周耿杰

摘要：隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展，我國企業(yè)為提升運營能力開始重視會計的應用。由此，財務會計和管理會計開始被逐漸重視，成為財務管理工作中的不可或缺的一部分。隨著會計工作的不斷發(fā)展，管理會計開始逐漸成為會計工作的引導者，且與財務會計存在較大的差別，無論是從工作性質(zhì)到服務對象或是信息狀況的獲取方式，兩者之間的差異性都極為明顯，本文將會對財務會計和管理會計做出詳細的分析，提出兩者之間的區(qū)別，并提出兩者之間相關(guān)的融合途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務會計;區(qū)別;融合

隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)開始在財務管理過程中重視管理會計的應用，讓企業(yè)跟隨時代發(fā)展，并在競爭激烈的市場中獲得一席之地?？梢哉f，正是因為企業(yè)合理的應用了會計管理，所以才為企業(yè)贏得了可持續(xù)發(fā)展的機會。如今財務會計開始逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，但財務會計在企業(yè)發(fā)展中也有著不可或缺的作用，為讓兩種會計合作發(fā)展，實現(xiàn)共贏，就需要找到合適的方式讓兩者進行融合。企業(yè)信息化建設(shè)與體制的不完善，需要企業(yè)管理人員制定針對性的融合方式，并在融合過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決措施，提升財務會計和管理會計兩者在實際工作中的能力和水平，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

一、財務會計和管理會計在各個方面的不同

（一）會計統(tǒng)計對象的不同

管理會計與財務會計的不同在于兩者信息提供對象不同，財務會計主要為企業(yè)外部經(jīng)濟相關(guān)投資決策及監(jiān)督提供相關(guān)信息，被稱之為“外部會計”。管理會計主要工作是為企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)營決策提供信息服務，被稱之為“內(nèi)部會計”。其次，兩者的工作側(cè)重點不同，財務會計主要針對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟事實進行匯總與記錄工作。管理會計雖然在制定經(jīng)營決策過程中需要使用已發(fā)生信息，但卻不是為了說明過去的問題，而是以過去的信息作為預測和考評未來的依據(jù)。再次，財務會計注重可證實性和貨幣性信息，因此對于數(shù)據(jù)的精確度要求極高。管理會計面對的信息多屬于未來性的，企業(yè)經(jīng)濟在未來發(fā)展過程中未知的影響因素較多，管理會計難以提供精確的數(shù)據(jù)信息，與財務會計不同。

管理會計與財務會計的核算對象皆為經(jīng)濟活動，基本信息同源。財務會計與管理會計皆是會計信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分，都需要依賴企業(yè)經(jīng)濟活動原始信息進行相應的工作，雖然兩者之間的工作側(cè)重點、服務對象有差異，但是兩者卻存在一定的聯(lián)系。

基于上述表達我們可以看出兩者之間存在相同的工作職能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升而工作;不同則在于兩者之間的信息提供對象、工作側(cè)重點、信息精確度。管理會計可對企業(yè)業(yè)務的未來進行評價，為項目提供更好的發(fā)展方向，為領(lǐng)導者提供更好的決策，財務會計則主要針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的事實數(shù)據(jù)進行記錄，該信息的記錄能夠給管理會計提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，因此，兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互補充的發(fā)展。

（二）核算內(nèi)容的不同

企業(yè)管理會計可采集并未經(jīng)過核算的信息數(shù)據(jù)，但這并不影響管理人員對信息數(shù)據(jù)的應用。管理人員可以通過管理會計所采集信息數(shù)據(jù)開展全面性分析，對數(shù)據(jù)信息的合理性進行計算，根據(jù)計算結(jié)果，降低企業(yè)變動性強賬款所產(chǎn)生的使用風險。管理會計與財務會計的工作側(cè)重點不同，但其工作目標一致，皆為幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益上的最大化。兩者在工作過程中相互補充，以此來提升企業(yè)的核算目標的完成率。同時，需注意企業(yè)的歷史賬款要通過有計劃性的會計管理工作來開展，但是，由于財務會計工作職能只是匯總歷史賬款，在進行該項工作過程中還是需要將管理會計放在主要位置開展歷史賬款分析工作。

（三）對會計人員的基本要求不同

管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營過程不可或缺，兩種會計對于人員要求不同，財務會計只需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作，整個工作有明確且具體的流程。其工作重點是對企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的披露，因此會計人員的實際動手操作能力要強，必須要仔細、認真的填寫賬單，核對相關(guān)財務數(shù)據(jù)。

管理會計在工作過程中并沒有指定的工作流程，具有較高的靈活性，但是在進行過程中不能違反相應的會計準則和法律等規(guī)則制度，管理會計編制會計賬目表需要遵循會計準則。由于管理會計人員處理的會計工作并無具體流程，靈活度較高，所以管理會計專業(yè)能力要比財務會計要求更高。

二、財務會計和管理會計的融合方式

（一）利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

企業(yè)財務會計主要收集企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的歷史項目信息數(shù)據(jù)，并將其整理成報表的形式，讓相關(guān)管理人員進行審批。管理會計工作需要分析數(shù)據(jù)報表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，同時結(jié)合財務會計所統(tǒng)計完成的歷史信息，全面分析企業(yè)未來經(jīng)營能力，并以報表的方式加以呈現(xiàn)。財務會計與管理會計收集數(shù)據(jù)的過程不同，方式不同，針對性不同，所以即使是相同的環(huán)節(jié)，兩者所收集的數(shù)據(jù)也會存在差異性。但是數(shù)據(jù)收集的主要素材來源都是企業(yè)經(jīng)營過程中的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過程中的準確性，并利用先進的信息化技術(shù)制定信息溝通平臺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應用。利用信息技術(shù)構(gòu)建管理會計與財務會計目錄，整合兩者之間的信息，作為構(gòu)建全新的管理體系的基礎(chǔ)，讓兩者能夠?qū)崿F(xiàn)融合，助力企業(yè)發(fā)展。利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，讓財務會計與管理會計能夠在統(tǒng)一平臺進行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財務工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實際財務狀況，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）制定明確的會計制度建設(shè)基本原則

企業(yè)想要在實際工作實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，首先要建設(shè)明確的會計管理制度，制度需依照國家行業(yè)標準及規(guī)則制度，在該框架之內(nèi)讓其充分發(fā)揮能力，開展高效工作。以新會計準則要求對企業(yè)財務會計和管理會計工作進行統(tǒng)一管理，并以企業(yè)財務狀況為基礎(chǔ)，制定符合市場發(fā)展的會計管理制度。管理會計則可以利用在企業(yè)經(jīng)營的各個過程中，而不僅僅是在財務報表管理中，提升管理會計在企業(yè)中的應用能力，讓管理會計能夠更好的約束企業(yè)財務工作。財務工作人員工作過程要充分的理解管理會計，以及兩者之間融合的重要性。企業(yè)需要跟隨市場變化及企業(yè)不同階段的管理，加大管理會計在實際工作中的應用力度，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責任制，合理地劃分管理財務工作，實現(xiàn)資源調(diào)動合理化，促進企業(yè)長久發(fā)展。

（三）加強對于會計工作開展的控制力

企業(yè)在制度建設(shè)中的控制能力要加強，才能從根本出發(fā)，避免制度不完善所導致的企業(yè)發(fā)展風險。財務會計與管理會計融合過程中，以合理的內(nèi)部控制建設(shè)工作為基礎(chǔ)，找出企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中存在的問題，建立針對性管理機制。管理層需對會計工作的監(jiān)管加以重視，比如以內(nèi)部構(gòu)建風險防范機制的方式，提升會計工作管控能力，讓企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作能夠順利進行，確保后續(xù)工作的展開。財務會計與管理會計的職能差異要明確化，避免預算和核算之間產(chǎn)生問題。企業(yè)可以在內(nèi)部制定相關(guān)部門，重點針對會計工作控制工作，以此來提升兩者的工作能力。

三、結(jié)語

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，首先便要穩(wěn)定內(nèi)部會計工作。財務會計和管理會計的融合工作必須要重視，確保企業(yè)人員能夠獲得有效的企業(yè)財務信息，支持管理者的發(fā)展決策。管理人員需要在實際工作過程中運用兩者之間的差異，并利用信息技術(shù)讓兩者進行深度融合，讓財務會計借助管理會計優(yōu)勢完善企業(yè)信息系統(tǒng)，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，獲得高效益和長效發(fā)展。

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