楊如軍

[摘 要] 當(dāng)前建筑行業(yè)之間競爭逐漸激烈起來，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本研究至關(guān)重要，這樣才能夠讓建設(shè)單位的成本意識(shí)得到顯著的提高，不但有利于保障監(jiān)管工作順利開展和實(shí)施，還可以顯著提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文主要是關(guān)于運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)分析 項(xiàng)目成本 成本控制

一、工程經(jīng)濟(jì)分析概述

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行研究就要明確基本含義，其主要就是指投資經(jīng)濟(jì)效益分析以及利潤分析。任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，往往都具備了多種可行性方案，其中技術(shù)設(shè)計(jì)方式又分為多種類型，這就需要相關(guān)人士結(jié)合項(xiàng)目選擇具有最佳經(jīng)濟(jì)效益方案，在項(xiàng)目投資的過程當(dāng)中主要包括了生產(chǎn)材料投入、基礎(chǔ)設(shè)施資金投入、工程維護(hù)投入以及國家稅金等資金投入。資金利用的過程當(dāng)中，需要相關(guān)人士可以切實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作，同時(shí)還要針對(duì)費(fèi)用的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行研究。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，各大建筑企業(yè)之間競爭呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)。對(duì)于建設(shè)單位而言，需要縮減企業(yè)的消耗，降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，這樣才能夠提高建設(shè)單位核心競爭力。為了對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施成本控制工作，需要建設(shè)工程單位在平時(shí)工作開展的過程當(dāng)中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析。

二、控制項(xiàng)目成本管理存在的問題

目前，控制項(xiàng)目成本管理的過程之中還依然存在諸多的問題。其中，主要的問題包括了成本管理意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高以及現(xiàn)場材料管控不到位等等。

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，企業(yè)成本管理工作開展的過程當(dāng)中，缺乏相對(duì)明確的責(zé)任，企業(yè)在項(xiàng)目任務(wù)方面相對(duì)較為模糊，大多數(shù)建設(shè)工程單位在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中存在著盲目性，經(jīng)常是先干后算或者是邊干邊算。另外，依然存在著一部分預(yù)算工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中缺乏相關(guān)的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工措施和施工工藝都缺乏深刻的了解。預(yù)結(jié)算工作開展的過程當(dāng)中往往只是紙上談兵，無法保障成本計(jì)算精確性和科學(xué)性，難以保障成本測算工作符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，還可能會(huì)出現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)部門工作相互脫節(jié)的問題。

（二）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究資料顯示，項(xiàng)目成本管理工作開展的過程當(dāng)中，普遍存在一部分工作人員缺乏較高責(zé)任性以及工作素養(yǎng)的問題。實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，成本組織水平相對(duì)較低，另外，對(duì)于目前的工作人員來講，若是理論知識(shí)水平比較高的情況之下，本身的經(jīng)驗(yàn)又相對(duì)不足。項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中還缺乏責(zé)任制度，無法針對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施分解，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員在實(shí)際的成本管理控制過程當(dāng)中處理不當(dāng)。

（三）現(xiàn)場材料管控不到位

一般來講，在工程造價(jià)分析的過程當(dāng)中，材料費(fèi)用占到了60%左右，從某種程度上講，材料管理工作會(huì)對(duì)于項(xiàng)目盈虧狀況造成直接的影響。比如，在領(lǐng)料的過程當(dāng)中，往往已經(jīng)記錄在冊，但是沒有對(duì)于剩余材料實(shí)施良好處理和保管，這樣就很容易導(dǎo)致材料丟失或者是材料浪費(fèi)的問題，特別是對(duì)于承包環(huán)節(jié)工人班組而言，往往僅僅只是包工而不包料，所以設(shè)備磨損和材料消耗問題都比較突出，正是由于相關(guān)監(jiān)督體制以及管理體制缺乏完善性，一旦出現(xiàn)問題之后無法找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控。

三、運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本的方法

（一）合理使用工程經(jīng)濟(jì)分析方式

在當(dāng)前需要針對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，特別是項(xiàng)目成本形成過程當(dāng)中，要針對(duì)其中所消耗人力、物力、財(cái)力以及相關(guān)費(fèi)用開支進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。同時(shí)，要促使所有環(huán)節(jié)當(dāng)中費(fèi)用都可以調(diào)節(jié)在可控的范圍之內(nèi)，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)要保障成本計(jì)劃得到順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中比較常見的方式就是定量以及工程經(jīng)濟(jì)分析的方式。工程項(xiàng)目成本控制以及管理的過程當(dāng)中，這兩種方式可以綜合在一起運(yùn)用。另外，還要求注意融合工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理，同時(shí)促使工程項(xiàng)目當(dāng)中資金在合理運(yùn)用之后發(fā)揮最大的效用。經(jīng)濟(jì)分析的過程之中，需要對(duì)于工程的特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，可以在這個(gè)基礎(chǔ)之上制定出相對(duì)正確合理有效規(guī)劃，通過采用經(jīng)濟(jì)分析方式可以為建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，還可以規(guī)避在日常工作開展過程當(dāng)中存在的問題。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理過程當(dāng)中，通過采用經(jīng)濟(jì)分析的方式，不僅為工程項(xiàng)目管理人員工作提供相應(yīng)依據(jù)和參考，而且可以明確資金的使用情況，讓資金能夠得到合理運(yùn)用，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。同時(shí)，可以有效規(guī)避在工程項(xiàng)目施工過程成本失控或成本浪費(fèi)問題產(chǎn)生，縮減開支[1]。

（二）控制工程經(jīng)濟(jì)分析工作實(shí)施過程

工程投標(biāo)過程當(dāng)中，要求結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，結(jié)合招標(biāo)文件以及施工場地調(diào)查分析對(duì)于項(xiàng)目工程成本進(jìn)行全方位預(yù)測。要求工作人員結(jié)合圖紙以及相關(guān)信息資料對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效編制，要切實(shí)保障選用科學(xué)可行的施工方案。除此之外，開展施工工作的過程當(dāng)中，還要針對(duì)勞動(dòng)定額費(fèi)用指標(biāo)、消耗資料、定額預(yù)算、施工圖以及預(yù)算施工等諸多方面成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣，才可以促使資金得到合理以及科學(xué)的使用，進(jìn)一步提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益以及利潤水平。

（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析效果

為了促使項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)確度和可靠程度得到顯著提高，需要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析工作，要對(duì)于項(xiàng)目建成之后實(shí)際效果進(jìn)行正確反映。工程經(jīng)濟(jì)分析要切實(shí)保障做到下列幾點(diǎn)。首先，要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，促使建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升為根本目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值因素充分加以考慮，對(duì)不同方案進(jìn)行比較，保障不同方案具有可比性。再次保障，經(jīng)濟(jì)參數(shù)以及價(jià)格參數(shù)時(shí)間上的一致性。另外，應(yīng)當(dāng)在基于財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)分析的前提之下，切實(shí)做好不確定分析工作，這樣才能夠有效提高項(xiàng)目成本決策工作可靠性及有效性。

四、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本的效果對(duì)策

建設(shè)單位為了控制項(xiàng)目成本穩(wěn)定，項(xiàng)目完工后對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)分析的運(yùn)用需要做好以下幾點(diǎn)。第一，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，需要兼顧資金時(shí)間價(jià)值因素，確保建設(shè)單位所持有資金比未來獲得等量貨幣具有更高價(jià)值，促使資金伴隨著時(shí)間推移發(fā)生增值而不是貶值。第二，避免出現(xiàn)資金系數(shù)過分變化，避免給項(xiàng)目成本控制造成過大運(yùn)算壓力。第三，進(jìn)行方案比較時(shí)，確保所選方案間具備比較價(jià)值，成本及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等具備一致點(diǎn)，否則成本控制方案比對(duì)過程壓力重大所獲得效果卻與要求大相徑庭。第四，成本控制圍繞經(jīng)濟(jì)效益。要將成本控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，決定企業(yè)的取舍問題。第五，宏微觀分析前提下分析不確定性，提早預(yù)防，確保項(xiàng)目成本決策穩(wěn)定性，為項(xiàng)目成本控制提供良好的支持。工程決策前需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，工程決策要完善的流程才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，開展項(xiàng)目工程成本控制過程就是合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析控制工程成本并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的過程[2]。

運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)于項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程之中，要主要注意下列幾個(gè)具體環(huán)節(jié)以及事項(xiàng)。第一，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，要求相關(guān)人士結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)查和研究，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合合理預(yù)測，這樣才能夠給相關(guān)決策人員提供意見和建議。第二，在施工準(zhǔn)備階段，要結(jié)合圖紙及相關(guān)材料對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理編制，采取合理方式對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比對(duì)，選擇最有可行性、最合理以及最具有性價(jià)比施工方案。在施工過程當(dāng)中，要以施工預(yù)算、施工圖測算、材料消耗定額、勞動(dòng)定額等針對(duì)成本的費(fèi)用實(shí)行控制。第三，在竣工交付過程當(dāng)中，要對(duì)于竣工保修費(fèi)用和驗(yàn)收費(fèi)用進(jìn)行有效控制。其中，任何工程項(xiàng)目都需要通過合理的經(jīng)濟(jì)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，改進(jìn)和完善成本配置，保障以最少耗費(fèi)和投入完成既定目標(biāo)。其具體工作流程為，確定目標(biāo)、列舉方案、分析對(duì)比、評(píng)價(jià)以及決策，在這個(gè)過程當(dāng)中，要始終做到以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為根本依據(jù)。另外，為了運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本的方式，務(wù)必要求相關(guān)人員了解和掌握工程決策程序，這對(duì)于控制項(xiàng)目成本提升經(jīng)濟(jì)效益十分有益。對(duì)此，需要引起施工單位的高度重視。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，目前城市當(dāng)中建筑物如雨后春筍般大幅度增加。這就要求切實(shí)做好項(xiàng)目成本控制工作，要實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析，需要依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)原理，通過最少的投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要切實(shí)保障成本控制準(zhǔn)確性以及真實(shí)性得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娟.運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本探析[J].現(xiàn)代國企研究，2018，144（18）：182-184.

[2]顧麗華.運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本技術(shù)探析[J].四川水泥，2017（08）：211-212.