戴玲玲

摘要：管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要手段，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理和提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行能力，同時(shí)還可以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，由此我們可以看到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用是如此的重要。因此，本文針對(duì)于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);精細(xì)化管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;創(chuàng)新

就管理會(huì)計(jì)而言，最早出現(xiàn)在美國，可以說是多種學(xué)科之間相互交叉和相互滲透所得到的結(jié)晶。無論對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量和水平的提高，還是對(duì)于企業(yè)競爭力的提升都有著非常重要的積極促進(jìn)作用。而對(duì)于我國的管理會(huì)計(jì)來說，與一些西方發(fā)達(dá)國家相比，無論在理論方面，還是在實(shí)踐操作方面都還未能達(dá)到成熟階段。因此，筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了目前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用所存在的問題，并針對(duì)于在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何將管理會(huì)計(jì)做到有效應(yīng)用與創(chuàng)新的有效對(duì)策，提出了自己的觀點(diǎn)和意見，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)有所幫助和指導(dǎo)。

一、目前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中所存在的應(yīng)用問題分析

（一）缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

我們都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)最為重要管理內(nèi)容，其主要原因是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)在一定程度上可以建立結(jié)構(gòu)化、全方位的分析手段與要素，從各個(gè)層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)有利于設(shè)立考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各職能部門加強(qiáng)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決;另一方面，由于資本市場和金融系統(tǒng)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)都作為重要的參考依據(jù)，尤其是大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核依據(jù)，所以在這一影響下企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為重視。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其重要作用是在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，通過各種內(nèi)部分析及報(bào)告為各級(jí)管理人員提供所需信息，可以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于在我國的發(fā)展時(shí)間較短，再加上缺少完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，并且也沒有一個(gè)清晰的應(yīng)用流程，所以在這種情況下，有很多企業(yè)管理人員普遍缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位逐漸降低，甚至有的大型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念都缺少正確認(rèn)識(shí)。就上述這些問題情況的出現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展都將會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。

（二）缺少完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度規(guī)范

通過上述分析我們了解到，在目前大部分現(xiàn)代企業(yè)管理中其管理會(huì)計(jì)都還未能做到有效應(yīng)用，盡管有的企業(yè)能夠有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中缺少完善的相關(guān)制度及工作規(guī)范，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中沒有得到充分應(yīng)用，所以很難發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用價(jià)值，從而導(dǎo)致管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)疑。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比無論在內(nèi)涵方面，還是在外延方面都應(yīng)該相對(duì)更廣泛一些，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理層，既要為他們提供精確的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要做好財(cái)務(wù)考核、決策以及規(guī)劃等相關(guān)分析工作，其中企業(yè)的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)就顯的非常重要。但是與定性指標(biāo)相比，定量指標(biāo)更加形象并且便于理解，因此有很多企業(yè)管理人員普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用比管理會(huì)計(jì)更大，甚至有的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接視為管理會(huì)計(jì)，使二者之間出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的主要原因就是在于缺少完善的制度規(guī)范，再加上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和范圍過低，所以造成管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作內(nèi)容存在著不符實(shí)際、不全面等問題的出現(xiàn)。

（三）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

就管理會(huì)計(jì)來說，無論在理論方面，還是在實(shí)踐方面所應(yīng)用的時(shí)間較晚，其應(yīng)用范圍并不寬泛。就目前來看，國內(nèi)外都缺少健全的管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)培訓(xùn)體系，而這一點(diǎn)也正是導(dǎo)致我國目前專業(yè)管理人才缺少的一個(gè)主要原因。除此之外，從我國目前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用的現(xiàn)狀中我們可以看到，還未能形成系統(tǒng)化和職業(yè)化，再加上相關(guān)政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，所以導(dǎo)致我國目前嚴(yán)重缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。眾所周知，在我國國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師考試是相當(dāng)權(quán)威的，一旦拿到了注冊會(huì)計(jì)師資格證，那么將會(huì)有一個(gè)更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，所以中國注冊會(huì)計(jì)師考試的發(fā)展速度變得越來越快。但是由于管理會(huì)計(jì)缺少一定的規(guī)范化，所以導(dǎo)致多數(shù)會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的重視程度，并且也較少參加管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)與考試。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新的有效對(duì)策分析

（一）加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)力度

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，不斷地學(xué)習(xí)和樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，并且還要注重管理會(huì)計(jì)部門的建立，并明確好相關(guān)工作職責(zé)，同時(shí)還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃體系的建立和完善，并將其貫穿落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此來促進(jìn)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)水平的有效提升。

2.明確好管理會(huì)計(jì)的定位

就管理會(huì)計(jì)而言，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著重要的地位，無論對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的有效制定，還是對(duì)于企業(yè)決策的合理規(guī)劃都有著非常重要的積極促進(jìn)作用。同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容的有效開展，還可以為企業(yè)的更好規(guī)劃和發(fā)展提供重要參考依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的整個(gè)過程中都發(fā)揮著重要作用。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作專業(yè)性的有效提高

管理會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力素質(zhì)的高低在一定程度上能夠直接影響到企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高，所以作為現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍力量的有效提高。一方面，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才招聘時(shí)，則應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣哌x聘門檻，避免存在著“走后門”現(xiàn)象，既要注重管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)還要重視其綜合能力素質(zhì)，使得所選用的管理會(huì)計(jì)人員都具有高能力、高素質(zhì)以及高專業(yè)。另一方面，作為企業(yè)要定期的組織管理會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，從而不僅可以有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)性，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用

1.建立完善的預(yù)算管理體制

預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)中一種有效的管理方式，發(fā)揮著重要的支持和決策作用，所以作為企業(yè)必須要注重預(yù)算管理體制的建立和完善，并做好預(yù)算管理工作?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建成本費(fèi)用預(yù)算模型的方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)算，通過將具體的成本比重計(jì)算出來，以此來為企業(yè)預(yù)算體制的編制提供清晰明確的參考依據(jù)。同時(shí)健全的預(yù)算管理體制還可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和企業(yè)目標(biāo)的制定提供重要參考，另外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容的細(xì)化也有著非常重要的積極促進(jìn)作用。

2.明確好管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)

作為企業(yè)應(yīng)該要建立一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)部門，或者至少要安排專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員崗位，以此來制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃方案，并明確好相關(guān)人員的工作職責(zé)。要求作為管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該要自主積極的參與到企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，并對(duì)企業(yè)的各方面實(shí)際情況都要有一個(gè)全面的了解和掌握，以此來有針對(duì)性和目的性的開展有效的管理會(huì)計(jì)工作。

（三）注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，作為企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新時(shí)必須要跟隨時(shí)代發(fā)展，注重一些現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理方式的引入，通過與信息技術(shù)的有效結(jié)合，從而不僅可以促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有一個(gè)更好的信息化建設(shè)，同時(shí)還可以有效地提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。

2.注重與CMA管理會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，加強(qiáng)招聘和培訓(xùn)模式創(chuàng)新

對(duì)于CMA管理會(huì)計(jì)師來說，雖然只是資格認(rèn)證的一種，但是無論對(duì)于會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)，還是對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的考核都發(fā)揮著非常重要的作用。所以作為現(xiàn)代企業(yè)可以與CMA管理會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，學(xué)習(xí)并吸取其中的一些先進(jìn)的管理方式和理念，根據(jù)企業(yè)自身的具體實(shí)際情況，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)人才和考核制度。除此之外，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的招聘模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以向美國的CMA管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)和管理能力以及相關(guān)專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，以此來促進(jìn)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)水平的有效提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步和發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式則應(yīng)該要跟隨時(shí)代發(fā)展，并不斷地實(shí)踐與創(chuàng)新，從而為企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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