劉年年

摘要：目前我國建筑行業(yè)在工程施工階段的造價控制方面還存在很多的問題，這些都是因為建筑行業(yè)的造價成本高所造成的，所以就算我們在管理成本上可以更好的控制或者是在經(jīng)營的策略上提升更多，但是如果工程造價不能進行有效的管理，仍舊不能有效的減少成本的使用，所以企業(yè)想要爭取更大的經(jīng)濟效益，想要持久的發(fā)展下去，就必須要對工程施工時的成本管理和監(jiān)督驚醒加強，只有這樣才能使工程達到最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價管理;變更;索賠

中圖分類號：TU723.3?文獻標識碼：A

引言

工程造價主要是建筑項目在進行建設(shè)的過程當中，所需要使用到的所有成本和資金投入，例如施工材料費用、勞動力雇傭，以及施工的裝置等。工程造價在建筑項目中主要是起到評價、調(diào)控、預測等作用。一個合格標準的工程造價管理，能夠有效地對建筑項目在施工過程中所有的部分進行合理的控制，使成本能夠有效地壓縮，讓建筑項目的資金使用更有價值。

1、工程造價管理的基本概念及重要性

1.1工程造價管理的基本概念

對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理，工程造價管理分為兩部分，即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達到投資的預期目標，在預先擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案條件下對建筑工程項目的預期資金投入進行預測、并通過定量計算進行初步確定。工程項目施工過程的管理是建筑企業(yè)、施工單位在掌握市場價格信息基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)⑹┕べY金消耗控制在預期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)，采用科學合理的工程造價控制方案對項目施工過程的資金進行調(diào)控及管理。工程造價管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項目施工過程中的不必要資金損耗，降低項目資金前期投入的經(jīng)濟風險，保障工程項目順利完工。

1.2工程造價管理的意義

對于房屋建筑工程進行科學的工程造價管理的重要作用主要體現(xiàn)在兩方面。首先，工程造價管理可以有效解決我國在建設(shè)資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場的不斷發(fā)展及國家政策的變動，建筑行業(yè)的投入資金總量目前處于縮減狀態(tài)，而通過科學的造價管理，可以在工程資金投入有限的狀態(tài)下，以最低投入完成工程項目建設(shè)。其次，有效的工程造價管理也能夠減少施工階段的不必要經(jīng)濟支出，切實提升工程項目的經(jīng)濟效益。

2、造價控制管理存在的問題

2.1投標與招標的評價體系不過完善

我國建筑工程在投標方面上，還有一些沒有很好地解決的問題，比如說招標與評標體系不夠完善。決定招標的主要條件如果不夠嚴格全面，招標評價就有一定的隨機性，可能會是招標評價過于隨便，存在“暗箱操作”等現(xiàn)象，影響到投保企業(yè)中間業(yè)務(wù)的規(guī)范操作與流程。投標體系不盡規(guī)范，勢必會導致投標過程中出現(xiàn)漏洞和不足，使得雙方利益關(guān)系變得不夠正當合理，影響到整個施工階段工程造價的規(guī)范。投標報價是建筑工程施工的進行投標的核心，投標評價體系也是如此。

2.2造價管理缺乏科學合理性

在我國，工程項目經(jīng)常在施工的過程中修改原始的方案，并且在工程施工中的造價管理并沒有進行合理的方案的制定，所以導致在施工的過程中，工程的造價也在不斷的變化，最后導致工程造價超出預算金額，除此以外，在我國大多的施工工地上項目部的建設(shè)也是十分的簡陋，通常都是沒有對實際情況進行計算和測量，所以提出的項目工程施工組織設(shè)計會存在很多的漏洞和錯誤，而且很多的時候都是沒有進行投資金額的審查就開始了項目工程的施工，當出現(xiàn)施工實際情況與設(shè)計方案不同時又只能重新對方案進行修改，從而導致了造價的不確定性，極大可能的增加了工程的施工成本。

2.3施工環(huán)節(jié)的問題

在進行建筑施工的過程當中，施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，造成很多隱患。有些施工的工作人員，其專業(yè)素養(yǎng)難以達到要求，因此難以保障工作質(zhì)量，這也會在很大程度上影響施工標準，很容易出現(xiàn)重復返工的現(xiàn)象，使整體的施工效率降低。另外，施工管理的松懈也很容易讓施工工序變得極為凌亂、復雜。施工材料的堆放也并不按照一定的順序和類別，而是隨意堆放。施工設(shè)備的使用沒有章程，過于隨意。

3、改善存在問題的措施

3.1提高管理人員責任意識和職業(yè)素養(yǎng)

因為建筑工程項目中涉及到的內(nèi)容比較廣泛，導致工作難度也大。所以，施工企業(yè)更應該加強對工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)，提高他們的責任意識和職業(yè)素養(yǎng)。而且鼓勵他們參加各種培訓學習平臺，以達到提高自身的理論知識以及管理水平，在實際的施工造價管理工作中，要憑借豐富工作經(jīng)驗對造價控制工作進行科學合理的管理。而且在實際工作中要實事求是，對人力、財力以及物理進行合理有效的分配，確保資源得到最大化的利用，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工的速度。

3.2控制材料、設(shè)備購置費用

造價控制工作的目的是進行成本控制和進行經(jīng)濟效益的提高，但是不能盲目地進行成本的縮減，而不進行質(zhì)量方面的考慮工作。許多工程企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，往往在許多工程用料方面進行縮減，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這并不是進行成本控制的重要手段，而是出現(xiàn)了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會完成嚴重的經(jīng)濟損失。施工材料的控制方面需要進行“性價比”的選擇，但是是建立在安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的，不能盲目進行。另外，偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)后期的安全問題，將會給整個工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，在工作的過程中進行貨比三家的工作，做好質(zhì)量方面的控制工作，保證整體工程的順利進行。在造價預算的過程中，還需要對于建筑工程中材料的用量進行科學性的分析，降低成本，做好機械使用費用方面的相應支出和控制，做好機械設(shè)備使用的日常監(jiān)控和維護的工作，延長機械的使用效率，也降低施工過程中的風險。

3.3加強施工管理

建筑工程施工階段的造價控制工作是整個施工周期中最為重要的控制工作，目前施工中存在著許多方面的問題，例如施工工作人員素質(zhì)不高、施工工序控制不完善、施工質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象都會影響到建筑工程施工造價的管理工作。在進行工程的控制過程中，制度性的工作是十分重要的，造價工作需要圍繞著設(shè)計的合理性、施工設(shè)計方案的準確性方面進行工作，利用制度的約束進行規(guī)范化的操作。按圖施工是最基本的工作，將工程量清單的工作進行精準化的計算工作，將整體的工程工作進行全面化的分析，進行標準化的工作，從而將造價工作能力不斷提高，也做好施工的部署工作。

結(jié)束語

總之，工程造價在建筑項目進行初期和具體施工的過程當中，都是重要的依據(jù)之一。在進行施工管理的過程中，無論是設(shè)計環(huán)節(jié)還是施工環(huán)節(jié)，結(jié)合工程造價，就可以讓設(shè)計圖紙更加符合工程的實際需要，同時也可以盡量壓縮整體工程的成本，節(jié)約資源，避免浪費，同時也可以控制工程的整體進度。除此之外，工程造價也有著極為重要的作用，工程造價能夠使工作人員合理地根據(jù)施工設(shè)計進行施工，而且在交付建筑項目的時候，其也可以成為驗收的重要依據(jù)之一。

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（作者身份證號碼：412726199201124765）