蒙秀溪 陸瀟

2017年，李滿枝主動(dòng)報(bào)名到梧州市萬(wàn)秀區(qū)夏郢鎮(zhèn)中心小學(xué)支教。幫助該校建設(shè)規(guī)范的少先隊(duì)工作陣地，是她支教的任務(wù)之一。如今雖然支教已結(jié)束，但她與該校教師仍保持密切聯(lián)系，經(jīng)常幫助該校解決各種問題。她感慨道：“教師交流既加強(qiáng)了各校教師間的聯(lián)系，又促進(jìn)了各校的發(fā)展，真是一舉多得！”

李滿枝的這番話，正是萬(wàn)秀區(qū)近年來(lái)全面落實(shí)教師交流工作取得實(shí)效的一個(gè)證明。

讓教師“動(dòng)”起來(lái)

2014年7月，萬(wàn)秀區(qū)成為我區(qū)首批9個(gè)學(xué)區(qū)制管理改革試點(diǎn)之一，開始了學(xué)區(qū)制改革的探索?！皩W(xué)區(qū)制改革給教育帶來(lái)了新的生機(jī)，也讓原有問題凸顯出來(lái)?！比f(wàn)秀區(qū)教育局局長(zhǎng)劉弢說(shuō)。由于歷史和地域等原因，過去萬(wàn)秀區(qū)城鄉(xiāng)學(xué)校教師資源配置不均衡，農(nóng)村教師能力弱、職業(yè)倦怠明顯，很大程度上制約了萬(wàn)秀教育的發(fā)展。

為此，萬(wàn)秀區(qū)制定了“中小學(xué)校長(zhǎng)教師交流工作實(shí)施方案”，要求校長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)、教師以及教育局工作人員，均應(yīng)有計(jì)劃地參與教師交流工作，并明確規(guī)定了交流比例、交流方式、考評(píng)考核方法等，確保教師交流工作實(shí)現(xiàn)有序化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。

2015年3月，劉笑宇剛?cè)挝嘀菔泄S學(xué)區(qū)工廠分校教導(dǎo)處副主任不久，便交流到學(xué)區(qū)內(nèi)的文瀾分校，任文瀾分校教導(dǎo)處主任?！澳菚r(shí)，我對(duì)管理工作所知甚少，是一個(gè)新手，一到文瀾分校就讓我分管語(yǔ)文教學(xué)工作，心里很沒底，擔(dān)心做不好?！眲⑿τ钫f(shuō)。

就在劉笑宇不知所措之際，文瀾分校的校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)親自指導(dǎo)她，帶著她熟悉工作流程，并在語(yǔ)文學(xué)科建設(shè)上給出了很多指導(dǎo)性建議。在交流的短短一年時(shí)間里，劉笑宇從一個(gè)“新手”逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，文瀾分校的語(yǔ)文學(xué)科建設(shè)也開展得多姿多彩。

畏難、迷茫，是萬(wàn)秀區(qū)教師們初次參加交流工作時(shí)的普遍心態(tài)。為了激發(fā)教師們的積極性，萬(wàn)秀區(qū)要求各校校長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師，承擔(dān)起對(duì)交流教師的指導(dǎo)工作，促使他們更快地成長(zhǎng);同時(shí)加大教師交流工作的經(jīng)費(fèi)投入，為交流的教師購(gòu)買生活日用品、平安保險(xiǎn)，對(duì)從市區(qū)學(xué)校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校交流的教師給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補(bǔ)助，按每人每月400—450元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并提高10%的績(jī)效工資。

2014—2019年，萬(wàn)秀區(qū)共有1 250名骨干教師參與交流，其中校長(zhǎng)及中層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌交流135人，形成了以輪崗、支教、走教、送教、空中課堂、結(jié)對(duì)等為主的交流機(jī)制。

萬(wàn)秀區(qū)還提出了一種新的交流方式——抽簽交流，即在同一學(xué)區(qū)內(nèi)，一年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩個(gè)學(xué)科的教師統(tǒng)一調(diào)配，通過抽簽的方式?jīng)Q定到哪所學(xué)校任教。這樣的交流方式優(yōu)化了各校語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科的建設(shè)。

讓優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校去

交流的目的，不僅是讓教師“動(dòng)”起來(lái)，更重要的是通過交流培養(yǎng)出一批優(yōu)秀教師，提升薄弱學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，開展常規(guī)的交流工作還不夠，還要做新的嘗試?！岸c(diǎn)交流”，是萬(wàn)秀區(qū)進(jìn)行的一次有益嘗試。

“蹲點(diǎn)，就是讓優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校，實(shí)實(shí)在在參與學(xué)校的管理、教學(xué)、建設(shè)，而不是去上一兩節(jié)課那么簡(jiǎn)單。”梧州市振興學(xué)區(qū)振興分校教師陳絲雨告訴記者。

“蹲點(diǎn)交流”包含兩個(gè)層面的意義：一是從優(yōu)質(zhì)學(xué)校到薄弱學(xué)校“蹲點(diǎn)”，與“支教”類似;二是從薄弱學(xué)校到優(yōu)質(zhì)學(xué)?！岸c(diǎn)”，與“掛職”類似。這一方式與普通意義上的支教、掛職有所不同。首先，“蹲點(diǎn)交流”的參與者不是全體教師，而是具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師，或是薄弱學(xué)校中具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的教師;其次，“蹲點(diǎn)”教師的工作內(nèi)容不是簡(jiǎn)單地上幾節(jié)課，而是真正參與到學(xué)校的教學(xué)、管理等各項(xiàng)工作中。

2015年，陳絲雨到梧州市民智小學(xué)“蹲點(diǎn)”，她發(fā)現(xiàn)該校不少學(xué)生求知欲不強(qiáng)、行為習(xí)慣較差。在與該校校長(zhǎng)商議后，她決定采取鼓勵(lì)式教育，比如，對(duì)在學(xué)科檢測(cè)、班級(jí)管理、學(xué)?；顒?dòng)中表現(xiàn)突出的班級(jí)或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀，對(duì)考試成績(jī)?nèi)〉?0分以上的學(xué)生給家長(zhǎng)發(fā)喜報(bào)，對(duì)每周總體表現(xiàn)突出的學(xué)生發(fā)表?yè)P(yáng)信，并開展豐富多彩的校園活動(dòng)，有效轉(zhuǎn)變了學(xué)生的整體面貌。

“在陳老師的幫助下，我校的辦學(xué)越來(lái)越規(guī)范，學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，師生精神面貌有了很大改觀，整個(gè)學(xué)校都變得生機(jī)勃勃了！”梧州市民智小學(xué)校長(zhǎng)夏志清說(shuō)。

為了確?！岸c(diǎn)交流”工作有效開展，萬(wàn)秀區(qū)嚴(yán)把人員篩選關(guān)，先由學(xué)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行推薦，再由教育局對(duì)入選人員進(jìn)行考核，合格者方可參與“蹲點(diǎn)”。此外，萬(wàn)秀在經(jīng)費(fèi)投入、評(píng)優(yōu)評(píng)先方面對(duì)“蹲點(diǎn)”教師予以傾斜，“蹲點(diǎn)”教師同等享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補(bǔ)助，并在評(píng)優(yōu)中享受優(yōu)先權(quán)。

“我參與這個(gè)工作，不僅是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的完善，更多的是覺得這是一個(gè)雙贏的工作，非常有意義?！蔽嘀菔懈咄W(xué)教師張穎凌說(shuō)。張穎凌在梧州市第二實(shí)驗(yàn)學(xué)區(qū)第二實(shí)驗(yàn)分校“蹲點(diǎn)”時(shí)，得到了該校行政團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，無(wú)論是教學(xué)能力，還是管理能力均得到了提升。

如今，“蹲點(diǎn)交流”已成為萬(wàn)秀區(qū)教師交流工作的一個(gè)主要形式，每年都有一批教師積極參與其中，受到當(dāng)?shù)貙W(xué)校、教師的青睞。

建一支“學(xué)區(qū)導(dǎo)教員”隊(duì)伍

近年來(lái)，萬(wàn)秀區(qū)在教師交流方面的另一個(gè)創(chuàng)新，是組建了一支“學(xué)區(qū)導(dǎo)教員”隊(duì)伍。

“學(xué)區(qū)導(dǎo)教員”的主要職責(zé)有：根據(jù)《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，指導(dǎo)、參與幫扶學(xué)校的常規(guī)管理工作，包括帶領(lǐng)教師開展教研工作，組織教師培訓(xùn)工作;在城鄉(xiāng)學(xué)校間搭建橋梁，充分利用市區(qū)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源幫扶農(nóng)村學(xué)校。

因?yàn)椤皩?dǎo)教員”的任務(wù)重、責(zé)任大，所以對(duì)于教師的能力、職稱、經(jīng)驗(yàn)等有更高的要求。為此，萬(wàn)秀區(qū)以學(xué)區(qū)為單位，由各學(xué)區(qū)安排能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的行政領(lǐng)導(dǎo)，或是特級(jí)教師、取得“副高”以上職稱的教師擔(dān)任本學(xué)區(qū)的“導(dǎo)教員”，時(shí)間不少于一年。

梧州市工廠學(xué)區(qū)工廠分校教師梁潔瑩成為“導(dǎo)教員”快一年時(shí)間了，她負(fù)責(zé)“導(dǎo)教”的是夏郢鎮(zhèn)中心小學(xué)、夏郢鎮(zhèn)夏郢小學(xué)等四所學(xué)校。在此期間，她采取共同備課、聽課評(píng)課、協(xié)同教學(xué)等方式，對(duì)四所學(xué)校六年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)，并督促四所學(xué)校有效開展教育教學(xué)工作和學(xué)校常規(guī)管理，包括隨堂課的考核、課堂常規(guī)訓(xùn)練。此外，她還與夏郢鎮(zhèn)夏郢小學(xué)的5位語(yǔ)文教師結(jié)成對(duì)子，通過聽課點(diǎn)評(píng)、上示范課、公開課磨課等方式，不斷提高5位教師的專業(yè)技能。

“很感謝‘師傅！她總是耐心地指導(dǎo)我們，我們從她身上學(xué)到的不僅是專業(yè)技能，更重要的是對(duì)待生活、工作的態(tài)度，為人處世的方法。雖然，我們的師徒緣分只有一年時(shí)間，但我們的情誼會(huì)永遠(yuǎn)維系！”夏郢鎮(zhèn)夏郢小學(xué)教師劉美瑩感動(dòng)地說(shuō)。

梧州市民主學(xué)區(qū)北環(huán)分校教師陳艷萍也是一位“導(dǎo)教員”。她告訴記者，萬(wàn)秀區(qū)為了鼓勵(lì)“導(dǎo)教員”，一方面以文件的形式明確職稱評(píng)定、績(jī)效工資考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終考核等向“導(dǎo)教員”傾斜，另一方面為“導(dǎo)教員”購(gòu)買生活用品、平安保險(xiǎn)，報(bào)銷往返路費(fèi)，每人每月給予450元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補(bǔ)助，并提高10%的績(jī)效工資。她說(shuō)：“有了這些保障，我們能更加安心地開展‘導(dǎo)教工作?！?/p>

同為“導(dǎo)教員”的王瑋婷認(rèn)為，“導(dǎo)教”工作對(duì)提升她的專業(yè)能力有很大幫助?！俺蔀椤畬?dǎo)教員后，我對(duì)學(xué)校的管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)，這是日常教學(xué)中較少觸及的?！彼f(shuō)。

如今，萬(wàn)秀區(qū)的7個(gè)學(xué)區(qū)，每個(gè)學(xué)區(qū)都至少設(shè)有一名“導(dǎo)教員”?！皩?dǎo)教員”們活躍于學(xué)區(qū)各學(xué)校之間，既為農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校輸入了新鮮血液，也增強(qiáng)了這些學(xué)校的“造血”能力，促使其辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

“今后，我們將繼續(xù)創(chuàng)新教師交流模式，使之成為激發(fā)教師活力、推動(dòng)萬(wàn)秀教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的‘驅(qū)動(dòng)器?！眲|說(shuō)。

（責(zé)編 蔣海蘭）