彭宇航?朱魁

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展迅速，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。財(cái)務(wù)管理建設(shè)，企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要課題，是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)、焦點(diǎn)，且占據(jù)著核心地位。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益白熱化，企業(yè)迎來前所未有的成長(zhǎng)機(jī)遇，同樣也面臨著無比嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也暴露出財(cái)務(wù)管理中所存信息建設(shè)相對(duì)滯后等諸多問題，這要求與時(shí)俱進(jìn)，力抓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脈搏，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，勇迎機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，針對(duì)問題，靶向施策，以此提高發(fā)展穩(wěn)定性、以及可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題;對(duì)策研究

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給現(xiàn)代各行各業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，不斷沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，迫使現(xiàn)代社會(huì)必須要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)自身所擁有的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等方面的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)新提供了較大的支持。在大數(shù)據(jù)背景下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與結(jié)構(gòu)、商業(yè)體系的變更，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也必須要積極的做出響應(yīng)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常運(yùn)營中非常重要的一部分，主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為公司制定重大決策提供依據(jù)與支持，是公司發(fā)展道路上必不可少的一分子。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)必須要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定的運(yùn)行。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及原因

1.1重視程度有待提升

由于部分企業(yè)對(duì)其重視程度不足，沒有結(jié)合本單位實(shí)際制定系統(tǒng)化的管理模式，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”作用發(fā)揮不到位，甚至出現(xiàn)流程操作錯(cuò)位的現(xiàn)象發(fā)生，反而讓財(cái)務(wù)流程更加冗雜?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的意義就在于通過科學(xué)的手段和程序進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式，因此，這種新的財(cái)務(wù)管理模式重在實(shí)踐和應(yīng)用。但是，在實(shí)際工作中，基層財(cái)務(wù)工作人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)可度不高，在實(shí)際落實(shí)過程中缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，尤其是年紀(jì)稍大一些的工作人員，更是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)談虎色變，感覺自己應(yīng)付不來，在實(shí)際操作中也容易出現(xiàn)畏難情緒，導(dǎo)致出現(xiàn)“新程序老辦法”，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)流于表面，信息化建設(shè)的價(jià)值無法得到最大發(fā)揮。

1.2缺乏專業(yè)基礎(chǔ)依托

“互聯(lián)網(wǎng)+”是依托于企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)化、財(cái)務(wù)工作移動(dòng)辦公化的要求，然而部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的投入，直接影響到了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)水平。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)必須具備高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、完善的電腦設(shè)備、持續(xù)供應(yīng)的電力條件等，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境受損等問題，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”系統(tǒng)則被迫中斷，將威脅到企業(yè)的正常運(yùn)行。另一方面，人才投入不足，“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)際應(yīng)用過程中要求財(cái)務(wù)工作人員具備專業(yè)的知識(shí)，這樣才能協(xié)調(diào)其他部門充分應(yīng)用信息化系統(tǒng)，在實(shí)際操作中能夠及時(shí)改進(jìn)不足，然而部分企業(yè)缺乏對(duì)人才的再教育培訓(xùn)，使得工作人員不熟悉系統(tǒng)、甚至是不會(huì)操作系統(tǒng)，直接影響到了工作完成效率。

二、優(yōu)化措施分析

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)程度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息資源更迭換代的速度明顯提升，為此，企業(yè)必須要提高自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度。第一，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的資源共享。要建立財(cái)務(wù)管理信息化體系，必須要有科學(xué)的規(guī)章制度作保障，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集要求、處理方法、分析策略與報(bào)告樣式等進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，為企業(yè)的重大決策提供支持。于此同時(shí)還要促進(jìn)共享平臺(tái)的創(chuàng)建，在綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)中融入財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理等，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擁有良好的共享性與公開性。第二，建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件，加大對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)力度。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建一個(gè)全面、有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)收集、分析、整合與應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，同時(shí)加大對(duì)隱藏?cái)?shù)據(jù)信息的提取，提高信息的應(yīng)用價(jià)值。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，加強(qiáng)軟件開發(fā)投入，加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的順利建設(shè)。

2.2建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣運(yùn)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐步到來。企業(yè)在這種狀況下，為保障財(cái)務(wù)管理效率提升，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)的多元化研究，確保管理扁平化體系的構(gòu)建。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展中普遍借助集中性控制手段進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從而由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化。但具體的操作實(shí)踐顯示：這種控制手段的推進(jìn)往往無法滿足企業(yè)的多元化要求?；诖?，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的設(shè)計(jì)構(gòu)建，能夠保障財(cái)務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量的提升。一般而言，該類平臺(tái)的運(yùn)用能夠方便企業(yè)管理者獲取企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各項(xiàng)信息，并為各項(xiàng)經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。為保障該平臺(tái)在運(yùn)行過程中具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，設(shè)計(jì)人員還需要借助表格、流程圖等經(jīng)典模型進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理。該平臺(tái)在運(yùn)行中往往具備較強(qiáng)的兼容性，確保各類資源信息在同一框架之內(nèi)進(jìn)行分析處理。

2.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，企業(yè)從財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程著手，將事后處理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控提前，延伸到事中控制、以及事前預(yù)警環(huán)節(jié)，從而建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反饋、控制、處理等手段，實(shí)現(xiàn)全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控，通過合理篩選恰當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并靈活結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警靈敏度，從而更好地應(yīng)對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理賒銷上限，設(shè)立專門清賬部門，與客戶保持持續(xù)聯(lián)系并定期回訪，并嚴(yán)格監(jiān)控賬款運(yùn)轉(zhuǎn)過程，確保及時(shí)回收，避免過量尋租現(xiàn)象發(fā)生;此外，還應(yīng)完善相應(yīng)約束機(jī)制，有效防止客戶欠賬行為，避免經(jīng)濟(jì)損失，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力，為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，提供有效財(cái)務(wù)保障。

結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，不僅能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造力，也能促成企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力，是企業(yè)管理的很重要課題，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐，因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，開拓創(chuàng)新，以動(dòng)態(tài)發(fā)展理念強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，創(chuàng)新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力，力推向更深層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展。

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