括政府的財(cái)政撥款、自身的商業(yè)化運(yùn)作等。

首先，各個(gè)地區(qū)的業(yè)余合唱團(tuán)可以向當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政府部門(mén)申請(qǐng)一定的財(cái)政補(bǔ)貼，以此來(lái)滿足基本的活動(dòng)需求。這些補(bǔ)貼可以直接是金錢(qián)形式的，也可以是場(chǎng)地支持或者政策支持。

如果財(cái)政撥款困難或者難以滿足業(yè)余合唱團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，各個(gè)地區(qū)的合唱團(tuán)就需要加強(qiáng)自身的商業(yè)化運(yùn)作。比如可以采取收取門(mén)票費(fèi)用的形式，來(lái)為自己提供更多的資金保障。廣大業(yè)余合唱團(tuán)還應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變思想，用合作共贏的眼光來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，比如可以拉廣告贊助、參加各類(lèi)商業(yè)演出等等。借助于此類(lèi)活動(dòng)，不僅能夠提升合唱團(tuán)在當(dāng)?shù)氐拿麣猓材軌蚪鉀Q合唱團(tuán)所急需的經(jīng)費(fèi)，這對(duì)于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常關(guān)鍵的。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的地區(qū)為了實(shí)現(xiàn)精神文明的建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)始建設(shè)業(yè)余合唱團(tuán)。借助于業(yè)余合唱團(tuán)的建設(shè)能夠豐富廣大居民的文化生活，也能夠滿足居民的精神文化需求，推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)。但是，在具體的實(shí)踐過(guò)程之中，很多地區(qū)的業(yè)余合唱團(tuán)還存在著多方面的不足。本文認(rèn)為優(yōu)化招生方式、制定合理制度、招聘優(yōu)秀合唱指揮、擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，是合唱團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

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