代保民
學(xué)校教育的根本任務(wù)是立德樹人。實施教育教學(xué)管理的終極價值追求是學(xué)生的發(fā)展和成長。學(xué)校管理有行政管理、組織管理、教育教學(xué)管理、后勤服務(wù)管理、群團管理等,而教育教學(xué)管理應(yīng)該是學(xué)校管理的重頭戲。因為學(xué)校的中心工作是教育教學(xué),所有學(xué)校管理的最終指向就是教育教學(xué)工作的落實和效益。而教學(xué)管理則更是學(xué)校常規(guī)管理的核心。學(xué)校的教育教學(xué)工作是通過一堂堂的課來落實的,傳授知識、啟迪智慧、陶冶情操、提高思想等皆是在日常的課堂中進行的,課堂才是學(xué)生發(fā)展的主陣地。而教學(xué)管理主要就是對課堂的管理,對課堂教學(xué)思想觀念、師生活動、教師的教、學(xué)生的學(xué)、師生的收獲等方面的管理。但這項管理卻是不少學(xué)校的軟肋。由于教學(xué)工作的特性和管理舉措的落后,學(xué)校教學(xué)管理文化與教師教育教學(xué)思想觀念沖突,導(dǎo)致不少教學(xué)管理舉措無法落地。具體而言,教學(xué)管理在不少學(xué)校表現(xiàn)為以下三種情況。
一是表面文章多,扎實落實少
每所學(xué)校一定有關(guān)于教學(xué)管理的多種制度,從教師“教”方面的備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試等制度,再到學(xué)生“學(xué)”方面的預(yù)習(xí)、質(zhì)疑、答問、討論、練習(xí)、檢測等規(guī)矩,然后再到班級建設(shè)、教研組建設(shè)、集體備課制度建設(shè)、課堂教學(xué)模式建設(shè)等,有關(guān)教學(xué)管理的制度占了學(xué)校規(guī)章制度的絕大部分。但這些規(guī)章制度該怎樣落實到每一位師生,怎樣變成每一位師生的行動自覺,則是難上加難。核心的問題是制度還沒有變成文化,還沒有變成思想融入師生的行動。
二是過場檢查多,務(wù)實檢查少
有什么樣的評價體系就有什么樣的教學(xué)質(zhì)量??僧?dāng)下不少學(xué)校的教學(xué)管理檢查又是怎樣的呢?檢查教師教案,則是翻看教師寫了多少頁。檢查教師課堂,則是查看教師是否在場,清點學(xué)生人數(shù)。檢查教師作業(yè)批改,則是收繳學(xué)生的作業(yè)本,看作業(yè)本上的“√”和“×”。諸如此類的過程評價完全流于形式,只是為了完成任務(wù),而對教師的“教”和學(xué)生的“學(xué)”幾乎沒有具體的評價意見。其實,教學(xué)常規(guī)檢查評價非常重要,它關(guān)系到對教學(xué)過程的指導(dǎo),但這樣的檢查做到實卻不容易。因為這樣的務(wù)實評價專業(yè)性極強,要檢查的是各項工作的內(nèi)涵而不是形式,是各項教學(xué)工作“做得怎樣”,而不是“做了沒有”。
三是無效勞動多,有效勞動少
不少學(xué)校都要求教師開學(xué)寫教學(xué)進度計劃,半學(xué)期后寫成績分析,期末寫學(xué)期工作總結(jié),班主任還要寫班主任工作總結(jié)……諸如此類的教學(xué)管理,教師在繁忙的工作中必須抽時間認(rèn)真寫,因為學(xué)校把“做了沒有”作為主要的考核指標(biāo),不寫會嚴(yán)重影響個人的考核分?jǐn)?shù)。可這些計劃總結(jié)之類的東西,除了寫的老師本人看過,幾乎沒有任何人再看。試問,有多少老師是按照自己的教學(xué)進度計劃去完成工作的?有多少教師的工作總結(jié)管理層仔細(xì)閱讀過?有多少學(xué)校是借用教師的學(xué)期工作計劃、成績分析、學(xué)期工作總結(jié)等去指導(dǎo)教師教學(xué)工作的?
集體無意識地教學(xué)管理不是少數(shù)。學(xué)校管理層、廣大教師甚至學(xué)生明知是形式,是假做,但大家都會心甘情愿地做。用教學(xué)管理假象來冒充真實的教學(xué)管理,用理所當(dāng)然的形式主義來履行本該踏實完成的管理工作,用管理者與被管理者的默許配合來掩蓋教學(xué)管理中的走過場。實際上,許多的教學(xué)管理都是在讓教師做無用功,做無效勞動。當(dāng)一所學(xué)校的教學(xué)管理變成走過場,變成形式,變成零效益,那么學(xué)校的所有管理效益都將歸零。那么,為什么會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生呢?學(xué)校的教學(xué)管理落實為什么如此艱難呢?
其一,撼山易,撼教師的思想難
如果深入剖析教學(xué)管理的諸多規(guī)章,其核心價值取向就是改進教師的課堂教學(xué),借助科學(xué)的方法來建設(shè)有效課堂,從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。但要讓教師轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,首先是要轉(zhuǎn)變他們的觀念。而轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,首要的是學(xué)習(xí),是借助學(xué)習(xí)新知來轉(zhuǎn)變舊觀念??刹簧俳處熢诙嗄杲虒W(xué)實踐中沉淀了寶貴的能迅速提高學(xué)生分?jǐn)?shù)的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗在教師們頭腦中形成了思維定勢,他們的許多做法都受這種思維定勢的左右,并且認(rèn)定這些是最有效最適合自己的做法,從而不自覺地拒絕其他新思想新做法的加入。再有,教師沉淀的教學(xué)經(jīng)驗來自于自身的教學(xué)實踐,經(jīng)驗就等于實踐,在教學(xué)中運用起來得心應(yīng)手。而對于新的教學(xué)思想觀念,教師們都理解,但要變成自己的教學(xué)行動,他們沒有底氣,也不明白怎樣做才是科學(xué)而高效的。
其二,學(xué)習(xí)先進的思想觀念易,讓思想觀念產(chǎn)生行動難
無論怎樣先進的教育教學(xué)思想觀念,教師最看重的是學(xué)生成績的提高。不少教師甚至把是否能提高學(xué)生的分?jǐn)?shù)作為檢驗先進教育教學(xué)思想觀念的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這樣的偏狹認(rèn)知,把一些先進的教育教學(xué)思想觀念逼到了死胡同。因為先進的教育教學(xué)思想觀念要轉(zhuǎn)化為課堂行動,變成師生課堂教學(xué)的具體做法,變成學(xué)生在課堂上主動學(xué)習(xí)的自覺,并最終建構(gòu)在先進教育教學(xué)思想觀念指導(dǎo)下的課堂教學(xué)模式,有一個相當(dāng)長的充滿曲折的探索過程。學(xué)校加強教學(xué)管理,更多地是想通過轉(zhuǎn)變教師的觀念而有新的課堂行動,從而提高課堂教學(xué)效率。但由于思想觀念轉(zhuǎn)化為良好教學(xué)效益的滯后性和曲折性,使得教學(xué)管理中的許多先進做法被老師冷落,從而導(dǎo)致管理落空。
其三,定量評價易,定性評價難
學(xué)校的教學(xué)管理評價,有終結(jié)性評價,有過程性評價;有定量評價,有定性評價。對教師的終結(jié)性評價,更多的是定量評價,只看班級學(xué)生的考試分?jǐn)?shù),把分?jǐn)?shù)作為評價教師和學(xué)生的唯一依據(jù)。但就教學(xué)的核心價值取向看,教學(xué)管理中的評價更多地需要定性評價,因為學(xué)生的成長不可能全用分?jǐn)?shù)去評價,分?jǐn)?shù)是不能全面評價一位學(xué)生成長的,甚至分?jǐn)?shù)只能算是學(xué)生成長的副產(chǎn)品。就教師評價而言,僅用學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)來評價教師也是不客觀不公正的。教師除了教學(xué)工作,還有比教學(xué)工作更重要的教育工作,要認(rèn)真落實立德樹人的根本任務(wù),要引領(lǐng)學(xué)生思想成長,要陶冶學(xué)生的道德情操,要培養(yǎng)學(xué)生樹立社會主義核心價值觀,僅用定量評價行嗎?哪怕是教學(xué)工作,學(xué)校的教學(xué)管理及評價也不可能有客觀的定量評價,如果僅評價“是否做了”,還可以;如果要評價“做得怎樣”,宜用定性評價??梢ㄐ栽u價,對管理者而言,這更難操作。
正是這樣的客觀現(xiàn)實,學(xué)校的教學(xué)管理及評價要非常慎重,許多舉措的推出絲毫不敢輕率。教學(xué)管理是提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的利器,抓教師,抓學(xué)生;抓備課,抓上課,抓輔導(dǎo)學(xué)生,抓作業(yè)批改;抓教研,抓課程;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓學(xué)生活動……這些都是教學(xué)管理的常態(tài),都是必須花大力氣抓的。抓不抓,怎樣抓,抓得怎樣,教學(xué)質(zhì)量會大不一樣。教學(xué)管理落實的路徑多樣,以下三條供參考。
第一,用深入而有效的學(xué)習(xí)去替換落后的教育教學(xué)思想
學(xué)習(xí)是一個人努力前進的不懈動力。只有在學(xué)習(xí)新思想新知識新技能的過程中,教師才會發(fā)現(xiàn)自己既往教學(xué)過程中的問題和不足,才會在自找差距中努力提高自己的知識水平和教學(xué)技能。只有在新的學(xué)習(xí)實踐操作中,教師才會逐步了解教育教學(xué)的新理念新技術(shù)新方法。只有在體驗式學(xué)習(xí)中,才會發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)原來有高效的途徑。教師的教學(xué)工作繁雜,需要大量的時間和精力投入,但這不應(yīng)該成為不學(xué)習(xí)的理由。一個人要是拒絕學(xué)習(xí),他就會故步自封。一位教師不學(xué)習(xí),他不可能成為一位名優(yōu)教師。教師學(xué)習(xí),學(xué)校應(yīng)該提供便利的條件,應(yīng)該有激勵教師職后學(xué)習(xí)的機制。教師個人也應(yīng)該有學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,有主動學(xué)習(xí)的強烈愿望和飽滿的熱情。只有這樣,教師才會在身心疲憊的工作之余找時間學(xué)習(xí),擠時間學(xué)習(xí)。
教師學(xué)習(xí)要謀求有效,并非易事。教師本身有較為深厚的文化基礎(chǔ)知識和專業(yè)素養(yǎng)積淀,有較強的閱讀理解能力和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗,自修能力強,這就讓教師的學(xué)習(xí)“有效”顯得很難。教師自主研修姑且不論,因為對于教師的個別學(xué)習(xí)需求,他們自己會主動開展。而教師的集體研修,往常多數(shù)是講座式培訓(xùn),要是主講者不擅長講的話,下面的參培者要么昏昏欲睡,要么看手機。怎樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能深入人心,能讓教師興奮起來,身心參與其中,在參與中體悟,在參與中明白,在參與中提升。要做到這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)主講者的設(shè)計必須有創(chuàng)新點,必須要有與往常的教師培訓(xùn)不一樣的做法。而這樣的創(chuàng)新培訓(xùn),學(xué)校管理層能提供嗎?
第二,用適用實惠的教學(xué)行動去改進落后的教學(xué)方式
不少教師對自己的課堂教學(xué)并不滿意。對老師滿堂講,學(xué)生滿堂聽,然后就是背、記、練的課堂教學(xué)方式頗有微詞;對學(xué)生不會參與課堂學(xué)習(xí),不能主動自主探究,不明白自主學(xué)習(xí)的方法,心有不滿。不少老師也希望改變課堂,改變教學(xué)生態(tài),讓學(xué)生成為課堂學(xué)習(xí)的主人,教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴。從而減輕師生負(fù)擔(dān),提高教學(xué)效率。但他們苦于找不到出路,苦于沒有人指點迷津。
學(xué)校要實施有效的教學(xué)管理,要提高教育教學(xué)質(zhì)量,要讓教學(xué)管理不落空,能產(chǎn)生實效,必須借教學(xué)管理之手段改變教師的教育觀念、教學(xué)手段、教學(xué)方法、教學(xué)策略、教學(xué)結(jié)構(gòu)、教學(xué)評價。無論學(xué)校有多么完備的教學(xué)管理制度體系,其最終指向是改變那些陳舊僵化的課堂,改變教師低效而落后的教學(xué)方式。而這樣的改變必須要有更多的專業(yè)引領(lǐng)者。所謂專業(yè)引領(lǐng)者,主要是指課堂教學(xué)的示范者。他們不僅有先進的教育教學(xué)思想,還有思想的體現(xiàn)物——學(xué)科課堂。這樣的引領(lǐng)者不僅會上課,還會用教育思想詮釋課堂行動,把完整的課堂解剖給其他老師看,手把手地指導(dǎo)其他教師,指導(dǎo)他們診斷課堂、改進課堂,大膽地嘗試新的課堂教學(xué)方式。這樣的引領(lǐng)者還能收獲不錯的教學(xué)效果,課堂教學(xué)費時少,學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高;教師不再滿堂灌,而學(xué)生的學(xué)習(xí)成績又令人滿意。這樣的引領(lǐng)者就在老師們身邊,他的一言一行都擺在老師們眼前,老師隨時可以聽課、發(fā)問、質(zhì)疑,從而學(xué)習(xí)引領(lǐng)者的課堂教學(xué),改變自己的課堂行走方式,提高課堂教學(xué)效率。如果學(xué)校教學(xué)管理能關(guān)注到這個層面,能把管理舉措從紙上變成師生的行動,并且深受師生的歡迎,那學(xué)校管理一定會落地生根,學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量也將會大幅提升。
第三,用有效的過程評價去促進教育教學(xué)舉措的落實
教育教學(xué)評價是學(xué)校管理的軟肋。用考試分?jǐn)?shù)來評價師生的做法由來已久,用分?jǐn)?shù)來代替學(xué)生的成長,用分?jǐn)?shù)來評判師生發(fā)展,是學(xué)校慣常的評價方式。教學(xué)評價僅從分?jǐn)?shù)角度設(shè)計,評價工具的落后嚴(yán)重阻礙了教育教學(xué)的健康發(fā)展。怎樣科學(xué)地評價教師的教育教學(xué)?怎樣科學(xué)地評價學(xué)生發(fā)展?怎樣科學(xué)地評價每個學(xué)生的家庭教育?這些評價對象的評價量標(biāo)在哪里?是我們在教育教學(xué)管理中需思考的問題。
學(xué)校管理中最欠缺的是評價體系,最需要的是過程性評價。不少學(xué)??粗氐氖墙K結(jié)性評價,即期末對師生的結(jié)果性評價。幾乎沒有過程性評價,如果有的話,似乎都是形式上的走過場,圍繞“是否做了”而進行評價。其實,過程性評價比終結(jié)性評價更重要,把工作落實的過程做好了,教師和學(xué)生扎扎實實地做好了每一項工作,自然就會有一個良好的結(jié)果。關(guān)注過程重于關(guān)注結(jié)果。評價好了過程,就已經(jīng)為好的結(jié)果做好了準(zhǔn)備。但關(guān)注過程比關(guān)注結(jié)果更難,因為過程性評價不易操作,更多的需要定性評價與定量評價的結(jié)合。關(guān)注過程,更多的是關(guān)注工作進程,而進程與結(jié)果并非直接的因果關(guān)系。有時候,不同的進程其結(jié)果是一樣的,甚至短時間內(nèi)看起來不順利的進程恰恰能最快地達成結(jié)果,而短時間內(nèi)看起來順利的進程反而達成的結(jié)果并不一定好。在過程行進中,情況遠(yuǎn)比設(shè)想復(fù)雜,做好過程性評價,使得評價結(jié)果能客觀公正地反映已完成的部分工作,實在太難操作,這也是不少學(xué)校的教學(xué)管理一般沒有過程性評價的原因。
怎樣讓教學(xué)管理的過程性評價有實效呢?
首先,必須摒棄走過場的形式
教學(xué)管理中的過程性評價內(nèi)容很多,項目也不少。在進行過程性評價時,絕對不能把“是否做了”作為評價的全部,必須把“做得怎樣”作為評價的重要內(nèi)容。而“做得怎樣”,就需要評價者專業(yè)而科學(xué)地評估,不僅看評價對象的外表,而且更主要的是看對象的內(nèi)容,從專業(yè)角度分析內(nèi)容的性質(zhì)、特點及其與評價量標(biāo)的差距,從而客觀公正地給出結(jié)論。
其次,研制過程性評價量標(biāo)
過程性評價量標(biāo)是評價工具的稀缺資源,不少學(xué)校研發(fā)的更多是終結(jié)性的評價量標(biāo),關(guān)注的是教育教學(xué)的結(jié)果,基本不關(guān)注過程性評價。過程性評價只關(guān)注教育教學(xué)的過程,而育人的過程它不是車間生產(chǎn)產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié),許多工作開展的時間、環(huán)境、方式、手段、氛圍、策略等不盡相同,因而評價起來很難。就教學(xué)管理角度看,需要進行過程性評價的項目與終結(jié)性評價的項目有時是一樣的,終結(jié)性評價的是已經(jīng)存在的結(jié)果,結(jié)果已經(jīng)相對“定型”,因而評價量標(biāo)的研發(fā)相對容易。比如評價教師的教案,在期末時已基本定型,在教學(xué)過程中,教師對教案的補充、修訂、刪減乃至替換等皆已完成,此時對教案的評價在時間上合適。而在中途對教案進行過程性評價,此時的教案似乎還是半成品,因為教師在教學(xué)過程中隨時會根據(jù)教材、學(xué)情、測評、活動等情況對教案進行修改。而此時的過程性評價是對一個動態(tài)行進中的過程進行評價,這個評價量標(biāo)的制定難度可想而知。正因為如此之難,不少學(xué)校在教學(xué)管理時避重就輕,只評價“是否做了”。但過程性評價量標(biāo)的研發(fā)卻迫在眉睫。
其三,建設(shè)專業(yè)的評價隊伍
在學(xué)校的整個管理團隊中,最需要花大力氣培訓(xùn)的是專業(yè)評價團隊,不少教師是教學(xué)的行家里手,但不一定是評價的專業(yè)能手。會教課不一定會評課,會教書不一定會評價。而建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)評價隊伍比建設(shè)高素質(zhì)的教學(xué)隊伍更難,如果說高素質(zhì)的教師是會上好課,是能說出“為什么這樣上課”的行家,而專業(yè)評價的老師,除了明白前面兩點,還能說出“這樣上課”的學(xué)理依據(jù)、學(xué)科條件、學(xué)情條件之外的好課標(biāo)準(zhǔn)、條件、途徑等。會專業(yè)評價的教師比會教學(xué)的教師看得更遠(yuǎn),站得更高。而懂得評價的教師在中小學(xué)教師隊伍中更是少有,主要是教師們較少學(xué)習(xí)評價理論知識,較少進行評價實踐訓(xùn)練。要培訓(xùn)一支學(xué)校內(nèi)部的專業(yè)評價團隊,教師們自身缺少本專業(yè)的評價知識,因為在大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)時幾乎不涉及評價領(lǐng)域。入職后,教師們更少接觸系統(tǒng)的教育教學(xué)評價知識,哪怕教育主管部門的評估督導(dǎo)人員,對教育教學(xué)的評估也多是半路出家,并且學(xué)校自身來培養(yǎng)專業(yè)評價隊伍也有局限,特別是教師之間的互相評價,難免會有不客觀不公正的。對此,就學(xué)校層面專業(yè)的評價團隊的建設(shè),必須要從專業(yè)評價知識、專業(yè)評價理論和作用、專業(yè)評價工具和方法、專業(yè)評價體系和原則等方面進行長期的制度設(shè)計,進行多種形式的培訓(xùn)活動。要讓學(xué)校的教師不僅是優(yōu)秀的教學(xué)之師,而且還是懂評價的專業(yè)評價之師。假如一所學(xué)校中這樣的人才較多,學(xué)校的教學(xué)管理就會躍上一個大臺階,許多教師就會站在更高的視角進行自我審視,自我完善,從而自覺提高自己的教育教學(xué)水平,進而從整體上提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)管理是學(xué)校管理的中心工作。抓教學(xué)管理就是抓教學(xué)質(zhì)量,抓教學(xué)管理就是抓師生發(fā)展,抓教學(xué)管理就是抓學(xué)生發(fā)展的生命線。