提升礦井運輸管理的思考與實踐

姜濤

摘要：礦井運輸是礦井生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其作業(yè)安全性將會對礦井生產(chǎn)安全和質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖耍疚囊蕴岣叩V井運輸安全和質(zhì)效為目標，對礦井運輸管理工作進行了研究。文章依托于礦井運輸管理現(xiàn)狀提出了提升礦井運輸管理水平的思路，然后從意識管理、制度管理和技術管理的角度出發(fā)提升礦井運輸管理的實踐要點進行了論述。

關鍵詞：礦井管理;運輸管理;安全管理;工作思路

前言

礦井運輸屬于長期性工作，會貫穿礦井生產(chǎn)全過程，所以開展礦井運輸管理十分必要。在實踐工作中，因礦井運輸管理不到位而引發(fā)的風險事故頻頻發(fā)生，嚴重威脅了生產(chǎn)人員的人身安全，也阻礙了礦井生產(chǎn)效益的提高。為此，相關工作人員需要從實際出發(fā)，總結(jié)礦井運輸管理影響因素，制定切實可行的優(yōu)化方案。

1礦井運輸管理的完善思路

2018年12月9日的蘆塘煤礦井運輸事故造成1人死亡;2018年12月15日的逢春煤礦礦井運輸事故造成7人死亡、1人重傷、2人輕傷;2019年11月9日，王家塔煤礦礦井運輸事故導致1人死亡。從這些數(shù)據(jù)中不難看出，礦井運輸是礦井安全事故的高發(fā)工序，而導致礦井運輸事故頻頻發(fā)生的根本原因則是礦井運輸管理不當。在實踐工作中，管理人員安全意識、風險防范意識不強，重視程度不高以及管理制度、技術落實不到位都容易引發(fā)礦井運輸事故。為此，為提升礦井運輸管理質(zhì)量和效率，相關工作人員應該對礦井運輸?shù)乃悸芳右酝晟?。設計管理思路時，需結(jié)合現(xiàn)有管理缺陷以及礦井運輸管理的實際需要，為礦井制定運輸管理計劃。比如，總結(jié)現(xiàn)有管理方案優(yōu)劣勢，從制度管理、意識管理和技術管理三個角度出發(fā)，優(yōu)化管理方案，為提高礦井運輸全面性、針對性、有效性和先進性奠定基礎。

2礦井運輸管理的優(yōu)化路徑

礦井運輸管理工作需要基于完善規(guī)劃、科學制度和先進的技術設備來開展，所以相關管理人員應該從這幾方面著手，著力優(yōu)化礦井運輸管理模式。對于礦井運輸管理人員來說，擁有較高的風險責任意識、完善的制度支持和先進的技術手段可讓礦井運輸管理事半功倍。

2.1優(yōu)化意識管理

企業(yè)對礦井運輸管理的重視程度不高，安全管理意識、風險管理意識和規(guī)范管理意識不強是礦井運輸事故頻頻出現(xiàn)的重要原因。正是由于思想層面的管理缺失，企業(yè)的礦井運輸管理行為才變得不可控且不切實際。為此，礦井生產(chǎn)企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化、強化思想意識管理，為保障礦井運輸管理質(zhì)量和效率提供保障。

在此環(huán)節(jié)，要求一線生產(chǎn)人員與現(xiàn)場管理人員都形成“安全第一”的思想認識，確保每一位員工都認識到礦井運輸管理的重要性和安全規(guī)范生產(chǎn)的實際意義，進而提高生產(chǎn)與管理人員之間的默契度，為順利推進礦井運輸管理計劃做好充足準備。比如，開展多層級安全教育活動，為生產(chǎn)人員與管理人員定制針對性安全培訓方案，從責任意識、安全知識、業(yè)務能力等多方面進行培訓，為養(yǎng)成安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)、服從管理的思想認識做好充足準備。

2.2優(yōu)化制度管理

礦井運輸管理制度越完善，管理工作開展的針對性、有效性就越高。為了避免礦井運輸管理中出現(xiàn)無據(jù)可循的困境，相關工作人員需要從多角度出發(fā)，對現(xiàn)有管理制度加以完善，進而依靠成熟、系統(tǒng)、全面的制度體系高質(zhì)高效地開展礦井運輸管理?；诖?，管理人員應該從工作流程管理、工作人員管理、工作設備管理等方面完善制度體系。

首先，工作流程管理制度。礦井運輸工作流程的有序性、規(guī)范性越強，出現(xiàn)安全事故的幾率就越低。為此，相關工作人員應該制定明確的工作流程，并保證各環(huán)節(jié)安全準確地銜接，還應該建立配套的監(jiān)督管理機制保證工作流程的有序推進。比如，從實際出發(fā)理順礦井運輸流程，建立多部門融合管理機制;基于全面監(jiān)控與保障觀念，建立分級式安全保證體系;構(gòu)建基礎管理制度，強調(diào)各工序的有效銜接。

其次，工作人員管理制度。礦井運輸人員的不規(guī)范、不正確操作，以及他們對安全問題的敷衍或忽視，也是引發(fā)礦井運輸事故的原因之一。為了提高礦井運輸管理質(zhì)效，相關工作人員必須強化人員管理，從根本上保障管理質(zhì)效。比如，建立操作管理制度，明確各項操作的規(guī)范作業(yè)方式和違規(guī)操作處罰標準;建立事故責任人制度和動態(tài)化追責制度，為第一時間防范風險和追責做好準備;建立業(yè)務與思想培訓制度，定期開展專題性培訓提高操作人員安全意識與操作能力;建立安全防護日常檢查制度，確保所有生產(chǎn)人員做好安全防護[1]。

最后，工作設備管理制度。礦井生產(chǎn)環(huán)境復雜危險，對設備運行穩(wěn)定性、安全性和精確性要求極高，但部分企業(yè)未及時更換故障、老舊設備，所以導致礦井運輸管理頻發(fā)。為解決這一問題，相關工作人員可從設備采購、養(yǎng)護、維修與更換等多角度出發(fā)，完善設備管理制度。比如，建立基于全面審核的設備采購機制，保證購入設備參數(shù)性能符合礦井運輸要求;建立定期養(yǎng)護與維修機制，強化設備現(xiàn)場管理與日常維護;建立定期更換制度，根據(jù)設備的運行參數(shù)、能力與年限及時更換老舊和故障設備，保證礦井運輸安全。

2.3優(yōu)化技術管理

為提高礦井運輸管理有效性，相關工作人員可引入現(xiàn)代化管理技術。此時，應在礦井運輸管理中，融入視頻監(jiān)控技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等多種先進管理技術，打造個性化管理系統(tǒng)，讓礦井運輸管理的高效性和有效性都得到提升[2]。比如，建立井下智能化運輸管理系統(tǒng)，利用遠程控制技術和自動遙控技術完成礦石破碎與自動放礦;利用井下車輛識別系統(tǒng)、井下精細計量系統(tǒng)、井下信息綜合管理系統(tǒng)，完成精細化礦井運輸管理;基于膠帶智能化運行管理系統(tǒng)實現(xiàn)無人化礦井運輸管理，讓運輸管理技術水平得到有效提升。在技術管理過程中，管理人員必須依靠先進的控制技術、傳感技術、信息技術以及監(jiān)控技術，構(gòu)建適用性極強的礦井運輸管理系統(tǒng)，從而切實提高管理質(zhì)效。

3結(jié)論

總而言之，提高礦井運輸管理有效性勢在必行，相關工作人員必須做好管理思路、方案設計以及管理要點把控。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員可以從制度、意識和技術三個角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有工作問題制定針對性優(yōu)化方案，為提高礦井運輸質(zhì)量和效率做好充足準備。

參考文獻：

[1]劉宏崗.礦井膠帶運輸系統(tǒng)日常運行中的維護與管理之論[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（07）：69-70.

[2]吳勇.芻議如何提升煤礦機電運輸管理水平[J].建材與裝飾，2019（23）：223-224.

（作者單位：安徽省恒泰新材料有限公司）