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      領(lǐng)導(dǎo)力最大的人性誤區(qū):完美

      2020-04-23 03:52:13王鸝
      銷售與管理 2020年23期
      關(guān)鍵詞:特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者

      王鸝

      在最近的一次內(nèi)部私董會上,我問了大家第一個問題,你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?得到的回答五花八門:當(dāng)一位創(chuàng)始人說出了“完美”這個詞,所有人都笑了。

      完美是領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤區(qū)

      大家希望的領(lǐng)導(dǎo),基本是三頭六臂的完美人設(shè),是“既要雄才大略、又要同理共情”“既要殺伐決斷、又要善于傾聽”“既要驍勇善戰(zhàn)、又要充分授權(quán)”的“既要又要”的典范,是典型“精分”。大家描述的是一個不存在的人,是一個不同情境下被要求顯現(xiàn)不同特質(zhì)的人。

      我們在真實的商業(yè)世界,不自覺地都在期望一個完美的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是人性對領(lǐng)導(dǎo)力的魔咒,每個人都在期望一個完美的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)業(yè)合伙人之間的相互期待,下屬對創(chuàng)始人的期待,無不如此。這是一個最大的誤區(qū):我們潛意識中認(rèn)為,越是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者越接近一個完美的人,或者說,領(lǐng)導(dǎo)力越高就越趨近完美?;氐嚼硇裕覀兌贾朗澜缟喜淮嬖谕昝赖念I(lǐng)導(dǎo)者;原因很顯然,上述很多期望之間本來就是相互矛盾,不能共存。

      *仰望星空VS腳踏實地。

      *坦誠、民主、開放VS主心骨、一錘定音。

      *隨機應(yīng)變、靈活生存VS使命遠大、愿景清晰,堅忍不拔。

      *殺伐決斷VS善于傾聽。

      *驍勇善戰(zhàn)VS充分授權(quán)。

      *有原則、賞罰分明VS以德服人、寬厚包容。

      *激情澎湃、富有感染力VS關(guān)注細(xì)節(jié)、理性、執(zhí)行力強。

      *年度目標(biāo)必達VS戰(zhàn)略遠見。

      上述特質(zhì)之間都是部分矛盾甚至沖突的,一個人很難同時擁有兩種互相沖突的特質(zhì),更不用說多種。如果世界上存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者,會是極其沖突、分裂的人格。

      nice是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個誤區(qū)

      領(lǐng)導(dǎo)力另一個常見的誤區(qū)是用nice形容或者界定好領(lǐng)導(dǎo)。衡量一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,不是衡量一個朋友、家人,我們不能用“容易相處、溫和、寬容”這些詞來衡量。我很警惕職場上聽到“nice”這個詞,領(lǐng)導(dǎo)者對組織的績效負(fù)責(zé),不是對容易相處負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的人設(shè)不是成為大家的朋友,而是成為組織目標(biāo)的強有力推動者。

      有人指出,中國人有個習(xí)慣,評價領(lǐng)導(dǎo)總要往德上要求,這本來不錯,但往往誤解為nice。而大家推崇的國外創(chuàng)業(yè)偶像,如喬布斯、馬斯克,他們個性強烈,難于相處,他們都有很強的領(lǐng)導(dǎo)力和出色的業(yè)績,但并不像我們?nèi)粘O胂笾幸粋€好領(lǐng)導(dǎo)的模樣。nice,能作為領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)嗎?或者說,貼了nice標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠帶企業(yè)走向成功嗎?放在創(chuàng)業(yè)的語境下,只有一種回答:企業(yè)做不成功,人再好也沒用。放在職場的經(jīng)驗中,往往“nice”的標(biāo)簽是用降低工作要求、妥協(xié)工作標(biāo)準(zhǔn)換來的,是個不夠擔(dān)當(dāng)不夠負(fù)責(zé)的行為模式。而企業(yè)必須用結(jié)果來說話。就如同有人所說:刀下見菜。

      企業(yè)是商業(yè)組織,目標(biāo)不是與人相處讓人舒服。從組織屬性和目標(biāo)來說,人性本質(zhì)所擴展的個人需求,與組織目標(biāo)有一致性也有差異性。當(dāng)差異性出現(xiàn)時,一味追求個人需求滿足、相處融洽,就要以犧牲組織目標(biāo)為代價。一個太追求“nice”的領(lǐng)導(dǎo),就很可能為了滿足自己的人設(shè),無法堅定維護組織目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)力真正轉(zhuǎn)化的是生產(chǎn)力,和諧的氛圍不是領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)注的,最關(guān)注的是把企業(yè)做好。

      領(lǐng)導(dǎo)力絕不是一個虛的概念,以德服人也是要產(chǎn)出結(jié)果的。不論西方的馬斯克、喬布斯,還是中國的任正非、馬云,都要拿結(jié)果說話。不論是誰,服人的本質(zhì)是產(chǎn)生了生產(chǎn)力。你火爆脾氣容易得罪人,但不妨礙你做一個好領(lǐng)導(dǎo),你很nice,但結(jié)果不好就一定不是個好領(lǐng)導(dǎo)。

      有位創(chuàng)始人講了一個案例:公司派出小團隊做項目,任命的負(fù)責(zé)人因故離職,公司讓團隊自己選項目負(fù)責(zé)人,大家一致選擇了一位公認(rèn)最“nice”的好說話的人,結(jié)果項目運作過程中,這位負(fù)責(zé)人完全無法管理和控制,團隊群龍無首,項目以失敗告終。

      德魯克曾說,善良是領(lǐng)導(dǎo)者個人的修養(yǎng),但不足以成為組織的基石。我的理解,可以用另一句話來詮釋,“小善如大惡,大善似無情”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,大善是帶領(lǐng)團隊不斷達成組織目標(biāo),從長遠看,給員工提供工作機會和好的薪酬福利、給社會帶來好的產(chǎn)品和稅收、給團隊帶來積極工作的價值觀和成就感。組織中,對領(lǐng)導(dǎo)者的要求應(yīng)該明確為在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的過程中,追求“公開、公平、分享”的行為準(zhǔn)則。組織中健康的人際關(guān)系,也應(yīng)當(dāng)建立在注重成果和貢獻的基礎(chǔ)上。如果組織不能達成目標(biāo)、員工不能取得成就,“愉快交談、和諧相處”就沒有任何意義,甚至是不負(fù)責(zé)任的偽裝。領(lǐng)導(dǎo)力必然帶來績效,績效是領(lǐng)導(dǎo)力強弱的重要衡量內(nèi)容之一。

      破除完美期待

      每個人在描述那個喜歡、期待的領(lǐng)導(dǎo),按照心理學(xué)的邏輯解釋,也許正是自己想做到的那個人。我們不如讓他存在于理想中,成為我們努力的方向吧。在現(xiàn)實中,破除完美期待,面對現(xiàn)實,才是領(lǐng)導(dǎo)力提升的開始。

      人的每一個能力都有AB面,每一個優(yōu)點也是,其實用“特質(zhì)”代替“優(yōu)點”更加準(zhǔn)確。每個特質(zhì)都是有利有弊。我們要求的是企業(yè)的某個階段,領(lǐng)導(dǎo)者A面能力能夠在這個階段勝出。一個能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,不斷發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人,一定是現(xiàn)實中的人,一定有缺陷,甚至很明顯的缺陷,但他的長處能夠符合那個階段企業(yè)發(fā)展對一個領(lǐng)導(dǎo)者最核心的要求。

      商業(yè)實踐中領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是什么?我認(rèn)為,是具備在不同階段帶領(lǐng)團隊達成組織目標(biāo)的能力??偨Y(jié)起來,有兩個核心特點:第一,對企業(yè)階段性目標(biāo)的認(rèn)知能力;第二,對自己能力的客觀精確評估判斷的能力。

      企業(yè)的發(fā)展在任何時候任何階段,都是多種力量的交織的結(jié)果,在這個過程中,領(lǐng)導(dǎo)者要掌握動態(tài)思考的能力,不能機械,尋找到有利于企業(yè)發(fā)展最大化的機會,帶著大家往前走,在動態(tài)中把握平衡。我有一個觀察,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者往往會讓人感到一些“精分”。領(lǐng)導(dǎo)者有時候是矛盾的綜合體,他必須有仰望星空的遠大目標(biāo)和腳踏實地的具體行動,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者往往也會讓團隊感覺到有些易變善變,來回?fù)u擺。變化和調(diào)整的原因和結(jié)果非常重要,處理的過程就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),做得好,就是有灰度彈性;做得不好,就是朝令夕改、團隊無所適從。

      對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人及各層管理者而言,破除完美,放棄完美的幻想,才能真正回到做一個好的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的正確道路。否則,我們可能對自己很失望、對合伙人、團隊過于苛求;也可能追求“nice”的標(biāo)簽和組織中的和諧,而忘記了全力以赴達成組織目標(biāo)才是賦予領(lǐng)導(dǎo)者的唯一使命。

      本文作者系協(xié)立投資管理合伙人、砥礪會教練。

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