王梅梅

摘 要：街道全民所有制企業(yè)雖然經(jīng)過了長期的收益研究，并意圖通過工作體系創(chuàng)新提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，讓街道居民獲得收入，但是實際作用水平較差，尤其是在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)濟增長這一新時期背景下，街道全民所有制企業(yè)未能發(fā)揮領(lǐng)頭帶動作用，這和我國的經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)和要求不符，所以在今后的企業(yè)發(fā)揮和管理中，要采用創(chuàng)新思維提高發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：街道全民所有制企業(yè);創(chuàng)新實踐;鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

街道全民所有制企業(yè)需要處于較多管理管理制度之下，才可以獲得運營資質(zhì)，但是由于這類企業(yè)本身的市場風(fēng)險抗沖擊能力較差，同時企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完全，導(dǎo)致實際的管理成效嚴重不足，同時企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新實踐能力不高，導(dǎo)致企業(yè)在新的發(fā)展時期內(nèi)并不能找到新的發(fā)展方向，降低了企業(yè)的發(fā)展水平。

1? ?街道全民所有制企業(yè)的創(chuàng)新實踐背景

目前的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興經(jīng)濟增長模式中，最核心的工作理念是建成產(chǎn)業(yè)融合式的發(fā)展模式，這一工作形式的優(yōu)勢在于，形成了內(nèi)部消化和自產(chǎn)自銷形式的工作制度，在提高了地方財政系統(tǒng)獲取資金總量的同時，也帶動企業(yè)可以獲得更好發(fā)展，就實際的作用效果上來看，在找到地方財政今后發(fā)展重點的同時，可以讓其余的產(chǎn)業(yè)以核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)為促進兌現(xiàn)，從而讓整個系統(tǒng)更好運行[1]。比如鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的振興過程，核心發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，尤其是對于旅游行業(yè)來說，通過詳細深入的探討，自然能夠帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展，同時協(xié)調(diào)和調(diào)整農(nóng)業(yè)、工業(yè)等行業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟體量中的整體占比，當(dāng)確定這一工作存在問題，或者產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展具有缺陷時，則要廣泛全面消除這類問題，實現(xiàn)多個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)上的齊頭并進。

2? ?街道全民所有制企業(yè)創(chuàng)新實踐的阻礙問題

2.1? ?創(chuàng)新發(fā)展后繼乏力

現(xiàn)階段，大部分街道全民所有制企業(yè)已開始響應(yīng)國家號召，希望通過提高企業(yè)創(chuàng)新水平的方式，帶動當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。在創(chuàng)新實踐的探索過程中，多數(shù)企業(yè)提高了對信息化建設(shè)、人才建設(shè)等方面的重視，進而采取搭建信息化管理平臺、招聘專業(yè)管理人才等手段，以此占領(lǐng)經(jīng)濟市場的發(fā)展先機。從當(dāng)前來看，優(yōu)秀的管理平臺或者優(yōu)秀人才雖然可在短期內(nèi)取得良好的應(yīng)用效益，達成有效的創(chuàng)新效果，但很難保證其價值的持續(xù)性，進而經(jīng)常出現(xiàn)不斷下滑、后繼乏力的發(fā)展問題。究其原因，主要是企業(yè)在新系統(tǒng)、新人才的引用上存在一定盲目性與直接性，并未注重“創(chuàng)新”這一理念的環(huán)境需求與制度需求，進而導(dǎo)致原有的工作制度和發(fā)展速度受到?jīng)_擊，最終造成創(chuàng)新活動的低效化，無法實現(xiàn)較高水平的落實發(fā)展。

2.2? ?創(chuàng)新思路南轅北轍

創(chuàng)新思路必須要與企業(yè)的發(fā)展路線保持一致，才可以有效地推動企業(yè)發(fā)展。同時，創(chuàng)新思路的設(shè)計方案還應(yīng)與企業(yè)目前的發(fā)展程度和設(shè)施條件相匹配，才能保證良好的落實能力[2]。

從當(dāng)前來看，街道全民所有制企業(yè)的創(chuàng)新思路問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對企業(yè)設(shè)施條件的了解程度不足。財務(wù)管理系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及ERP控制系統(tǒng)的完善水平，對創(chuàng)新思路的落實能力具有決定作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)此類管理系統(tǒng)存在缺陷后，企業(yè)必須要在完成系統(tǒng)建設(shè)和完善工作的基礎(chǔ)上，借助這一體系提高對于企業(yè)各類項目的管理水平。但目前大部分企業(yè)并為切實提升信息化系統(tǒng)的實際建設(shè)水平，而是一味使用新的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新思路難以貼合企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次，企業(yè)的創(chuàng)新思路長期不變。企業(yè)本身及市場環(huán)境都處于變動發(fā)展的狀態(tài)當(dāng)中，若企業(yè)的管理方法、創(chuàng)新思路長期得不到優(yōu)化變革，將逐漸落后于時代發(fā)展、落后于社會需求，最終處在經(jīng)濟市場競爭鏈的底端。最后，創(chuàng)新思路缺乏科學(xué)性。在創(chuàng)新實踐的過程當(dāng)中，一些企業(yè)存在盲目照搬優(yōu)秀案例的情況。此時，若其所選創(chuàng)新思路、管理方法與企業(yè)本身的發(fā)展方向、市場需求相偏離的話，將很難發(fā)揮出其應(yīng)有的功能價值，進而導(dǎo)致企業(yè)實踐的無效化。

2.3? ?創(chuàng)新方法不切實際

只有采用最實際的創(chuàng)新方法，才能夠帶動企業(yè)獲得更好發(fā)展。因此，企業(yè)必須要立足于不同階段的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與能力條件，選擇出匹配度最高、實用性最強的創(chuàng)新方法。

目前，一些企業(yè)采用的創(chuàng)新方法是一種企業(yè)內(nèi)部的獨立性創(chuàng)新體系。在此類方法的應(yīng)用過程中，企業(yè)若不重視市場風(fēng)險的分析和企業(yè)問題的解決，將導(dǎo)致實際發(fā)展路徑難以符合市場的各項需求。另外，一些企業(yè)割裂了創(chuàng)新方法與行業(yè)特色的聯(lián)系，也會導(dǎo)致創(chuàng)新方法失去價值。例如，面對信息化管理體系的缺陷問題，若街道全民所有制企業(yè)盲目采用區(qū)塊鏈技術(shù)提高財務(wù)管理水平，將無法收獲到高水平的創(chuàng)新方法應(yīng)用回報。

3? ?街道全民所有制企業(yè)創(chuàng)新實踐的可行策略

3.1? ?創(chuàng)新思路構(gòu)建

創(chuàng)新思路的構(gòu)建，應(yīng)以企業(yè)當(dāng)前的工作方法和硬軟件設(shè)備建設(shè)情況作為基礎(chǔ)。具體來講，為了達成良好的創(chuàng)新思路作用效果，街道全民所有制企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手進行工作落實：

首先，企業(yè)要突破當(dāng)前存在的問題，及時做好工作方案、經(jīng)營理念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，以便能夠在新時期獲得更好的發(fā)展。在此過程中，最主要的工作內(nèi)容是找到企業(yè)中的缺陷，并做好現(xiàn)存缺陷的解決處理，進而為創(chuàng)新思路提供出更加匹配的落實條件。

其次，應(yīng)選擇最佳的創(chuàng)新方向。創(chuàng)新思路的規(guī)劃方向要從街道全民所有制企業(yè)的本身特點出發(fā)。在鄉(xiāng)村發(fā)展的背景下，街道全民所有制企業(yè)可將旅游業(yè)、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)三個領(lǐng)域作為主要發(fā)展方向。在創(chuàng)新管理方案的實踐工作中，做好創(chuàng)新方向的選擇可以幫助企業(yè)更好地消除現(xiàn)存問題，進而提高管理水平，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

最后，應(yīng)做好相關(guān)管理理念的優(yōu)化建設(shè)，把創(chuàng)新思路融入到對企業(yè)的整體管理體系當(dāng)中。對此，企業(yè)可按照該地的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和發(fā)展路徑，以及所處行業(yè)的今后發(fā)展水平，制定出長期化、漸進化的管理戰(zhàn)略，為創(chuàng)新思路的使用和選擇奠定基礎(chǔ)。

3.2? ?創(chuàng)新方法選用

首先，要依照企業(yè)當(dāng)前的硬軟件設(shè)施水平，分析創(chuàng)新性工作方法的可行性。比如，某企業(yè)中采用的創(chuàng)新方法為，與其余行業(yè)的相關(guān)企業(yè)建成合作關(guān)系，最終形成強有力的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈能夠向企業(yè)本身傳遞各類生產(chǎn)資料，并且把經(jīng)過加工后的資料傳遞給更上游的企業(yè)。在這一合作結(jié)構(gòu)中，要求整個供應(yīng)鏈內(nèi)部的項目管理體系、債務(wù)體系、工作體系達成健全，并把所有的需求和信息通過已經(jīng)建成的信息化系統(tǒng)傳遞開來。這一方法可以提高企業(yè)之間的通信水平，并總結(jié)今后需要共同面對的問題。對于企業(yè)本身來說，要重視對信息化系統(tǒng)的建設(shè)水平，從中找到系統(tǒng)中存在的缺陷并解決，確保創(chuàng)新性管理方案可以得到落實。

其次，要研究創(chuàng)新工作理念和企業(yè)本身的適配度。比如，對于財務(wù)系統(tǒng)管理過程，通過對新型會計制度的了解，確定今后一段時間內(nèi)需要將會計制度全面升級，而這一過程需要建成財務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)化管理體系、會計信息的優(yōu)化體系等，要求所有這些系統(tǒng)協(xié)同運行。所以，創(chuàng)新分析的重點在于這些項目是否可以與企業(yè)當(dāng)前建成的信息化系統(tǒng)適配。當(dāng)發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)不能滿足工作要求時應(yīng)對其升級，以確保采取的新型管理體系可以發(fā)揮應(yīng)有作用。

最后，要落實相關(guān)管理制度的建設(shè)，主要包括已經(jīng)構(gòu)造出的相關(guān)工作體系、新型工作制度的落實方案等，只有所有這些項目得以落實，才可確保這一系統(tǒng)的運行安全度提高。

3.3? ?發(fā)展水平分析

發(fā)展水平的分析需要形成長效跟蹤機制。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)制定出最符合企業(yè)當(dāng)前情況的發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品研發(fā)路徑，并在該過程中了解這些目標(biāo)的實現(xiàn)時間。在后續(xù)的管理工作中，應(yīng)圍繞這類目標(biāo)的工作時間展開分析，了解其是否能夠滿足企業(yè)的制度需求與風(fēng)險現(xiàn)狀，并研究其是否達到了企業(yè)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)未能達到這一目的時，則可確定當(dāng)前的發(fā)展過程或者提出的創(chuàng)新方法可能存在問題，進而由專業(yè)技術(shù)人員分析信息化系統(tǒng)中已經(jīng)存儲和記錄的數(shù)據(jù)，找出各類問題的發(fā)生原因并解決。另外，由于已經(jīng)可以建成供應(yīng)鏈發(fā)展模式形成共同運行體系，所以詳細運行過程要分析當(dāng)前整個行業(yè)乃至供應(yīng)鏈中企業(yè)的市場發(fā)展需求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場信息能夠?qū)ζ髽I(yè)造成較為嚴重影響時，要把這一信息上傳給整個供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)，從而構(gòu)成風(fēng)險的抵抗團體[3]。

3.4? ?人才團隊建設(shè)

要想做好人才團隊的建設(shè)，首先要保證儲備人才對企業(yè)的基本情況有詳細深入的了解，明確企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、今后的發(fā)展目標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，才能夠解決企業(yè)當(dāng)前存在的問題。其次，要注重人才的合理搭配，這些人才要來源于企業(yè)中的各個部門，如財務(wù)部門、人力資源管理部門、產(chǎn)品設(shè)計部門等，所有這些部門都需要抽調(diào)專業(yè)的管理人才和實踐人才。這些人才要能夠合理設(shè)置到整個工作體系內(nèi)部，并且在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展工作落實過程，通過對這些工作和相關(guān)建議的提出讓企業(yè)在今后能夠更好地規(guī)避存在的風(fēng)險，讓企業(yè)的發(fā)展水平獲得大幅度提高。

4? ?結(jié)論

綜上所述，街道全民制企業(yè)在發(fā)展路徑創(chuàng)建過程存在的問題包括創(chuàng)新方法使用問題、創(chuàng)新思路的創(chuàng)建問題、創(chuàng)新理念的構(gòu)造問題等，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，甚至讓企業(yè)獲得大幅度的虧損。解決這些問題的方法包括優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新思路建設(shè)體系、培養(yǎng)人才團隊、建成追蹤體系等，了解企業(yè)建設(shè)的各類發(fā)展體系存在的缺陷，并解決存在的問題，從而讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

參考文獻：

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