管理會計(jì)的應(yīng)用研究

田勇

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理會計(jì)占據(jù)著十分重要的作用，企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)管理者提供有效的科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。如今國有企業(yè)已逐步的將管理會計(jì)運(yùn)用于財務(wù)管理工作當(dāng)中，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理及決策科學(xué)性、合理性，為國有企業(yè)的迅速發(fā)展起到了積極作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;管理會計(jì)

近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也愈加激烈，國有企業(yè)也因此面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中獲取生存和發(fā)展機(jī)會，國有企業(yè)迫切需要加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。作為如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新產(chǎn)物，管理會計(jì)依然是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中最為重要的一個方面，科學(xué)合理的運(yùn)用有助于企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此本文圍繞管理會計(jì)的相關(guān)概念以及重要性出發(fā)，對如何有效的將管理會計(jì)運(yùn)用于國有企業(yè)財務(wù)管理中做進(jìn)一步地分析探討，以更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、管理會計(jì)相關(guān)概述

管理會計(jì)，也被稱為分析報告會計(jì)，等同于企業(yè)財務(wù)會計(jì)，然則重點(diǎn)在于管理方面，屬于管理學(xué)的具體范疇。管理會計(jì)重在為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析評價，制定相關(guān)的決策、方案以及制度等，做好對企業(yè)信息的管理，把握經(jīng)營決策，對業(yè)績進(jìn)行考核，為企業(yè)價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。管理會計(jì)運(yùn)用于國有企業(yè)旨在更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理會計(jì)水平的不斷提高，從而讓企業(yè)在激烈的市場中得到更好的發(fā)展，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從具體職責(zé)看，管理會計(jì)的職責(zé)和任務(wù)包括四個方面：組織、規(guī)劃、控制以及評價。其生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展更好的方式是順應(yīng)市場發(fā)展，讓企業(yè)在市場中找到更好的立足點(diǎn)，以有效的方式融入到經(jīng)濟(jì)組織管理當(dāng)中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的作用得到充分的發(fā)揮，讓管理者能夠認(rèn)識到自己身上所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而勇敢地承擔(dān)屬于自己的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)義務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理會計(jì)的組織，即通過協(xié)商建立符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求的管理會計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。規(guī)劃即對相關(guān)預(yù)算進(jìn)行編制并作出經(jīng)營規(guī)劃?？刂萍雌髽I(yè)在運(yùn)用管理會計(jì)時需要對其經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行科學(xué)合理的控制。評價即對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行考核和評價。

二、國企經(jīng)營管理中管理會計(jì)的重要性分析

（一）促進(jìn)國企內(nèi)外部運(yùn)作不斷優(yōu)化

當(dāng)今時代信息化發(fā)展迅速，為跟上其發(fā)展步伐，符合當(dāng)前市場需求，各企業(yè)需要有效的進(jìn)行上下級部門之間以及相關(guān)員工之間關(guān)于企業(yè)重要信息的溝通交流，從而在產(chǎn)品以及生產(chǎn)服務(wù)中融入這些相關(guān)信息，尤其是將其在企業(yè)的整個經(jīng)營以及管理中貫徹實(shí)施。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中若能夠合理地運(yùn)用管理會計(jì)能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)各個環(huán)節(jié)與信息服務(wù)的有效融合，在市場進(jìn)一步開發(fā)以及對外談判的過程中為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外在環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部，由管理會計(jì)負(fù)責(zé)管理，并對相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息共享，以此促進(jìn)國有企業(yè)相關(guān)運(yùn)營指數(shù)的進(jìn)一步強(qiáng)化。

（二）提供指導(dǎo)性的信息管理

一個合格的企業(yè)管理者，需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重于國有企業(yè)的盈利虧損相關(guān)的靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)，同時了解各種與客戶營銷方面相關(guān)的動態(tài)管理信息，并對其進(jìn)行熟練的掌握。企業(yè)不斷發(fā)展的目的在于獲取更好的生存和發(fā)展機(jī)會，對客戶的動向進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)營銷效率的提升也是國有企業(yè)迅速發(fā)展的一個重要方面。管理會計(jì)的合理運(yùn)用正好對市場內(nèi)部存在的一些變動規(guī)律作出了分析，這些信息也使得管理者工作有了正確的指導(dǎo)方向，保證了管理的科學(xué)性。

（三）把握好經(jīng)營決策

作為國有企業(yè)的財務(wù)管理人員，從長遠(yuǎn)來看，其職責(zé)在于為企業(yè)的經(jīng)營決策提供正確有效的財務(wù)信息，然而當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營管理中逐步廣泛運(yùn)用起管理會計(jì)時，國有企業(yè)管理者在對長期發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮時，就需要再一次對職能對象進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而使得管理會計(jì)重新登場，從而更好把握好國有企業(yè)的經(jīng)營決策。

三、在國企財務(wù)管理中強(qiáng)化管理會計(jì)的措施

（一）重視管理會計(jì)國企內(nèi)部體系改革

國有企業(yè)要先強(qiáng)化財務(wù)管理中的管理會計(jì)的運(yùn)用，首先需要認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性以及優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)的約束，使其真正的貫穿于企業(yè)財務(wù)管理之中。同時需要注重國企內(nèi)部體系的改革以及相關(guān)制度的建立健全。國有企業(yè)財務(wù)管理中，有效的運(yùn)用管理會計(jì)就需要將管理會計(jì)改革視為國有企業(yè)財務(wù)策劃中最為重要的一個方面。需要保證管理以及管理會計(jì)運(yùn)用過程中有著正確的思想引導(dǎo)，將其有效的集合并運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)發(fā)展之中，將管理會計(jì)的職能作用進(jìn)行充分有效的發(fā)揮，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，進(jìn)而滿足當(dāng)前財務(wù)管理更為深入的管理需求。同時對國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)一步健全，為后續(xù)工作的展開提供便利，也在一定程度上加強(qiáng)管理會計(jì)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

（二）國企需大力培養(yǎng)管理會計(jì)工作者

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來的分支部分，是會計(jì)發(fā)展過程中的創(chuàng)新，這要求財務(wù)工作人員在擁有豐富的財務(wù)知識外，還應(yīng)具備一定的管理能力。財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)將直接影響著企業(yè)會計(jì)管理水平的高低，國有企業(yè)在管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面要重視其綜合素質(zhì)的提升。

在國有企業(yè)工作的會計(jì)人員，不僅要有非常扎實(shí)的管理方面理論知識，還要在實(shí)際管理中有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是會計(jì)從業(yè)者儲備的理論知識和技巧越多，在國有企業(yè)會獲得更多的機(jī)會，為此國有企業(yè)需要加強(qiáng)會計(jì)人員專業(yè)知識技能的同時兼顧其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，國有企業(yè)需要大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，利用多種途徑吸引會計(jì)管理人才加入企業(yè)。國有企業(yè)要不定期的組織會計(jì)人員參加關(guān)于管理會計(jì)的培訓(xùn)，可以聘請專家學(xué)者進(jìn)行講座或業(yè)務(wù)進(jìn)修等方式提升企業(yè)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)，加快推進(jìn)國有企業(yè)管理會計(jì)快速轉(zhuǎn)型。譬如組織企業(yè)財務(wù)人員定期參與關(guān)于管理會計(jì)的知識培訓(xùn)及講座，以及時學(xué)習(xí)心得專業(yè)知識，了解實(shí)時會計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)踐。此外，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能因?yàn)楣芾頃?jì)人員的工作素質(zhì)得到提升，而忽略了國有企業(yè)財務(wù)管理中會計(jì)管理的重要地位，國有企業(yè)管理者要打造出一支擁有集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)，將管理會計(jì)優(yōu)勢在國有企業(yè)財務(wù)管理中加以熟練應(yīng)用。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化財務(wù)管理理念

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的首要步驟在于實(shí)現(xiàn)思想理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識和理念，分類比較研究之后將其思想和理念有效地融入到國有企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中。在考慮這一思想理念時必須要做到全面，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化不斷向著多層次、全過程以及全方位的發(fā)展。同時，企業(yè)在了解自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身狀況保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提下本土化地調(diào)整管理會計(jì)理念，在保證穩(wěn)定性的前提下，依照實(shí)踐效果持續(xù)性進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理的早日實(shí)現(xiàn)。譬如在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行“收支兩條線”公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用三級權(quán)限管理制度，將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財務(wù)部門，下屬營業(yè)部和二級財務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級不同的資金使用權(quán)限。

四、結(jié)束語

如今，管理會計(jì)已悄然逐步融入到我國國有企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中。管理企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況做出反應(yīng)，在一定程度上促進(jìn)了國有企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的不斷優(yōu)化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)性的信息管理，同時有助于企業(yè)對經(jīng)營決策的有效把握。為此，國有企業(yè)需要進(jìn)一步注重管理會計(jì)國企內(nèi)部體系改革，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理會計(jì)人才，加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理理念，以全面提升國有企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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