汪秀風(fēng)

摘要：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更有效的策略培養(yǎng)出一批“有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”的青年職工，發(fā)揮出青年群體的巨大優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展提供更多的生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年職工;成才機(jī)制

國(guó)有企業(yè)青年職工的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)只有不斷重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)工作，從管理者的思想上提高認(rèn)識(shí)，為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們的綜合素質(zhì)，建立和完善相關(guān)的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、關(guān)注青年職工培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求

青年職工是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主體力量，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不同忽視的地位和作用。尤其是在面對(duì)變化越來(lái)越快的外部市場(chǎng)環(huán)境，青年職工以其積極的創(chuàng)新精神為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出越來(lái)越多的力量。新時(shí)代，加快對(duì)青年職工的培養(yǎng)是企業(yè)提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年職工的成長(zhǎng)特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)青年職工的成長(zhǎng)特點(diǎn)是由個(gè)人內(nèi)因和環(huán)境外因雙方共同作用的過(guò)程和結(jié)果。個(gè)人內(nèi)因方面主要涉及到青年個(gè)人的思想意識(shí)、道德修養(yǎng)、個(gè)人行為準(zhǔn)則、學(xué)識(shí)才智、經(jīng)歷閱歷、價(jià)值觀和人生追求等等。環(huán)境外因方面主要涉及到青年的工作環(huán)境、工作經(jīng)歷、工作機(jī)遇、組織的培養(yǎng)情況、周圍社會(huì)關(guān)系等等。通常來(lái)說(shuō)，青年職工的成長(zhǎng)不單單受到其中某一方面的影響，而是受到內(nèi)外兩方面因素的共同影響，并呈現(xiàn)出不同的成長(zhǎng)表現(xiàn)狀態(tài)。青年職工良好成長(zhǎng)不僅與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的迫切需求有關(guān)，同時(shí)更與企業(yè)團(tuán)委組織的正確引導(dǎo)和積極培養(yǎng)有關(guān)。針對(duì)冶金企業(yè)青年職工成長(zhǎng)的特點(diǎn)，冶金企業(yè)應(yīng)積極為他們創(chuàng)建良好的成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)或場(chǎng)景，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出更多的個(gè)人潛能和自身價(jià)值。

三、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)助力青年成長(zhǎng)成才

（一）通過(guò)新穎豐富的團(tuán)青活動(dòng)，為青年職工營(yíng)造積極向上的成長(zhǎng)氛圍

首先，針對(duì)青年職工群體的成長(zhǎng)特征尤其是他們的成長(zhǎng)需求進(jìn)行分析，通過(guò)合理的分析來(lái)設(shè)計(jì)新穎豐富的團(tuán)青活動(dòng)，為他們創(chuàng)建有利的成長(zhǎng)條件，搭建有效的成長(zhǎng)平臺(tái)。如通過(guò)成立青年突擊隊(duì)、設(shè)置青年示范崗、舉辦青年特殊技能競(jìng)賽、組織青年科技創(chuàng)新活動(dòng)、搭建青年志愿者平臺(tái)等等，以更加新穎多樣化的活動(dòng)形式來(lái)吸引青年群體的關(guān)注度，激發(fā)他們積極參與的興趣，營(yíng)造更加積極活潑的職工成長(zhǎng)氛圍，帶動(dòng)全體青年職工昂揚(yáng)斗志，積極投入到崗位工作中，為企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

（二）細(xì)化青年職工的培養(yǎng)過(guò)程，優(yōu)化青年職工的培養(yǎng)路徑

青年職工群體有整體的共性，而對(duì)于每一位或每一部分青年職工而言又有個(gè)性，因此在國(guó)有企業(yè)青年職工的培養(yǎng)過(guò)程中，工作應(yīng)該更有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的青年職工培養(yǎng)目標(biāo)。在青年職工培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)始終圍繞企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此為核心出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定總的青年人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)計(jì)劃。而在具體的青年職工成才培養(yǎng)工作中，需要針對(duì)青年職工的個(gè)性特征進(jìn)一步優(yōu)化人才的培養(yǎng)路徑和過(guò)程。如在培訓(xùn)工作中或?qū)嶋H的考核過(guò)程中，在不影響到最核心考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，給予青年職工更多的自主選擇性，以此來(lái)更加貼合青年職工的內(nèi)在需求，滿足他們的個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)引入更多的創(chuàng)新因子，為職工的個(gè)人潛能和價(jià)值發(fā)揮創(chuàng)建更多的機(jī)會(huì)和條件，使企業(yè)發(fā)展以及職工成長(zhǎng)能夠更有活力。

四、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的過(guò)程中普遍存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，職工缺少遠(yuǎn)大理想。青年人才對(duì)理想的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)持，與現(xiàn)實(shí)中付諸實(shí)踐的行為相去甚遠(yuǎn)。在工作中，他們認(rèn)為理想固然重要，但是自身能力有限，實(shí)現(xiàn)困難，不如就維持現(xiàn)狀。因?yàn)槿狈?duì)理想的堅(jiān)持和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，而不能在工作中為自己提供前進(jìn)的動(dòng)力。第二，企業(yè)缺乏對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)青年人才的培養(yǎng)給予足夠的重視，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)青年人才的重要性，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這件事的重要意義以及對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。第三，缺少職業(yè)規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)青年人才做出具體的職業(yè)規(guī)劃，即使做了職業(yè)規(guī)劃，也只是流于形式，缺乏有效執(zhí)行，使職業(yè)規(guī)劃脫離實(shí)際。第四，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。很多企業(yè)缺乏完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，缺少專業(yè)培訓(xùn)，并且培訓(xùn)力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)。因此，大多青年人才停滯不前，沒(méi)有進(jìn)步，無(wú)法為企業(yè)注入新的動(dòng)力。第五，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。大部分青年人才因單位缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制，讓他們的努力得不到滿意的回報(bào)，所以導(dǎo)致了他們工作積極性降低，工作效率無(wú)法提升。

五、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的有效措施

（一）加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)定理想信念

國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到思想道德在青年職工中發(fā)揮的積極作用，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加深青年職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，便于他們更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要幫助他們提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持理想信念，增強(qiáng)向心力和凝聚力，做好未來(lái)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而促進(jìn)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)綁定在一起，才能真正促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)重視，提供青年人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

企業(yè)要對(duì)青年人才的培養(yǎng)給予足夠的重視，要從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃人才培養(yǎng)工作，提高全部人員對(duì)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃和制度，使培養(yǎng)工作更加規(guī)范化和制度化，建立人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，為人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

（三）做好職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)

企業(yè)應(yīng)該重視青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部門通過(guò)與職工交流溝通，加強(qiáng)對(duì)他們的了解，針對(duì)實(shí)際需要制定不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，正確評(píng)估他們的能力和特長(zhǎng)，準(zhǔn)確定位，讓職工清楚發(fā)展的方向，注意評(píng)估和調(diào)研，便于他們選擇最適合的規(guī)劃路線。這種方式能提升職工的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升青年人才的綜合素質(zhì)

目前，很多企業(yè)人才匱乏，為了提高青年人才的綜合素質(zhì)，就必須加大培訓(xùn)力度，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和職工需求，為他們提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)或者技能比賽，組織對(duì)外交流學(xué)習(xí)或外部培訓(xùn)等，加強(qiáng)職工交流，提高專業(yè)知識(shí)和技能水平，提升學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題能力等。著重培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的人才，放入人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。積極了解職工需求，制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，有助于提升他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（五）完善人才激勵(lì)體制，提高青年職工積極性

通過(guò)完善人才激勵(lì)體制，有助于降低企業(yè)人才流失率。同時(shí)，要制定合理的薪酬制度，事先了解同行業(yè)的薪酬水平，衡量企業(yè)提供的薪酬水平是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且堅(jiān)持崗位與個(gè)人能力相匹配的原則，包括每個(gè)崗位的設(shè)定與職責(zé)、要求及相應(yīng)的報(bào)酬相匹配、職工必須要有相應(yīng)的才能與崗位相匹配、工作報(bào)酬與個(gè)人動(dòng)力相匹配。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的吸引力，提高職工工作積極性，提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，全面樹(shù)立自信心，督促每個(gè)職工不斷取得進(jìn)步，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，無(wú)論是物質(zhì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)，都可以提高職工的工作效率，激發(fā)他們的潛力，企業(yè)與職工的共同努力，可以促進(jìn)他們的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)和青年職工的雙向溝通，彼此尊重，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，準(zhǔn)確了解職工思想動(dòng)態(tài)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而降低人才流失率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代內(nèi)，國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)越來(lái)越重視，尤其是對(duì)青年職工群體的成長(zhǎng)成才培養(yǎng)提出了新的要求。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)談一下國(guó)有企業(yè)青年職工成長(zhǎng)成才機(jī)制的看法，希望給相關(guān)人士帶來(lái)啟發(fā)。

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（作者單位：中國(guó)冶金地質(zhì)總局三局）