面對疫情挑戰(zhàn)，巨匠集團著眼發(fā)展大局，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，打響狠抓復工復產(chǎn)的發(fā)令槍，吹響項目開工建設的號角，按下137個重點工程的“啟動鍵”。

一、化危為機，定向服務更主動

在疫情防控和復工復產(chǎn)中做到未雨綢繆，落實責任，著力搶占高質(zhì)量發(fā)展制高點。

1. 開展防疫服務工作，保障辦公場所和工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。

2. 組建服務一線小組，精準服務項目部復工復產(chǎn)。各部門領(lǐng)導下一線當聯(lián)絡員和協(xié)調(diào)員，對管理人員調(diào)度、防疫物資保障、項目復工申請、現(xiàn)場設施等進行對接服務，及時協(xié)調(diào)處理一線需求和困難，做到“上情下達、下情上傳”。

二、聚焦問題，攻堅舉措更精準

統(tǒng)籌考慮制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題與復工復產(chǎn)遇到的主要困難，對解決眼前矛盾與立足長遠發(fā)展系統(tǒng)謀劃，做到精準發(fā)力，打好組合拳，為項目復產(chǎn)全面賦能。

1. 總部研究發(fā)布《工程項目部新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》、《關(guān)于防疫期間項目工地開復工申請管理的通知》，各地分子公司、項目部根據(jù)文件指示因地制宜復工復產(chǎn)。

2. 堅持做好“三服務”，讓人流、物流、資金流有序運轉(zhuǎn)起來，按下復工復產(chǎn)的“快捷鍵”。物資缺，即幫助項目部聯(lián)系物資購買渠道；用工難，即組織包車點到點將民工接送到項目部；運輸難，即積極主動幫助項目部辦理通行證……截止目前，公司有137個項目已全面復工，勞務民工已陸續(xù)進場，現(xiàn)場管理有序進行，一線施工全線鋪開。

三、健全機制，措施保障更有力

集團總部與一線項目部“抱團”復工復產(chǎn)，通過建立健全網(wǎng)格疫情防控工作機制，織密扎緊企業(yè)防控網(wǎng)絡，確保疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。

1. 總部研究分析各地復工扶持政策，創(chuàng)造條件服務一線；積極做好客戶維護和業(yè)務承接準備工作，重點做好資金統(tǒng)籌保障工作；圍繞經(jīng)濟效益加快機制體制改革，精總部強基層。

2. 項目部從所需手續(xù)、人員、物資、措施、現(xiàn)場條件等方面創(chuàng)造條件復工復產(chǎn)；做好合同履約風險防范工作，及時告知客戶和供應商材料商有關(guān)合同履約變更情況說明，采取措施降低疫情影響，減少項目損失；關(guān)注分包商和供貨商受疫情影響情況，做出相應的應對方案；嚴格落實農(nóng)民工實名制管理，排查人員健康狀態(tài)，有序組織好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。

經(jīng)歷了疫情中短暫的“停擺”，現(xiàn)集團的建筑產(chǎn)能已逐漸恢復正常，形成了“一邊是各項復工工作加速跑，一邊是項目建設高潮迭起”的靚麗風景線。

疫情擋不住巨匠集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐，應對疫情形成的“服務在一線、沖鋒在一線、發(fā)力在一線”的一系列有力舉措，將為集團的新一輪發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。

（作者單位：錢振軍，巨匠建設集團股份有限公司）