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      機電工程施工管理中存在的問題及改進措施

      2020-04-22 09:35徐國松
      裝備維修技術(shù) 2020年21期
      關(guān)鍵詞:機電工程施工管理措施

      徐國松

      摘 要:隨著國民經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,對于機電工程的使用性能提出了更高要求,機電工程施工逐漸向自動化及智能化方向發(fā)展。機電設(shè)備能否安全平穩(wěn)運行,取決于施工質(zhì)量是否達到相關(guān)標準,但在工程具體實施過程中,仍舊存在一定不足之處,對工程整體質(zhì)量造成影響,必須不斷加強施工管理。本文主要對現(xiàn)階段機電工程施工管理中處在的問題進行了分析,并結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗提出幾點改進措施。

      關(guān)鍵詞:機電工程;施工管理;措施

      1 機電工程施工管理中存在的問題

      1.1缺乏規(guī)范化的管理制度

      在制度和管理上仍然存在著一些漏洞,致使機電建設(shè)的管理混亂,管理不規(guī)范等問題嚴重。目前機電工程的施工已發(fā)展到新的階段,自動化、智能化的應(yīng)用是其趨勢,然而,在實踐中相關(guān)的管理模式和管理理念比較落后,沒有適應(yīng)新的發(fā)展形勢,管理的主觀能動性受到到思想認識的限制,無法保證機電工程安裝施工的有效性。對機電工程的施工缺乏足夠的重視,能實現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理。此外,管理手段落后也是管理工作中存在的突出問題。新技術(shù)的出現(xiàn)促使機電工程安裝施工的新變革,對機電工程安裝施工的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但很多施工企業(yè)的管理方法和管理手段還停留在對原來的技術(shù)管理上,不能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需求,造成管理與工藝技術(shù)的不協(xié)調(diào)。

      1.2運行設(shè)備操作的時候,方法不夠規(guī)范

      目前,各種機電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮,各種規(guī)格和型號的都存在,并且沒有統(tǒng)一的運行標準。而在進行建筑工程設(shè)計以及施工的時候,很多單位并沒有對設(shè)備的規(guī)格和型號進行明確的規(guī)定,所以在進行材料采購的時候也沒有統(tǒng)一的標準和依據(jù),這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難,對其質(zhì)量造成嚴重的影響。此外,還有很多廠家在進行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時候并沒有對其規(guī)格和型號進行明確的標明,這也直接導(dǎo)致了施工單位在進行材料或者設(shè)備挑選的時候,不知道如何進行最恰當?shù)牟牧显O(shè)備挑選,這也會直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

      1.3機電工程施工總體水平不高

      目前,我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的,其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機電工程施工方面進行外包處理,交于一些小型的包工頭,所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達到國家的標準,并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負責把工程承包出去過后,就不再參與任何的中間管理,只等著最后的驗收,這樣不僅導(dǎo)致了機電施工管理的無法落實,還無法確保機電工程的質(zhì)量安全可靠。目前,已經(jīng)形成了全新的信息化社會,建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合,形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合,導(dǎo)致獲取信息的渠道過于狹窄,不能滿足于現(xiàn)代化市場的需求。

      1.4安裝工程設(shè)備與材料存在問題

      現(xiàn)階段,在實際的電氣設(shè)備安裝工作中,存在著很多的三無產(chǎn)品,這將嚴重的影響到電氣安裝工程的施工質(zhì)量。比如說安裝工程中的電纜、導(dǎo)線等設(shè)施的耐壓能力比較低,并且相應(yīng)的電纜、導(dǎo)線的電阻率比較高,一旦遇到高溫或者是腐蝕的環(huán)境,將直接影響到安裝工程的安全性,進而對建筑內(nèi)部居民的生命與財產(chǎn)安全造成威脅。此外,還有一些照明設(shè)備以及動力設(shè)備質(zhì)量較差,一些導(dǎo)線和插座的實際導(dǎo)電值與銘牌上標注的數(shù)值相差比較大,這也將影響到建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。

      2 機電工程施工管理改進措施

      2.1加強機電工程管理制度的建設(shè)

      由于完善的機電管理制度的缺失,使得目前多數(shù)的機電工程施工管理都存在很大的問題,難以順利進行,這就要求完善機電工程制度,有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障,就要制定一個施工的安全標準和相關(guān)的質(zhì)量標準,便于后期竣工驗收時的管理。與此同時,機電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范,禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

      2.2施工材料的管理

      建筑機電工程當中,為了確保建筑工程施工材料在施工流程中獲取良好的效果,施工人員需要充分重視材料的管理,開展建筑施工之前,需要將所需要的材料全部運送到施工現(xiàn)場;使用機電設(shè)備的同時,對供應(yīng)商設(shè)備生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行反復(fù)的審核,保證施工過程中材料、設(shè)備滿足質(zhì)量要求,避免材料設(shè)備與施工內(nèi)容不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn),更好的確保建筑工程施工品質(zhì)。將所有需要的機電設(shè)備和施工材料運送到施工現(xiàn)場之后,第一,由專業(yè)技術(shù)人員認真檢查機電設(shè)備和建筑材料,保證設(shè)備材料完全合格,一旦專業(yè)人員在檢測當中發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料出現(xiàn)異?;蛘邍乐氐膯栴},必須及時退貨。施工流程中,一旦出現(xiàn)具備爭議性的材料,要及時的對這個材料進行反復(fù)檢查,能夠符合施工標準,只有完全確保符合施工標準之后,具備爭議性的材料才可以正式的投入到施工現(xiàn)場當中應(yīng)用。

      2.3積極引入先進設(shè)備

      我們應(yīng)當改變傳統(tǒng)的建筑機電施工方式,積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備。智能化技術(shù)是現(xiàn)如今建筑施工中常見的方法,該技術(shù)能夠改觀傳統(tǒng)的施工方式,還能夠有效地將建筑的質(zhì)量提升,改善機電設(shè)備的控制方式,積極應(yīng)用自動化處理方式。在建筑建設(shè)中還可以應(yīng)用電腦處理技術(shù)、傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)等。在進行機電工程安裝前首先要做的是全方位定位機電設(shè)備位置,在系統(tǒng)中導(dǎo)入GPS技術(shù),通過定位操作后將機電設(shè)備運行狀況通過精密傳感技術(shù)等反饋到計算機控制系統(tǒng)中。這樣就能夠獲得GPS定位傳感器的具體位置,通過控制系統(tǒng)執(zhí)行相關(guān)程序的行動,加強對各個設(shè)備的控制。

      2.4安全管理

      安全管理,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理,責任十分重大。在施工過程中必須要有一套完整的、有效的、有執(zhí)行力的安保體系加以控制和監(jiān)督。鑒于此,我們要做好施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及安全知識的培訓(xùn),從而增強安全防范意識。要牢固樹立“安全第一”的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)等手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力。要嚴格按照國家相應(yīng)的法律法規(guī)進行安全建設(shè),切實抓好施工前與施工中的安全管理,以“預(yù)防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理??傊吡⒁磺惺┕すこ痰陌踩[患都扼殺在萌芽階段。

      2.5質(zhì)量管理

      作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

      結(jié)語

      隨著我國整體經(jīng)濟水平的提高,人們對建筑工程了質(zhì)量也在不斷地提出新的要求,機電工程是整個建筑工程中非常重要的組成部分,加強對機電工程施工管理也推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的必要手段。

      參考文獻 :

      [1]馬其飛. 機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J]. 江西建材, 2018(2):206-207.

      [2]周艷玲. 關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 納稅, 2018, No.198(18):122.

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