加強水利工程施工項目管理的思考

摘要：水利工程一直以來是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必須行造成了水利工程行業(yè)的欣欣向榮，與此同時，水利工程的施工企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。建設(shè)施工企業(yè)想要在如此激烈的市場環(huán)境中謀得生存之道，加強水利工程施工項目管理成為了企業(yè)之間競爭的籌碼。做好水利工程施工項目管理，不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工項目;加強管理

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，加強水利工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 水利工程施工特點

水利工程是在有關(guān)部門的監(jiān)管下施工的，投資比一般的工程要大，涉及的部門也非常多，施工中會發(fā)生很多問題，需要很好地協(xié)調(diào)才能使工程正常進行。水利工程的地形、施工技術(shù)和施工方法較復雜，必須由專業(yè)人員設(shè)計出符合實際情況的施工方案。通常水利工程較為龐大，施工過程中會對居住在上下游的居民帶來不良影響，容易破壞人們的正常生活質(zhì)量，所以需要嚴格的把控，保障人們的安全。

2 加強水利工程施工項目管理的意義

2.1 能夠調(diào)動積極的因素展開水利工程的建設(shè)

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保使施工的設(shè)備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調(diào)動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設(shè)。

2.2 提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強水利工程施工期間的項目管理，能夠合理安排水利工程中的各個要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個要素的功能，充分調(diào)動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規(guī)范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.3 保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開。

3 保障水利工程施工質(zhì)量的有效措施

由于我國水利工程的規(guī)模不斷擴大，使得水利工程的施工技術(shù)要求也隨之提高，所以施工企業(yè)應該加強水利工程施工的項目管理，提高工程施工期間各個項目的管理水平，保證水利工程的質(zhì)量和進度，使水利工程的施工順利展開，進一步提高人們的生活水平和社會的經(jīng)濟效益。下面作者就談談加強水利工程施工項目管理的具體策略。

3.1 加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項好的水利工程，必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達到水利工程的預期質(zhì)量目標，第一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構(gòu)建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的質(zhì)量保證，從而達到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項目管理部門應當以工程項目現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標分工、施工過程、基本質(zhì)量制度、施工項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點等各項要素完美運行。其次施工質(zhì)量的預控也是加強施工項目管理的重點，以預防為主，進行人員的工程質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進行執(zhí)行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的目的，監(jiān)控預防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.2 加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關(guān)的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調(diào)整，保證工程施工的安全性

3.3 加強水利工程施工項目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，所以水利工程應該加強水利工程施工項目中成本管理，健全成本管理體系，對工程的成本加以控制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于水利工程的成本管理工作復雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業(yè)應該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個項目，從水利工程的整體對施工成本進行規(guī)劃和預測，并分析出成本目標的實用性，從而采取性價比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應該加大成本的管控力度，精細化管理工程成本的目標，采取獎懲的制度激勵施工人員加強對成本的控制，并根據(jù)施工項目中成本的目標展開考核，以此來提高水利工程施工期間成本管理的效率。

3.4 加強水利工程施工項目的進度管理

我們要對水利工程施工項目管理進行不斷的加強，工程進度和效率也是其中的重要因素之一。水利工程建設(shè)單位要在施工項目開始之前，開始進行施工進度的方案規(guī)劃，對于施工過程中有可能遇到的難點問題和熱點問題，進行有計劃的研究，為確保后期現(xiàn)場施工的順利，而打下堅實的基礎(chǔ)。如果在現(xiàn)場施工過程中受到問題阻礙時，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實際問題來進行積極的討論，從而及時發(fā)現(xiàn)這類問題可能影響的后續(xù)其他的問題，對施工方式方法和施工步驟合理的進行更改和糾正，讓問題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進度和效率。對于資源調(diào)配應當及時調(diào)整，人員、材料和設(shè)備的需求時時關(guān)注，避免因為各類資源的分配不均勻和不合理，導致施工進度也大大的變慢，造成企業(yè)施工效率的負擔。

4 結(jié)語

綜上所述，水利工程作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為人們作出了巨大的貢獻，提升了國家投身公益事業(yè)的良好形象?；诖?，我們必須將這項工程更快更好地完成，倡導科學的施工方法，采取有效的相應措施，從而為水利工程的施工質(zhì)量與施工進度提供保障。

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作者簡介：智樹麗 女：1981年10月26日學歷：本科籍貫：河南省商水縣，職稱：工程師研究方向：水利工程施工建。