中國是一個大國，顯得災(zāi)難特別多。危險品爆炸、深林大火、特大洪災(zāi)、強烈地震、規(guī)模病疫，每隔幾年，都會降臨一次，所幸在每次災(zāi)難面前，總有一些人冒著生命危險為我們負重逆行，他們可能是官兵、是醫(yī)務(wù)工作者，也有可能是像外賣小哥一樣的普通人。災(zāi)難面前，特別能彰顯一個組織、一個人的領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣和智慧。

企業(yè)家也是。

疫情特別能考驗企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力。四月中旬，疫情的硝煙還沒有散盡，商界傳媒迎來了新年第一波客人，他們希望商界傳媒給他們企業(yè)做整體的品牌策劃和傳播。這是一家專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)的集團企業(yè)，生意一直順風順水。疫情過后，他們一方面加大鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)投入，擴建鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力抓住“新基建”的風口;另一方面，他們迅速收購了一個有170多家整形醫(yī)院的連鎖機構(gòu)，進軍醫(yī)美行業(yè)。在別人哀嘆的時候，他們是果敢的行動派、逆行者，從產(chǎn)品設(shè)計到渠道整合，從直播平臺到醫(yī)美產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，如火如荼。這位老板一直掛在嘴邊的一句話是，疫情給了我們低成本擴張的機會，一定要快！

疫情特別能考驗企業(yè)家的管理智慧。當疫情來臨，“減薪裁員”成為絕大多數(shù)企業(yè)的當下主題，但也有很多企業(yè)表態(tài)“不降薪、不裁員”，更有甚者，還給員工發(fā)放特別補貼，幫助員工及家庭度過難關(guān)。管理是一門著眼于未來的學問，眼下“活下去”固然重要，但是正如大家始終堅信的那樣，“冬天終究要過去，春天一定會來臨”，如果您的企業(yè)要做“百年老店”，企業(yè)的商譽、員工的信任是不是比金錢更重要呢？正如老鄉(xiāng)雞的老板一樣，撕碎了員工聯(lián)名簽署的主動要求“降薪信”，帶來的是獲得了10個億的戰(zhàn)略投資。管理除了冰冷的條條框框，還有溫暖的人文關(guān)懷。今天的“不降薪、不裁員”可能會讓你的企業(yè)經(jīng)營變得更加艱難，但是未來一定會活得更好。

疫情也特別能考驗企業(yè)家的定力。最近看了一篇文章，作者儼然以專家的口吻告訴大家，通過這次疫情，哪些生意不能做，哪些生意可以做。其中一條就是鼓勵人們做輕資產(chǎn)企業(yè)，放棄重資產(chǎn)模式，鼓勵大家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，放棄實體創(chuàng)業(yè)。這是一種典型的投機心態(tài)。要知道，這次的疫情是百年不遇的，如果僅僅通過這次疫情，就否定一些行業(yè)，否定一些經(jīng)營的模式，顯然是不負責任的。要知道，中國經(jīng)濟的繁榮，一定是多種業(yè)態(tài)的共存，投資不是投機，投資著眼于未來，投機只顧眼前利益，投機的人多了，中國經(jīng)濟就一定像建立在沙灘上的大廈，根基不牢。

恰恰相反，這次疫情告訴我們，商業(yè)必須回歸到它的本質(zhì)，拋棄投機心理，拋棄暴富心態(tài)，擠掉泡沫，踏踏實實做企業(yè)。

企業(yè)的本質(zhì)是什么？是優(yōu)才的聚集、是管理的智慧、是產(chǎn)品的迭代，是技術(shù)的創(chuàng)新。正如董明珠所說，勞動創(chuàng)造價值，而不是資本。中國經(jīng)濟需要有定力的企業(yè)家，需要行業(yè)的深耕者，需要格力，需要小米。

中國的跟風者太多，創(chuàng)新者太少，“只要站在風口，豬都可以被吹上天”的信條前幾年廣受追捧;中國的游戲者太多，實業(yè)家太少，互聯(lián)網(wǎng)本來只是創(chuàng)業(yè)的工具，缺被人當做了圈錢的手段，資本本來是助推企業(yè)發(fā)展的金融工具，缺被人當做了游戲的法寶。時過境遷，當風口過后，滿地都是死豬;當互聯(lián)網(wǎng)金融暴雷，到處都是跑路的人。

疫情教會了我們很多東西，但一定不是投機;疫情讓我們改變了很多東西，但一定不是放棄！當大家都在恐慌、逃避的時候，唯有堅定的逆行者，才可能獲得未來！