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      電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制探討

      2020-06-01 07:24:32高華
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年14期
      關(guān)鍵詞:探討內(nèi)部控制電力企業(yè)

      高華

      摘要:電力資源與我們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān),是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要媒介?,F(xiàn)如今,社會(huì)發(fā)展對于電力資源的需求越來越高,需要質(zhì)量高、穩(wěn)定性強(qiáng)的電力資源,這要求電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化電力施工水平,重視提升電力線路運(yùn)行檢修水平、電力設(shè)備檢修水平,電力設(shè)備安裝施工水平,從而為電能資源的穩(wěn)定、安全輸送提供保證。在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中,內(nèi)部管理水平直接影響企業(yè)的施工效益和施工質(zhì)量,只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,才能促使電力設(shè)備、資源等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置,更好的保障電力施工。鑒于此,需要重視加強(qiáng)對電力企業(yè)工程施工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,電力企業(yè)要取得更好的發(fā)展效益,需要重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精益化,以財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢助推企業(yè)良性發(fā)展。下文就電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)控進(jìn)行探析,通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工程;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;探討

      一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

      首先,有利于推動(dòng)電力企業(yè)改革。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,國家不斷推進(jìn)國企改革,電力企業(yè)也不例外,這在一定程度上要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,雖然極大的鼓舞了國有企業(yè)的自主性,但是由于市場競爭日益激烈化,國有企業(yè)的發(fā)展也受到了挑戰(zhàn)。在此形勢下,國有電力企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,就需要重視提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平,以管理驅(qū)動(dòng)效益,發(fā)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      其次,有利于規(guī)范財(cái)會(huì)行為,保障國有資產(chǎn)完整性。我國在2017年出臺(tái)了新的《會(huì)計(jì)法》,其目的在于以法律的形式規(guī)范會(huì)計(jì)行為,保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,國有電力企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,可以對企業(yè)的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范和約束,促使國有資產(chǎn)合理化利用,保證國有資產(chǎn)安全。

      二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足

      財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,然對當(dāng)前電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,其仍存在不足,主要表現(xiàn)在以下方面:缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系,以A電力企業(yè)為例,該企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)核算無法與業(yè)務(wù)進(jìn)度保持一致,如項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入結(jié)算竣工階段,但是財(cái)務(wù)核算還沒有執(zhí)行,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)偏高,缺乏實(shí)際性,不能有效的為企業(yè)決策服務(wù),可能影響后期的投資決策[1]。造成這種問題的原因在于企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息共享不足,存在信息孤島,相關(guān)會(huì)計(jì)科目設(shè)置缺乏統(tǒng)一性,增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度,企業(yè)內(nèi)部核算準(zhǔn)則不統(tǒng)一等,因而影響財(cái)務(wù)核算效率。此外,部分電力企業(yè)核算人員專業(yè)水平良莠不齊,在執(zhí)行財(cái)務(wù)核算過程中,不能按照規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)開展核算工作,因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證,影響財(cái)務(wù)核算效果。

      三、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的有效策略

      (一)重視專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才的培養(yǎng)

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平直接影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果,只有高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員才能確保財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)控管理制度等的有效落實(shí),確保制度執(zhí)行效率,因此,電力工程企業(yè)在重視提升工程施工技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升作為工作的重點(diǎn)[2]。首先,企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)研討會(huì),對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化定向培養(yǎng),一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法規(guī)意識(shí),為財(cái)務(wù)人員講解相關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī),企業(yè)規(guī)章制度,另一方面注重相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)的深化,注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中需注意的問題以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求,提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平;其次,實(shí)施崗位競爭制,為了促使財(cái)務(wù)人員在工作中不斷提升自身專業(yè)水平,可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位競聘制,實(shí)現(xiàn)以才定崗,以能定薪,調(diào)動(dòng)全員的積極性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提升。

      (二)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

      財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)空格管理的重要依據(jù),能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?;诖?,電力企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定,具體應(yīng)注意以下方面:其一,重視現(xiàn)金管理,現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的命脈,因此需要完善現(xiàn)金管理機(jī)制,可以建立錢賬分管機(jī)制,實(shí)現(xiàn)不相容崗位的相互分離,以起到制衡和約束作用;同時(shí)明確崗位職責(zé)權(quán)限,非出納人員不能經(jīng)管現(xiàn)金的收、付、管業(yè)務(wù)[3]。

      其二,重視銀行存款管理,企業(yè)可以建立存款分戶賬,并且每天記錄企業(yè)的收、支、結(jié)存情況;同時(shí)還要定期做好與銀行的對賬工作,對于未達(dá)賬要編制調(diào)節(jié)表,以確保賬賬相符。第三,制定票據(jù)管理制度,國有電力企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一采用一式三聯(lián)的專用票據(jù),為了保證發(fā)票規(guī)范使用,財(cái)務(wù)部門應(yīng)指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),不得轉(zhuǎn)借或者代開發(fā)票,不能自行擴(kuò)大發(fā)票使用范圍;還可以建立發(fā)票使用登記制度,實(shí)施責(zé)任化管理;在報(bào)銷過程中對于不符合規(guī)定的發(fā)票不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷的憑證。國有電力企業(yè)通過制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供制度化標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平。

      (三)健全財(cái)務(wù)核算體系

      電力企業(yè)的工程施工具有周期長、資金回籠慢的特點(diǎn),基于此,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金高效流轉(zhuǎn),防止資金鏈斷裂,就需要重視健全財(cái)務(wù)核算體系,強(qiáng)化對資金流轉(zhuǎn)的管控,電力企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)收支管理,對于每項(xiàng)收支應(yīng)做好登記工作,以便于隨時(shí)查詢收支明細(xì);此外,電力工程企業(yè)應(yīng)重視聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門等制定完善的財(cái)務(wù)核算制度,并要求財(cái)務(wù)工作人員在工作中嚴(yán)格遵循規(guī)范的核算制度,以保證財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

      (四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

      就電力施工企業(yè)而言,重視對固定資產(chǎn)的管理是保證施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵,資產(chǎn)管理應(yīng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)與歸口管理相結(jié)合的原則。首先,制定資產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)發(fā)揮制度約束作用,即用制度管人、用人做事;并對工程物資管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,資產(chǎn)管理人員可以登記造冊,對于資產(chǎn)的使用情況做好登記;可以制定資產(chǎn)使用限額,嚴(yán)禁過度使用;其次,對于庫存資產(chǎn)的管理,應(yīng)定期做好清查和盤點(diǎn)工作,并與采購部門做好工作交接,及時(shí)采購補(bǔ)缺,還要確保資產(chǎn)的合理化利用,避免設(shè)備的長期閑置,造成資源浪費(fèi)。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理,可以提升工程施工整體效益,提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

      (五)實(shí)行資金集中管控

      電力工程企業(yè)施工過程中資金流動(dòng)量較大,為有效防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取集中管控的方法,遵循集中管理、統(tǒng)一分配的原則,以確保企業(yè)資金的合理化調(diào)配,發(fā)揮資金最大價(jià)值。一方面,重視收入管控,對于企業(yè)的收入憑證等要嚴(yán)格審核,規(guī)范執(zhí)行審核程序,同時(shí)要確保及時(shí)入賬,嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬;另一方面,支出管控,對于電力施工企業(yè)的各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的審批程序,堅(jiān)持先審批后支出的原則,如果工程項(xiàng)目需要資金支出,應(yīng)首先制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃,并報(bào)請各部門審批,經(jīng)同意后才能劃撥資金,保證支出規(guī)范性。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,電力產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè),與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān),財(cái)務(wù)內(nèi)控是電力企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵,對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控,企業(yè)可以立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的合理購置,保證企業(yè)資金高效流動(dòng)、優(yōu)化利潤分配體系,從而更好的組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系,幫助企業(yè)將長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益提升、利益最大化。電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電路建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備維修等工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用,可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源最優(yōu)化配置和利用,將耕地資源浪費(fèi),合理管控企業(yè)的經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。作為電力施工企業(yè),應(yīng)注重完善優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),對關(guān)鍵崗位實(shí)施責(zé)任制管理,權(quán)責(zé)細(xì)化,明確責(zé)任,以確財(cái)會(huì)人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn);另一方面應(yīng)重視加強(qiáng)制度化建設(shè),依據(jù)我國財(cái)政部門及相關(guān)部門頒發(fā)的法律法規(guī)、制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的財(cái)務(wù)制度,為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控提供科學(xué)依據(jù)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫中榮.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (21):85-85.

      [2]劉良田.淺析電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題[J].低碳世界,2017 (5):242-243.

      [3]黃向艷.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017 (17):237-238.

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