王瑞 郝云擇

摘 要：社會市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，讓我國大多數(shù)企業(yè)面臨發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，對成本實行精益管理，讓企業(yè)獲得新血液，從而提高企業(yè)核心競爭力。精益成本管理在航天制造企業(yè)中也得到良好應(yīng)用，對航天制造業(yè)的成本環(huán)節(jié)進行有效控制，進而達到減少企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞：精益成本管理;航天制造企業(yè);應(yīng)用

近幾十年，我國航天事業(yè)發(fā)展進程逐步加快，這也對航天事業(yè)的進一步發(fā)展提出了更高的要求。航天制造企業(yè)應(yīng)適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型需求，強化內(nèi)部管理工作，深入實現(xiàn)精益成本管理，實現(xiàn)企業(yè)價格的良好定位，不斷提升企業(yè)核心競爭力和在航天制造企業(yè)市場中的市場份額，從而進一步鞏固其社會影響力。

一、精益成本管理概念

精益成本管理的概念是以客戶價值評估上漲為發(fā)展方向，綜合考慮采購、物流、計劃、生產(chǎn)和服務(wù)等，逐漸實現(xiàn)精益管理和成本管理的融合。實現(xiàn)經(jīng)營成本管理的有效利用主要在采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)四個方面，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。精益成本管理理念和方式方法都具備多元性，在具體應(yīng)用過程中，既要做到將各種方法相互聯(lián)系起來，也要實現(xiàn)相互獨立，才能領(lǐng)悟到精益成本管理的核心所在。社會主義現(xiàn)代化企業(yè)市場是不斷改革更新的，為了做到可持續(xù)發(fā)展以及在企業(yè)市場中生存下去，需要利用精益成本管理來對企業(yè)進行發(fā)展定位，在確?？蛻魸M意的條件下，將客戶價值做最大化利用，從而逐漸樹立企業(yè)優(yōu)勢。

二、航天制造行業(yè)應(yīng)用精益成本管理思想的價值

（一）準確辨別價值

精益成本管理思想理念上的企業(yè)價值觀是從客戶利益的角度出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標。在長期的運營發(fā)展過程中，制造企業(yè)需全面掌握客戶信息和需求，了解客戶成本預(yù)算，做到客戶至上的企業(yè)思想。在成本管理過程中，利用精益思想做基礎(chǔ)，讓本身過于繁雜的操作模式得到簡化，從而有效控制企業(yè)生產(chǎn)運營過程中所需的人力、物力和財力，做到對企業(yè)成本的有效控制，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）實現(xiàn)流動價值觀

利用經(jīng)濟成本管理方式開展航天制造企業(yè)的經(jīng)營管理工作，需要實現(xiàn)流動價值觀的原則，在航天制造企業(yè)內(nèi)部逐漸實現(xiàn)價值流動，從而發(fā)展成為價值流，保障企業(yè)每個項目能夠正常并以最優(yōu)方案開展。航天制造企業(yè)更應(yīng)重視產(chǎn)品的質(zhì)量要求，保障在生產(chǎn)管理過程中制造的每個產(chǎn)品和產(chǎn)品部件都能夠完全符合其質(zhì)量要求。

（三）確保成本管理目標準確性

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念中，企業(yè)目標是以企業(yè)效益為主，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。但是在利用精益成本思想后，應(yīng)明確企業(yè)目標變成了以客戶為主，需保障客戶利益實現(xiàn)最大化。按照精益成本管理發(fā)展目標，利用符合現(xiàn)代市場價值觀的發(fā)展理念，更有助于幫助企業(yè)提高市場競爭力。由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場中各類企業(yè)的數(shù)量日益增多，在航天制造類企業(yè)中也面臨嚴峻的淘汰競爭風險，所以現(xiàn)在企業(yè)的競爭力不能只依靠產(chǎn)品質(zhì)量，也要保證為客戶提供優(yōu)秀服務(wù)的能力。若精益成本管理思想能夠在航天制造企業(yè)中得到良好運用，會讓企業(yè)的銷售鏈和供應(yīng)鏈得到簡化，實現(xiàn)成本節(jié)約，讓企業(yè)在市場中更具競爭優(yōu)勢。

三、航天制造企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的策略設(shè)計

（一） 深入推進成本價格體系改善工作

首先，根據(jù)企業(yè)目標成本的定位，對產(chǎn)品的成本價格體系進行衡量，并將成本費用進行分類處理，以幫助企業(yè)日后掌握產(chǎn)品數(shù)量變化的經(jīng)營需求;其次，全面掌握企業(yè)各部門所掌握的職能，保障職能發(fā)揮功效，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售期間各職能之間相互配合完成工作，并設(shè)置相應(yīng)的成本中心，要求成本中心完善各類要素的細化工作。

（二）開展成本價格基礎(chǔ)工作

首先，進行庫存盤點以減少成本開銷。在進行庫房產(chǎn)品和物資盤點工作時，要對企業(yè)各部門的庫房進行盤點清查，并保障各部門庫房管理記錄信息真實有效，做到賬目與庫房中所對應(yīng)貨物相匹配。還要讓正處于發(fā)展浪潮中的項目減小發(fā)展重擔，不斷推進精益成本管理思想，做到成本改革，并在傳統(tǒng)的成本核算體系上不斷優(yōu)化思路和管理模式。其次，深入分析內(nèi)部協(xié)作價格，幫助審計審價檢查做強力支撐。在企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)作收費標準研究工作，將處于盈虧不平衡的協(xié)作項目進行整改，與有關(guān)單位溝通了解，在符合市場價格的前提下，對實際生產(chǎn)情況做準確評估，并制定詳細的內(nèi)容清單，依據(jù)市場價格，重新制定合理的協(xié)作項目收費標準。

（三） 精益成本管理的有效實施

第一，完善成本規(guī)劃。航天產(chǎn)品的設(shè)計工作與投入使用的性能有著直接關(guān)系，而制作工藝、生產(chǎn)材料和設(shè)計成本等都對企業(yè)競爭力有嚴重的影響作用。由于在傳統(tǒng)的成本管理理念中，更加重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料消耗情況，致使產(chǎn)品的設(shè)計成本被嚴重忽視。因此產(chǎn)品在生產(chǎn)使用后的短期時間內(nèi)必須對各項成本進行優(yōu)化處理，以免導(dǎo)致浪費加重。

第二，合理控制成本。由于科學技術(shù)的發(fā)展，市場中產(chǎn)品數(shù)量和創(chuàng)新的迭代速度非常快。航天制造企業(yè)需準確掌握市場動向，合理控制成本投入，并優(yōu)化成本管理理念，做到真正的成本控制。精益成本管理理念就是對產(chǎn)品的成本展開分析，進而讓產(chǎn)品成本控制在可觀的范圍內(nèi)。

第三，進行成本改善。航天制造企業(yè)的終極目標是幫助投資人和股東獲得更多經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)，因此利用經(jīng)濟成本管理，不僅要做到成本費用的合理控制，還要讓投入產(chǎn)出比提高，滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。成本優(yōu)化是幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間解決浪費問題的重要手段，在優(yōu)化過程中必須劃分各生產(chǎn)的項目活動，對需要優(yōu)化的項目提出相應(yīng)的整改意見。

結(jié)語：

總而言之，航天制造企業(yè)中使用精益成本管理方式，不但能幫助企業(yè)強化工作效率，還可以有效降低成本投入。該方法在我國正處于發(fā)展階段，需要在今后的生產(chǎn)發(fā)展過程中不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)進一步發(fā)展尋求更加優(yōu)秀的管理體制，從而幫助航天制造業(yè)提升企業(yè)競爭力。

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