基于SWOT分析的三角輪胎財務(wù)戰(zhàn)略研究

于淼

[摘 要]SWOT分析法是企業(yè)用于分析當前發(fā)展態(tài)勢，并以此為基礎(chǔ)制定有效發(fā)展戰(zhàn)略的一種常見辦法。運用該方法可以對研究對象展開細致全面研究，得到了廣泛應(yīng)用?；谏鲜霰尘?，本文以三角輪胎集團為研究對象，介紹了SWOT分析法的具體應(yīng)用過程，并以此為基礎(chǔ)，展開對其財務(wù)戰(zhàn)略的深入探討，希望能夠借助本文的力量，為三角輪胎集團未來發(fā)展提供一定參考。

[關(guān)鍵詞]SWOT分析法;財務(wù)戰(zhàn)略;三角集團

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.019

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-00-02

0? ? ?引 言

三角輪胎位于山東省輪胎行業(yè)的龍頭之列，面臨內(nèi)外發(fā)展威脅，自身所具備無可比擬的優(yōu)勢及不可忽視的劣勢，都必須得到全面關(guān)注。立足于全面的SWOT分析所制定出來的財務(wù)戰(zhàn)略，能夠在真正意義上為三角輪胎集團的發(fā)展提供有意義的戰(zhàn)略引導(dǎo)。

1? ? ?三角輪胎企業(yè)背景

2010年以來，三角輪胎堅持走全球化品牌建設(shè)道路，實施專業(yè)化經(jīng)營，專注于輪胎科技的創(chuàng)新發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展理論、創(chuàng)新理論，通過持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品升級換代，堅持核心能力理論與競爭優(yōu)勢理論，全球化營銷與品牌建設(shè)活動，不斷提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和品牌價值，走高質(zhì)量發(fā)展道路，保持了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，這也是研究人員對其進行財務(wù)戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)。

2? ? ?基于SWOT分析的公司財務(wù)狀況

2.1? ?優(yōu)勢

從表1中可以看出，2019年現(xiàn)金比率為0.41，2018年現(xiàn)金比率為0.38，2017年現(xiàn)金比率為0.77，比率遠高于一般標準20%，說明企業(yè)直接償付流動負債的能力較好;2019年時資產(chǎn)負債率為35.89，2018年時資產(chǎn)負債率為38.16，低于適宜水平，2017年時資產(chǎn)負債率為45.66，處于適宜水平，說明該企業(yè)的償債能力較強，長期償債壓力小。通過3年的主要財務(wù)指標觀察，可以看出企業(yè)整體財務(wù)狀況穩(wěn)定，說明企業(yè)在財務(wù)方面有較好的掌控能力，屬于企業(yè)財務(wù)方面的優(yōu)勢體現(xiàn)。

2.2? ?劣勢

公司在2019年時流動比率為1.87，2018年時流動比率為1.97，2017年時流動比率為1.95，按一般公認標準來說，企業(yè)的償債能力較弱，短期償債能力較上年有所降低，對短期資金的依賴性很強，企業(yè)近期償債的壓力較大。

2.3? ?威脅

隨著2016年全球橡膠價格上漲，導(dǎo)致輪胎行業(yè)的成本持續(xù)增長，在2018年度中國輪胎企業(yè)排行榜前20名中，三角輪胎位居第七名，并非處于行業(yè)的佼佼者位置。放眼國際，普利司通、米其林等知名品牌發(fā)展歷程與其全球布局擴張緊密聯(lián)系，我國輪胎行業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度低，企業(yè)間的兼并重組迫在眉睫。而三角輪胎在此方面并不具有優(yōu)勢，雖然在省內(nèi)名氣較大，但是全國乃至同行業(yè)的威脅無處不在。

2.4? ?機會

通過分析三角輪胎的凈利潤可以看出，由2017年的272 146 971.16增長至2019年的376 475 146.90，增加了104 328 175.74，每股收益也由0.34增加至0.47，增加了0.13，由此這可以看出公司具備盈利能力，且經(jīng)營狀況良好，這是公司自身創(chuàng)造的內(nèi)部機會。與此同時，備受業(yè)界關(guān)注的《輪胎產(chǎn)業(yè)政策》已經(jīng)頒布實施，使我國輪胎產(chǎn)業(yè)由大變強，加大行業(yè)準入原則的實施力度，加大投資力度，扶持本土品牌，這是國家給予的外部機會。在外部機會的扶持下，公司本身可以形成良好的品牌價值，有良好的口碑和群眾基礎(chǔ)，這對三角輪胎來說是十分可貴的機遇。

3? ? ?基于SWOT分析公司未來的財務(wù)戰(zhàn)略建議

3.1? ?充分利用優(yōu)勢，實施多樣化管理經(jīng)營模式

由于企業(yè)材料成本和人工成本的不斷增長，造成企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量流入不足以彌補現(xiàn)金流量流出。因此，做到企業(yè)資源的有效整合是十分必要的，利用精細化管理，充分發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，發(fā)掘市場機會，則盈利能力有巨大提升空間。同時，差異化戰(zhàn)略則要求將客戶進行細分，對于輪胎行業(yè)來講，在原有的輪胎品種上進行區(qū)分，加重自身的品牌建設(shè)和特色服務(wù)。根據(jù)SWOT的優(yōu)勢分析，三角輪胎可以加大對外的投資力度，擴大品牌，涉獵更廣泛的領(lǐng)域，達到多樣化生產(chǎn)創(chuàng)造效益的目的。

3.2? ?充分利用機會，有效規(guī)避威脅

隨著市場經(jīng)濟的深入和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使企業(yè)面臨非常多的機遇和威脅，輪胎市場的優(yōu)勝劣汰和層層洗牌，要在激烈的輪胎市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)成熟化發(fā)展是唯一的出路。成熟化離不開配備齊全的生產(chǎn)設(shè)備、人才儲備和前期的投資，沒有雄厚的財力、物力、人力支撐，難以成大氣候。三角輪胎應(yīng)該適時抓住機遇，擴大自身經(jīng)營范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量與品種多樣化，加強國際間的合作與學(xué)習(xí)，在大浪淘沙的競爭環(huán)境中博得一席之地。

3.3? ?走創(chuàng)新發(fā)展之路

輪胎產(chǎn)品消費趨勢逐漸向高品質(zhì)、高性能、綠色及環(huán)保輪胎遷移。三角輪胎必須通過加快新材料開發(fā)應(yīng)用，為綠色輪胎發(fā)展提供原料保障;加強節(jié)能工藝產(chǎn)業(yè)化示范和推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品品質(zhì)及一致性管控能力;開發(fā)高性能半鋼子午線輪胎產(chǎn)品，引領(lǐng)輪胎消費趨勢，同時，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也是促進輪胎行業(yè)向好發(fā)展的必由之路。三角輪胎必須在創(chuàng)新中求勝，走科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

4? ? ?結(jié) 語

通過SWOT模式的分析，企業(yè)財務(wù)分析在充分利用自身優(yōu)勢和外部機會的同時，也要注意減少自身弱點，規(guī)避外部威脅，從而使財務(wù)分析更好地發(fā)揮自身的作用，提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，對三角輪胎當前發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部威脅和本身的優(yōu)勢進行全面分析，將會成為接下來財務(wù)戰(zhàn)略制定的重要基礎(chǔ)。而本文正以此為中心展開論述，希望能夠為三角輪胎的蓬勃發(fā)展貢獻自身微薄的力量。

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