試談提高建筑工程質量的管理措施

侯子雯

摘要：建筑工程質量是工程建設的核心內(nèi)容，建筑工程質量的管理和控制也是工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，人民群眾的生活水平日益提高，對于居住環(huán)境和安全隱患更加重視，也因此對建筑工程質量管理提出了更高的要求。通過對建筑工程質量管理中普遍存在的問題進行分析，提出建筑工程質量管理的相關措施，供行業(yè)人員參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 問題對策

中圖分類號：TU712? 文獻標識碼：A? 文章編號：1009-5349（2020）05-0052-02

隨著我國城市化建設的加快，城市建筑快速增長，在當下幾乎任何城市，都可以看到正在施工的建筑工程。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，在推進城市化建設的同時，也對建筑施工企業(yè)工程質量管理產(chǎn)生了一定的促進作用。在改革開放初期，我國的建筑工程項目快速增加，而同時也存在著非專業(yè)、非常規(guī)化的操作。隨著我國工程建設的逐漸推進，建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理和行業(yè)規(guī)范也逐漸完善。但是，在行業(yè)中仍然存在一些質量管理方面的問題，影響和制約著我國建筑工程整體質量水平的提高。

一、建筑工程質量管理中存在的問題

1.建筑工程從業(yè)者的質量安全意識薄弱

建筑工程是一項龐大的綜合項目，在建筑工程的施工過程中，涉及的工種眾多，人員也比較復雜?？梢赃@樣說，建筑工程項目的質量與每一位參與工程項目的人員息息相關?；谶@種情況，建筑工程從業(yè)人員的質量管理意識也極為關鍵。由于各種因素的干擾，目前一些建筑工程從業(yè)人員質量安全意識薄弱。個別項目施工負責人出于自身利益考慮，以降低質量來保證施工方的利益，嚴重危害了建筑工程整體質量，同時也對施工人員安全意識的建立產(chǎn)生一定的負面影響。建筑工程的具體施工人員，是保障建筑工程質量的第一道防線，也是能夠確保工程質量的最有效因素。而施工人員對于施工規(guī)章制度的落實不到位，以及個人專業(yè)技術的缺乏等原因，都會導致工程質量下降。

2.施工過程中安全質量問題落實不到位

建筑工程施工過程中安全質量問題表現(xiàn)得尤為突出，一方面，建筑工程的施工是工程建設的主體內(nèi)容;另一方面，建筑工程施工過程人員眾多，各個單位及各個工種相互交叉施工，質量監(jiān)督管理困難。盡管建筑工程在施工過程中，會有明確的質量管理和監(jiān)督體系，并且標有主要的負責崗位和人員，但是在實際的施工中，由于工程項目的施工周期和各個單位人員干擾等原因，建筑施工的安全質量落實不到位，許多一線的建筑施工人員對于質量控制不嚴格，各級質量管理人員對于質量監(jiān)督把控力度不足。建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都需要各個方面的技術人員進行質量監(jiān)督，這也對人員的專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)提出了要求。而在實際的施工中，依靠個別人員的自主性，是很難管控好安全質量問題的，只有構建一個完善的體系，才能落實到位。

3.缺乏有效的質量管理監(jiān)督體系

建筑工程質量管理監(jiān)督體系的建立，能夠有效地保證建筑工程的整體質量，也會明確主體責任。我國的建筑工程行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是建筑工程施工隊伍的建設已經(jīng)取得了很大的成效。目前，絕大多數(shù)施工企業(yè)都會在工程項目中建立較為全面的質量管理監(jiān)督體系，但是相比西方先進國家，我國的建筑施工質量管理監(jiān)督體系還有一定差距。然而，在實際的建筑工程質量管理監(jiān)督實施過程中，由于管理人員質量意識的缺乏或者是受到其他利益因素的干擾，建筑工程施工的質量管理監(jiān)督體系沒有得到有效落實，這就會導致質量管理監(jiān)督體系形同虛設，起不到任何監(jiān)督管理的效果。

二、建筑工程質量管理方法探討

1.提高建筑從業(yè)者的質量管理素養(yǎng)

建筑工程項目從業(yè)人員的素質是建筑工程質量保證的根本。對于建筑工程項目從業(yè)人員的素質培養(yǎng)，要從兩個方面進行。首先，要提高人員的基本專業(yè)技能，通過企業(yè)內(nèi)部的技能培訓和實踐鍛煉，提高工程技術人員的專業(yè)能力。同時，從業(yè)人員自身也要建立職業(yè)化的思維，認真履行崗位職責，不僅要嚴格控制本專業(yè)范圍內(nèi)的工程質量，還要積極引導和監(jiān)督其他專業(yè)的施工環(huán)節(jié)。對于建筑工程企業(yè)來說，優(yōu)秀的從業(yè)人員不僅是工程項目質量的保障，同時也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人員的流動和市場合作也十分頻繁。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高自身的實力，就要全面吸引人才。通過引進先進的人才來提高建筑工程項目的整體質量，同時保證工程的效率，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

2.落實施工過程中的質量管理和監(jiān)督效力

在建筑工程施工過程中，工程質量的管理和監(jiān)督是非常有效的。而在實際的施工中，由于許多原因，導致這些監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮應有的作用。建筑工程項目具有一個龐大的組織機構和人員體系，尤其是大型的建筑工程項目，其施工過程是十分復雜的，需要從多個角度進行管理。對于工程的施工質量來說，主要是從技術方面來進行監(jiān)督和管理的。建筑工程施工涉及土建、電氣、儀表、設備、暖通等多個專業(yè)、多個工種，需要各個專業(yè)工種的技術人員對相應的施工工序進行監(jiān)督管理，保證工程質量達到標準。同時，對于各個工種之間的技術銜接，也需要現(xiàn)場的技術管理人員進行嚴格的把關和控制，不僅要嚴格監(jiān)督專業(yè)交叉范圍內(nèi)的質量問題，同時還要明確施工的工序和責任。部分建筑工程專業(yè)，比如土建專業(yè)，在施工過程中，一旦出現(xiàn)質量問題，不僅影響工期，還會帶來十分嚴重的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的信譽和利益，造成很大的影響。

3.建立完善的建筑質量監(jiān)督管理體系

在建筑工程項目中，完善的建筑質量監(jiān)督管理體系至關重要，也是整個工程項目質量要求的基本保障。一般來說，建筑工程的質量監(jiān)督管理是由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等多方共同負責的，而在具體的施工中，則是由施工方來統(tǒng)籌安排。建筑工程施工中的質量監(jiān)督管理體系要從上而下建立，工程施工方的項目經(jīng)理和監(jiān)理方的項目總監(jiān)，負責總體施工質量的控制。分別由工種的技術主管進行質量的監(jiān)督和管理，在各工種之間協(xié)調，做好工序上的銜接，由現(xiàn)場施工的負責人來具體把控。對于施工班組來說，班組長負責具體工作的質量和技術指導。在施工中，首先由專業(yè)負責人對本次工作內(nèi)容進行技術交底，班組長充分掌握質量要求，最后才能進行施工。在施工完成之后，由專業(yè)技術人員和相應的監(jiān)理人員進行驗收，驗收合格后方可收尾。只有建立這樣專業(yè)的質量監(jiān)督管理體系，才能確保每一道工序都符合建筑工程的整體質量要求，最終合格地交付使用。

三、結語

建筑工程是關系著國計民生的基礎性產(chǎn)業(yè)，建筑工程質量控制是建筑工程的基本要求，也是建筑工程的中心環(huán)節(jié)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，建筑工程的質量控制和監(jiān)督管理將會更加詳細和具體，也會出現(xiàn)更多的方式和技巧?？偠灾?，在未來的行業(yè)發(fā)展中，建筑工程質量管理的強化是長期而持久的話題，也是建筑工程相關企業(yè)都會極力追求的內(nèi)容。因此，業(yè)內(nèi)人士應該在日常的工作中，努力發(fā)散思維，從管理和技術等方面來挖掘強化建筑工程質量控制的方式，并且能夠應用于具體的工作中，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

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責任編輯：趙慧敏