淺析當(dāng)下企業(yè)如何做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

沈雪珍

摘要：近年來，隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展也逐步提升，同時企業(yè)面臨的競爭壓力也與日俱增。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，最為關(guān)鍵的就是防范財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險得不到有效解決的話，會導(dǎo)致效益下滑甚至面臨倒閉。因此，在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，采取有效措施做好相應(yīng)的內(nèi)部管理，并做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范工作意義重大。本文在對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及內(nèi)控管理問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

在信息化的背景下，企業(yè)所獲得的發(fā)展空間越來越大，面臨的機會也是越來越多，企業(yè)的相關(guān)規(guī)模不斷增大，實力也不斷增強。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要想方設(shè)法做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范工作，出現(xiàn)問題時要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣才能進一步夯實企業(yè)的實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及內(nèi)部控制管理的重要性

（一）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

對于一個企業(yè)而言，資金便是整個企業(yè)的命根，而財務(wù)管理則掌握著整個企業(yè)的發(fā)展走向。作為企業(yè)的財務(wù)部門，需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行嚴(yán)格評估，特別是在企業(yè)進行融資及投資的過程中，一定要格外的重視。通過采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施，能夠有效避免一些不必要的風(fēng)險事件的發(fā)生，進而降低發(fā)生風(fēng)險事件的可能性，以減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)的管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)來經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要充分結(jié)合市場大的發(fā)展環(huán)境以及自身的實際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的管理制度，并且這一管理制度的制定不是一成不變的，是根據(jù)環(huán)境的變化及企業(yè)的自身發(fā)展情況進行調(diào)整和改變的。不過值得注意的是，一旦制定了相應(yīng)的管理制度，就需要嚴(yán)格地去遵守，這樣能夠進一步規(guī)范企業(yè)的行為和管理活動，確保企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)大的偏差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及內(nèi)控管理問題的分析

（一）企業(yè)管理制度的缺失

雖然我國的企業(yè)眾多，但大多數(shù)的企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度。特別是我國的中小企業(yè)均處于發(fā)展階段，并不成熟。企業(yè)管理中心出現(xiàn)的種種問題不給予重視，只在乎自身能夠在短時間內(nèi)獲取較高的經(jīng)濟利益，從而導(dǎo)致為企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。另外，對于一些企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員相對較懶，這就使得了企業(yè)在生產(chǎn)運營中對成本完全無法掌控。這樣的最終結(jié)果將增加該企業(yè)的日常支出，同時加大風(fēng)險，使得企業(yè)最終被其他企業(yè)所替代，嚴(yán)重情況下將直接消失。此外，若企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理制度，企業(yè)員工自身職責(zé)欠缺，使得整個工作效率降低，進而極有可能引發(fā)風(fēng)險事件。

（二）監(jiān)督工作不足

社會的不斷發(fā)展，使得部分企業(yè)開始注重企業(yè)制度的重要性，但是在實施的過程中，由于對制度監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理無法達到預(yù)期的效果。而引起這種現(xiàn)象的主要因素為企業(yè)管理工作人員沒有合理運用科學(xué)的管理方式，使得企業(yè)員工的工作效率不斷降低，同時進行監(jiān)管制度的相關(guān)人員在開展監(jiān)督管理工作時，如果沒有做到盡職盡責(zé)，往往會使得整個監(jiān)管制度流于形式，沒有實際存在價值。因此，企業(yè)需要加強對內(nèi)部管理的監(jiān)督，才能確保內(nèi)部管理能夠施展出自己真正的價值。

（三）風(fēng)險意識薄弱

現(xiàn)今時代變化速度較快，不同類型的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，一旦對企業(yè)風(fēng)險不給予重視，則直接被社會所淘汰。我國大部分企業(yè)雖然存在著風(fēng)險意識，但是并不強烈，沒有意識到企業(yè)風(fēng)險所帶來的危機，總抱著僥幸的心理，使得企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏風(fēng)險認(rèn)知。這樣一旦有風(fēng)險來臨的時候，就會很難進行控制，導(dǎo)致局面一發(fā)不可收拾。而有些管理者盲目自信，肆意擴張，忽略企業(yè)財務(wù)的實際情況，使得危機爆發(fā)后，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重，嚴(yán)重者將直接面臨破產(chǎn)。由此可見，風(fēng)險的識別意識是相當(dāng)重要的，想要自身企業(yè)往更好的方面發(fā)展，那么就需要妥善處理好危機，盡量避免企業(yè)受到不必要的損失。

三、針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理的解決措施

現(xiàn)今社會發(fā)展激烈，企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下大力發(fā)展，則需要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理。大部分企業(yè)只能在短期內(nèi)獲取較高的利益，而忽略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理。為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)需要通過分析財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理中存在的問題，給予有效的解決措施，分別包括以下幾方面。

（一）建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控管理環(huán)境

優(yōu)質(zhì)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，而其他的行為都將基于環(huán)境;倘若企業(yè)想要建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控管理環(huán)境，則需要堅決杜絕管理層，而站在內(nèi)控管理制定的角度上，嚴(yán)格規(guī)范要求自我，設(shè)立企業(yè)崗位責(zé)任制度，以此來確保做到有權(quán)的同時也將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且完善審批程序以及建立責(zé)任追究制，從而避免出現(xiàn)違規(guī)審批以及越級審批事件的發(fā)生。同時，為了激發(fā)員工的工作積極性，還需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定一系列的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于表現(xiàn)不佳的給予一定的懲罰，這樣在進一步促進員工成長的同時，還能夠提升整個企業(yè)的效益。

（二）制定全面的風(fēng)險評估機制

作為內(nèi)部控制出發(fā)點的風(fēng)險評估，企業(yè)意識到風(fēng)險的存在則開始制定相應(yīng)的風(fēng)險評估。想要有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，則需要企業(yè)制定全面的風(fēng)險評估機制，利用科學(xué)有效的機制對企業(yè)風(fēng)險進行評估，加強企業(yè)對風(fēng)險的重視度，當(dāng)風(fēng)險真正爆發(fā)時則給予有效的方式進行控制。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險評估機制，提前進行預(yù)防導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)重要因素，并進行一一羅列加以解決，盡最大努力降低風(fēng)險發(fā)生概率，使得企業(yè)能夠在可控的情況下持續(xù)發(fā)展。并且，通過制定全面的風(fēng)險評估機制，還能培養(yǎng)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力，進而增強整個企業(yè)面對風(fēng)險的信心和解決風(fēng)險的能力。

（三）將內(nèi)控管理嚴(yán)格落實并執(zhí)行

當(dāng)制定了全面的內(nèi)控管理環(huán)境以及健全的制度以后，企業(yè)還需要對相關(guān)的內(nèi)控管理制度進行細(xì)化，進而一一將其落到實處，認(rèn)真思考怎樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部控制與之相關(guān)的制度可落到實處。一般來說，為了將相應(yīng)的內(nèi)控管理嚴(yán)格落實，需要做到職責(zé)明確，并根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況來合理調(diào)整，這樣能夠加強企業(yè)員工的主人翁心態(tài)，最終確保將企業(yè)的內(nèi)控管理落到實處。

（四）增強企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通

為了確保企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能夠有序地開展和進行下去，溝通與交流是必不可少的先決條件。為了能夠達到溝通交流的目的，企業(yè)需要建立起強大的信息交流平臺，供員工們進行信息分享與經(jīng)驗交流，同時，建立信息化平臺也是當(dāng)前信息社會發(fā)展的必要趨勢，這也是為了能夠做好相關(guān)管理的基礎(chǔ)條件。從單方面來看，建立起完善的信息交流平臺不但能夠促進員工們進行實時交流與溝通，還能夠?qū)T工的行為等方面進行嚴(yán)密監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的舞弊行為進行預(yù)防與杜絕。

（五）建立信息平臺，加強企業(yè)信息共享與溝通

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理若想落到實處，則需要加強企業(yè)管理者對內(nèi)部運營監(jiān)督。企業(yè)分管理者自身無法將內(nèi)部運營的監(jiān)督工作做好，那么可以同時外聘專業(yè)機構(gòu)對本企業(yè)進行評估，經(jīng)過其他方式或者是外部的審計來約束企業(yè)員工的個人行為，避免出現(xiàn)舞弊行為，尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制管理中的問題，并加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制的管理。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的今天，需要充分重視企業(yè)自身的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作。根據(jù)市場的實際發(fā)展情況，合理利用現(xiàn)有的政策和制度來建立相應(yīng)的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范制度，這樣能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中規(guī)避相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，還需要加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，幫助企業(yè)提高自身能力，促進企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

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