谷建平

【摘要】大數(shù)據(jù)背景對現(xiàn)代企業(yè)管理工作提出了新要求，同時給企業(yè)提供了轉型升級的良好契機。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，以財務會計向管理會計轉型策略實施引導企業(yè)財務管理工作模式優(yōu)化，成為目前很多企業(yè)優(yōu)化管理的重要舉措。本研究嘗試立足大數(shù)據(jù)背景，分析財務會計向管理會計轉型的策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) ?財務會計 ?管理會計 ?轉型

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)技術推進、普及的今天，大數(shù)據(jù)思想理念的提出，為企業(yè)財務管理領域帶來革新機遇，推進企業(yè)財務管理的實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術給企業(yè)財務管理轉型模式，企業(yè)從內部財務管理入手，加強數(shù)據(jù)信息的運用，增強財務信息數(shù)據(jù)的有效運用、整合，提升財務管理效度，推進企業(yè)財務管理工作模式的轉型發(fā)展。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型策略十分重要，既是企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的需要。

二、大數(shù)據(jù)對財務會計的影響

（一）會計工作角色的轉變

大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務會計管理中的應用，加快了傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉變。管理會計與傳統(tǒng)會計的工作職能有所不同，傳統(tǒng)的財務會計主要是核算，登記等常規(guī)工作，而現(xiàn)在的管理會計主要進行企業(yè)財務的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財務分析報告等。大數(shù)據(jù)時代財務會計向管理會計轉型，會計工作更具有主動性，對財務信息進行數(shù)據(jù)挖掘、分析和預測，讓其數(shù)據(jù)能為企業(yè)財務的管理更加科學合理，符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要，同時也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

（二）從事后的財務報告向實時財務報告發(fā)展

就目前而言，我們國家有關財務報告的研究還停留在表面，十分淺薄，傳統(tǒng)的財務報告顯露出很多的弊端，其低效性是降低公司決策精確度的一個重要因素。因此實時財務報告，由財務信息技術與大數(shù)據(jù)結合而來，在公司的發(fā)展中顯出其不可缺少性，在網(wǎng)絡環(huán)境下，能夠按照使用者的需要來篩選信息，將海量的無用數(shù)據(jù)過濾掉，生成最新的會計報告。這種創(chuàng)新報告的出現(xiàn)彌補了銀行、證券、保險等對數(shù)據(jù)和風險控制的“實時性”具有較高要求的特殊行業(yè)發(fā)展中產生的缺陷。

（三）管理會計更能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求

在全球經濟發(fā)展之下，我們國家也都必須要和國際接軌。因此現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展就必須要有更多的高端財務人員，使其可以參與到企業(yè)的發(fā)展之中去，也就是要讓傳統(tǒng)的財務會計從原本的會計核算向著參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向轉變。在西方發(fā)達國家其財務會計和管理會計人員的比例是1：9，而我們國家則是9：1。所以我們國家財務部門就表示要構建起和我們國家社會經濟發(fā)展相適應的管理會計體系。除此之外，目前很多企業(yè)的商業(yè)模式與競爭方式都產生了很大的變化，企業(yè)必須要實施精細化管理，這樣才可以在競爭之中獲得優(yōu)勢，而管理會計正好能夠給其精細化的管理提供支持，所以轉向管理會計極為必要。

三、大數(shù)據(jù)視角下財務會計向管理會計轉型策略

（一）改變企業(yè)管理者的管理理念，建設會計管理制度體系

大多傳統(tǒng)企業(yè)管理者只把財務部門當做企業(yè)財務數(shù)據(jù)核算部門，這使得企業(yè)會計職能效益差、轉型慢等等特性突出。在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運用是財務管理中不可或缺的元素，也是企業(yè)財務會計人員向管理會計人員的轉型的需要。企業(yè)管理者作為企業(yè)的大腦，就必須改變相應的財務管理理念，轉變自身工作態(tài)度。首先，企業(yè)管理者認識財務職能重則，讓他們得知財務部門除了處理財務業(yè)務外，還能幫助企業(yè)進行管理理念的革新與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者轉變管理意識，積極支持財務職能轉型，借助大數(shù)據(jù)技術，推進管理工作模式的開展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者順應職能轉變潮流，促進會計職能轉型，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理運用價值。

（二）財務共享，溝通協(xié)調

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的財務共享機制和技術主要應用與企業(yè)財務核算和決策方面，企業(yè)建立財務共享服務機制，可以將財務核算工作以更為集中的形式開展起來，有效簡化財務工作流程、減輕人員負擔，為財務會計向管理會計轉型奠定了基礎。此外，企業(yè)財務管理工作本身涉及面比較廣，企業(yè)資金流動幅度比較大，如果可以借助財務共享手段，強化部門之間的聯(lián)系，則更利于轉變以往財務管理工作中各部門聯(lián)系不暢的窘境[4]。如果部門之間沒有足夠的協(xié)調和溝通空間，則很容易造成企業(yè)決策損失。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)建立起財務共享服務中心，能夠給企業(yè)財務部門和其他部門提供有效溝通的空間，部門之間發(fā)生管理工作沖突的時候，首先，分析企業(yè)財務預算情況，因為財務預算和企業(yè)各個部門工作的運行有直接關系。其次，建立暢通的內部溝通制度，各部門負責人應該定期組織跨部門會議，強化業(yè)務交流，互通有無，對企業(yè)的資金流動和使用情況展開全面了解，保證財務部門工作有效性和針對性。最后，企業(yè)需要建立針對的監(jiān)督機制，針對財務部門工作進行監(jiān)督管理，保證內部財務管理工作質量。

（三）建立新型的財務資料格式和報告體系

第一，針對原先的會計科目增設一些統(tǒng)計信息的代碼與類別，確保管理會計工作能夠直接達到數(shù)據(jù)化，篩選沒有價值的信息，同時增設備用的信息欄，使非貨幣的信息記錄可以更為有效，以此便利于財務工作。第二，需要建立起來新型的財務報告體系。因此這兩者的服務對象有所差異，同時其報告內容和重點也都不同，所以在轉型的時候企業(yè)必須要建立起除了可以滿足內部需求，還能夠滿足外部需求的報告體系，使整體報告體系可以更為系統(tǒng)和全面。

四、結束語

隨著經濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展，中國企業(yè)經濟的發(fā)展正在面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務會計體系的轉型升級也變得日益迫切。在信息技術、大數(shù)據(jù)與管理會計的深度融合的背景下，實現(xiàn)企業(yè)從財務會計向管理會計的轉變，已經成為激發(fā)企業(yè)活力、提高企業(yè)提高競爭力重要手段，能有效的實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，也會更加有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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