孟潔

摘要：作為企業(yè)管理人員，要認(rèn)識到黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用，從思想層面提高對黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的重視程度。探索科學(xué)的黨務(wù)模式和工作體系，提高綜合管理效能。

關(guān)鍵詞：黨務(wù);企業(yè);隊伍建設(shè);創(chuàng)新

黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)對于提升企業(yè)管理效果具有積極意義，要加強理念創(chuàng)新，充分重視黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)在企業(yè)管理中的作用。要強化全員思想認(rèn)知，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)，進而自上而下推動黨務(wù)體系的構(gòu)建，融入新型管理思想，助力企業(yè)發(fā)展[1]。

一、當(dāng)前企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)的主要目標(biāo)都是以盈利為主的，因此企業(yè)在管理過程中，管理者都是將主要精力集中在如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，而對于其他方面的工作，往往容易忽略掉。實際上，除了積極提升經(jīng)濟效益，將企業(yè)做大做強之外，黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)同樣是一個不容忽視的問題。如果企業(yè)在管理和發(fā)展的過程中沒有一個好的政治環(huán)境，未來的發(fā)展將會陷入困境。但是目前，仍然有部分企業(yè)的管理者沒有意識到這一問題，在黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)工作中表現(xiàn)得不夠積極，多數(shù)情況下都是應(yīng)付了事，這顯然是不符合新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的[2]。

（二）黨務(wù)工作者缺乏合理有效的培訓(xùn)

對于企業(yè)來說，要想保證黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)工作有序開展，并且取得良好的效果，積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，提高全體員工的思想和意識，是必不可少的重要步驟。但是這方面，企業(yè)仍然存在嚴(yán)重不足。也就是說，多數(shù)企業(yè)在進行黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的時候，采取的方式比較傳統(tǒng)和單一，理論說教過程中，內(nèi)容空洞，泛泛而談，企業(yè)的員工沒有學(xué)習(xí)的興趣。另外，黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)教育缺乏針對性。在教育的過程中，不區(qū)分對象和場合，一直采用千篇一律的教育方式和教育內(nèi)容。

二、企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的策略

從以上分析可以看出，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)工作還存在著諸多方面的問題。提升企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)并不是一日之功，它需要采取一定的方式、方法。具體來說，可以采取以下幾個方面的對策。

（一）加大宣傳教育力度，營造良好的工作氛圍

對于企業(yè)來講，黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)效率不高的主要原因之一就是缺乏相應(yīng)的工作氛圍，員工在思想和意識上，還存在認(rèn)識不到位的情況。為了有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該加強宣傳和教育工作，強化思想觀念，將企業(yè)的黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)提升到一定高度。在開展宣傳教育工作的時候，要堅持與時俱進，不宜反復(fù)使用陳舊枯燥的知識作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保宣傳教育工作取得實實在在的成效。其次，還要正確把握黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的時機，除了日常的宣傳和教育之外，在重要的節(jié)點之上，比如重大的人事變動、重要節(jié)日等要加強教育工作，不斷強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工的思想和意識。

（二）完善黨建隊伍培訓(xùn)機制

企業(yè)員工在參與黨建人員培訓(xùn)的時候，個人內(nèi)心的情緒狀態(tài)、對于事物的認(rèn)知以及價值觀等內(nèi)容，都會對培訓(xùn)效果產(chǎn)生較大的影響。對于企業(yè)來說，在平時的黨務(wù)工作者培訓(xùn)過程中，黨務(wù)文化對于工作人員的思想和情緒狀態(tài)有著非常重要的影響。正如前文所述，每個員工的認(rèn)知水平和思想狀態(tài)都是不相同的，因此在參與培訓(xùn)的時候，動機也是不同的，這種思維方式會通過一定的外在行為表達出來。所以對于企業(yè)黨務(wù)機制建設(shè)來說，應(yīng)該積極觀察并正確判斷培訓(xùn)人員的心理狀態(tài)，然后找到培訓(xùn)的切入點，以此為基礎(chǔ)進行深入的培訓(xùn)，讓黨務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，能夠增強干好黨務(wù)工作的信念，讓員工在培訓(xùn)的過程中有所收獲。除此之外，應(yīng)該積極豐富培訓(xùn)內(nèi)容，不斷完善其中的細節(jié)內(nèi)容，盡量做到內(nèi)外兼顧。

（三）探索多樣化的黨建實踐活動

企業(yè)的發(fā)展離不開實踐，黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與提升也離不開實踐。在開展企業(yè)管理工作過程中，可以探索多樣化的企業(yè)黨建實踐活動，通過實踐提升企業(yè)的認(rèn)同感。這種基于黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的企業(yè)實踐，既可以是日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐，也可以是團隊建設(shè)實踐，包括團隊建設(shè)等，它們都是推動黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在開展相應(yīng)工作的過程中，作為管理者和具體工作人員，要積極探索，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營類型，建立相應(yīng)的企業(yè)實踐活動體系，在具體、豐富的活動中提升企業(yè)的認(rèn)同感，真正形成職工與企業(yè)的利益共同體。

（四）應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展黨務(wù)人員培訓(xùn)

對于企業(yè)黨務(wù)工作人員培訓(xùn)而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以實現(xiàn)黨務(wù)培訓(xùn)的創(chuàng)新管理目標(biāo)，提升企業(yè)人才需求與人才管理的匹配程度，在實踐中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。比如說，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展黨務(wù)培訓(xùn)的時候，就可以根據(jù)職工平時的表現(xiàn)情況和狀態(tài)，分析職工的能力短板，有針對性的進行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效能，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)真正發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)黨務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)新目標(biāo)。黨務(wù)是一個進行深度分析和研判的工作，在招錄新人的時候，就可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將企業(yè)黨務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)，包括黨務(wù)工作年限、黨務(wù)工作經(jīng)歷等等，然后依托大數(shù)據(jù)進行檢索，提升黨務(wù)人才信息搜集效率，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，在探索企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行創(chuàng)新，真正發(fā)揮黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的引導(dǎo)作用，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，引入先進的管理理念，探索提升企業(yè)發(fā)展效能，讓黨務(wù)工作真正在企業(yè)落地生根。

參考文獻：

[1]張曄.加強企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的幾點思考[J].商情，2019 （39）：110-111.

[2]高鹿鳴.探討如何加強企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟，2019 （27）：102-103.