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      論企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及其改進(jìn)措施

      2020-05-25 09:16張茸茸
      今日財(cái)富 2020年15期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員核算

      張茸茸

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)逐漸完善了會(huì)計(jì)制度,各企業(yè)也在不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功都需要財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員高效完成會(huì)計(jì)核算工作,因此,這就要求企業(yè)要配備具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員。但是根據(jù)目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)看,很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中存在信息失真的問(wèn)題。本文對(duì)此進(jìn)行了研究分析并提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

      一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

      (一)缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

      只有具有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,企業(yè)才能順利高效開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題,那么也不能充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)職能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定運(yùn)行的作用。目前我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:1.憑證方面,會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)摘要錯(cuò)誤、忘記記錄附件數(shù)量、修改之后忘記簽字等。2.發(fā)票方面,會(huì)計(jì)人員沒(méi)有完整備注發(fā)票出處、開(kāi)票方的稅號(hào)和印章不統(tǒng)一等。3.合同方面,有個(gè)別業(yè)務(wù)受各種因素影響一直未簽訂合同。4.在盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)的過(guò)程中很容易受人為因素影響,監(jiān)管力度不夠,容易出現(xiàn)問(wèn)題。5.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程過(guò)于復(fù)雜,工作人員效率不高。6.會(huì)計(jì)崗位設(shè)置存在問(wèn)題,沒(méi)有明確的層次界限,員工業(yè)務(wù)分工混亂,崗位職責(zé)不規(guī)范,一些崗位只有一個(gè)員工,一旦離職,工作無(wú)法繼續(xù),無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位的作用。

      (二)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度

      會(huì)計(jì)制度對(duì)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作具有指導(dǎo)和規(guī)范作用,如果沒(méi)有制度或者制度不完善則會(huì)影響各項(xiàng)核算工作的順利開(kāi)展。制度不足主要包括兩個(gè)方面:一是缺失制度或者存在漏洞,業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有得到制度的支持,導(dǎo)致存在很多問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)修改;二是沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度。有些企業(yè)制定的各種制度僅僅流于表面,沒(méi)有真正有效落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及員工的工作中,無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用。

      (三)會(huì)計(jì)核算不夠精細(xì)化

      很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理,更多只是為了完成工作任務(wù)進(jìn)行核算審核,而沒(méi)有真正深挖其蘊(yùn)含的功效,也沒(méi)有針對(duì)性地展開(kāi)有效分析,沒(méi)有真正管理會(huì)計(jì)人員的核算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員不具備精細(xì)化的管理思想,并沒(méi)有采取精細(xì)化的管理措施合理配置企業(yè)資源,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定嚴(yán)密的管理制度有效預(yù)防,沒(méi)有全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在虛假信息,最后嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      (四)會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)專業(yè)能力和素質(zhì),財(cái)務(wù)核算意識(shí)低下

      很多企業(yè)在剛成立時(shí),聘用的會(huì)計(jì)人員并不要求其具備很強(qiáng)的專業(yè)能力,只要能處理日常的業(yè)務(wù)往來(lái),可以明確記錄公司的所有賬目即可,但是時(shí)間長(zhǎng)了,各種新興企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸出現(xiàn)并快速成長(zhǎng),國(guó)家提出了更細(xì)化和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理法律法規(guī)。但是,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員越來(lái)越跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,很多工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都明顯不夠。而一些在公司成立初期就聘用的會(huì)計(jì)人員因?yàn)槟挲g原因,越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)式辦公,很多會(huì)計(jì)人員仍然采用傳統(tǒng)的方式記賬,無(wú)法及時(shí)根據(jù)國(guó)家最新推出的法律法規(guī)修正某個(gè)科目,并且也不知道修正這一科目的具體方法,還有一些會(huì)計(jì)人員并不知道如何快速操作電算化,所以利用電腦記賬時(shí)需要花費(fèi)大量的時(shí)間,同時(shí)除了在平時(shí)工作中必須要利用電腦辦理審稅、報(bào)稅以及繳稅等工作之外,基本上不知道一些其他比較便捷的網(wǎng)絡(luò)辦公方式,而現(xiàn)代社會(huì)更重視工作的效率,他們的工作方式就會(huì)無(wú)端為自己增添了不必要的工作量,而且還浪費(fèi)了公司的人力資源成本,影響新員工的工作方式。

      二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施

      (一)加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

      眾所周知,做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有很重要的作用,目前大多數(shù)企業(yè)都普遍存在不重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的問(wèn)題。想要解決會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題,需要企業(yè)抓緊時(shí)間規(guī)范財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。本文通過(guò)以下四個(gè)方面探討了如何做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作:1.企業(yè)管理者要根據(jù)自身情況編制《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,明確財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員日常工作中需要完成的基礎(chǔ)工作,比如規(guī)范憑證、內(nèi)控以及資金管理等方面的相關(guān)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵循該規(guī)范定期組織會(huì)計(jì)核算人員自查和檢查會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的完成情況,找出其中存在的問(wèn)題,并以工作報(bào)告的形式進(jìn)行分析總結(jié),再針對(duì)性地提出措施整改。2.企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的合規(guī)化管理。建立專門(mén)的合規(guī)部門(mén),由專業(yè)人員對(duì)其他員工提供的合同、發(fā)票、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的合規(guī)性進(jìn)行規(guī)范。3.針對(duì)固定資產(chǎn),企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)完整的管理系統(tǒng),為避免資產(chǎn)在保存過(guò)程中出現(xiàn)損失,有效利用盤(pán)點(diǎn)掃描槍以及各種資產(chǎn)標(biāo)簽將相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳到該系統(tǒng)中,從而對(duì)其進(jìn)行高效規(guī)范的管理。4.企業(yè)要建立一個(gè)費(fèi)用核算共享中心,通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)線上審批、報(bào)銷(xiāo)以及支付等相關(guān)工作,從而有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作朝共享智能的方向發(fā)展。

      (二)全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度

      制定科學(xué)完善的管理制度可以保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)人員的管理,并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及員工的實(shí)際情況不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)制度。要在財(cái)務(wù)管理制度中明確會(huì)計(jì)核算人員的工作內(nèi)容,具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)管理程序。而內(nèi)部監(jiān)督制度要更注重控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比如,針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作編制一系列有效的制度:《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)審批管理規(guī)定》等等。

      (三)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理

      會(huì)計(jì)精細(xì)化管理主要就是指企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí),針對(duì)性地融入經(jīng)過(guò)全面優(yōu)化升級(jí)后的關(guān)于會(huì)計(jì)核算管理方式、管理內(nèi)容以及管理領(lǐng)域等方面的相關(guān)工作。而不再將會(huì)計(jì)核算工作看作一個(gè)簡(jiǎn)單的記賬、算賬和出報(bào)表的常規(guī)工作模式,更多讓其為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提供最合理有效的投資計(jì)劃和融資方案,保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。要想提升能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,需要財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理,不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平,以此才能促進(jìn)企業(yè)的跨越式成長(zhǎng)與發(fā)展。

      只有財(cái)務(wù)部門(mén)制定了明確的前進(jìn)目標(biāo),才能進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理,對(duì)未來(lái)的管理方向有明確的認(rèn)知,嚴(yán)格依據(jù)采用的管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作,在實(shí)施會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的過(guò)程中嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)則;重點(diǎn)實(shí)施事先制定的行動(dòng),確保真正落實(shí)精細(xì)化管理;在實(shí)際工作中有效利用定期或者不定期兩者形式考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng),確保能在會(huì)計(jì)核算工作中順利開(kāi)展精細(xì)化管理。

      (四)提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,重視財(cái)務(wù)核算

      首先,企業(yè)要確保選擇的財(cái)務(wù)部門(mén)主管具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力;其次,要嚴(yán)格遵循相關(guān)程序招聘符合崗位要求的會(huì)計(jì)人員,和通過(guò)試用期制度考核的應(yīng)聘者簽訂正式用工合同。最后,定期培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員,擴(kuò)寬他們的能力范圍,使其能隨時(shí)掌握科目的變化以及市場(chǎng)現(xiàn)狀,并針對(duì)性地開(kāi)展核算工作。

      三、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,做好會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很重要的作用,為此需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成自己的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作制定內(nèi)部核算責(zé)任制度,通過(guò)這種方式可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作,還是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,更高效地管理整個(gè)企業(yè),從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(作者單位:沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司)

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