融媒體時代基層傳媒人才隊伍管理的實踐與思考

陳琳

中圖分類號：G229.27 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 150- 01

摘 要 融媒體時代對基層宣傳隊伍提出更高的要求，面對機遇和挑戰(zhàn)，平湖市傳媒中心著力打造一支有專業(yè)新聞素養(yǎng)、懂新媒體傳播運營的傳媒隊伍，為促進基層傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員技能轉型升級為全媒體復合型人才提供了一些具體可參考的經驗。

關鍵詞 媒體融合 隊伍建設 平湖 人才管理

融媒體時代，人才優(yōu)勢是媒體優(yōu)勢的核心。習近平總書記在主持中央政治局第十八次集體學習時的講話中強調：“要加強人才隊伍建設，建立完善人才培養(yǎng)體系，培育一批領軍人物和高水平創(chuàng)新團隊”。2018年12月27日，平湖市廣電臺和嘉興日報社平湖分社整合成立平湖市傳媒中心。一年多來，平湖市傳媒中心積極落實黨管人才原則，以打造傳媒鐵軍為抓手，多措并舉開展人才工作，推進人才隊伍建設，為新聞宣傳和輿論引導工作提供人才保障和智力支撐。

一、基本情況介紹

平湖市傳媒中心現(xiàn)有人員185人，其中事業(yè)編制90人，占比48.6%，非編人員93人，占比50.3%；采編人員101人，占比54.6%；擁有本科以上學歷115人，占比62.2%。傳媒中心成立以來，在內容生產、平臺拓展、外宣創(chuàng)優(yōu)、產業(yè)經營等各方面都取得了長足進步，實現(xiàn)“1+1>2”的融合效果，這離不開人才隊伍建設的有力支撐。

二、主要做法

1.重建組織架構。平湖市傳媒中心成立后，在平臺、內容、人力等方面進行全面整合，根據(jù)融合發(fā)展要求，調整組織架構，重新設置總編室、新聞部等13個科室，確保一線部門人員占比80%。徹底打破原先新聞采編各自為政的傳統(tǒng)格局，實現(xiàn)以技術部為保障，視覺部為依托，新媒體部為基礎，新聞部、廣播部、報刊部、產業(yè)發(fā)展部、報業(yè)發(fā)展部交融發(fā)展，“你中有我、我中有你”的“同心圓”式發(fā)展格局，為傳媒中心打造“專、精、全、快”的新型主流媒體保駕護航。

2. 強化隊伍建設。為增強傳媒隊伍的生機和活力，平湖市傳媒中心制定出臺了《中層干部競爭上崗和職工雙向選擇實施方案》，積極完善選人用人機制。秉承“能者上、平者讓、庸者下”的選人原則，通過上臺演講、競爭上崗的方式，有17位同志新任中層崗位或成為培養(yǎng)對象，為傳媒中心“有干勁、有闖勁”的員工提供晉升的平臺，為傳媒隊伍注入新鮮血液，儲備后備力量，提供發(fā)展保障。對人事人才管理等工作做了全面梳理和全新架構，開展2019年事業(yè)編制招聘工作，對攝像、視頻編輯2個崗位采取加試自主招聘的形式，選拔人才，全年完成招聘事業(yè)編制7人，合同制11人，共引進記者編輯主持人等專業(yè)技術人才10余人。

3.提升隊伍素養(yǎng)。平湖市傳媒中心從整合資源入手，通過對報紙、廣播、電視、新媒體等采、編、刊、播隊伍的梳理，建立了一支兼具攝像、記者、編導、主持為一體的全媒體記者隊伍。為提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)，堅持每周開設TED講壇，由記者、編輯根據(jù)自己的興趣和特長選題，自行制作課件，“穿越5G時代”、“長安十二時辰的色彩”等鮮活生動的課題讓大家受益匪淺，在講、學、做的過程中提升全媒體記者們的“四力”；全年圍繞 “黨風廉政”、“牢記初心使命”等主題開展“傳媒夜學堂”4次。每月度開展“崗位之星”評選活動，組織員工向身邊的先進典型學習，共評選“采編之星”、“全媒體之星”等106名。積極組織開展迎春聯(lián)歡會、三八婦女節(jié)戶外郊游活動、健步走、記者節(jié)秋游等活動10多項，提升傳媒大家庭的凝聚力和向心力。

4.強化制度保障。將原來廣電臺、報社的機構、編制、職能、人員、設施一次性統(tǒng)一劃轉，對黨組工作制度、采編管理制度、技術管理安全刊播制度、財務資產經營管理制度、行政人事管理制度等70多項規(guī)章制度進行了重新梳理和整合，其中，采編管理制度14項，包括《平湖市傳媒中心編委會工作制度》《內容質量評估辦法》，《爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等并匯編成冊，為全力推進媒體融合建設和人才隊伍管理隊伍建設提供有力的制度保障。

三、存在問題

隨著媒體融合步伐的加快，在內容生產上對具備圖片處理、視頻剪輯、數(shù)據(jù)可視化等多樣化技術人才提出更高的要求，需要集采寫攝錄編播等多種能力于一身的全媒體記者。但是目前，縣級融媒體建設中急缺這樣的人才。以平湖市傳媒中心為例，雖然長期以來報紙和廣電屬性相同，但是在人員、技術和流程上差別明顯，人員隊伍雖然已經整合了一年，但是新聞采訪中仍以單兵作戰(zhàn)的形式進行較多，全媒體記者的隊伍的培養(yǎng)上未做到“水乳交融”。此外，作為縣級融媒體中心，由于體制機制等原因，存在人才引不進、留不住，儲備不足等問題；工作中，一些記者存在技術單一、畏難情緒嚴重、思想懶散、作風不嚴謹?shù)葐栴}，影響傳媒事業(yè)的發(fā)展。

四、經驗與建議

在推進媒體融合這場自我革命中，基層融媒體中心不僅需要“融”的技術，“合”的觀念，“改”的精神，“闖”的干勁和“干”的行動，更需要把握“人”這一核心要素。平湖市傳媒中心堅持以“政治過硬、本領高強、勇于擔當、作風優(yōu)良”為總目標，著力打造五支鐵軍團隊，即堅強有力的中心領導團隊、一專多能的融媒采編團隊、技術精湛的后期制作團隊、開拓進取的經營創(chuàng)收團隊、勤勉持家的后勤保障隊伍。在不斷提升“腳力、眼力、腦力、筆力”中，繼續(xù)完善考核、選拔、獎懲、培訓機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境、推動隊伍能力建設，為融媒體建設搭建事業(yè)平臺，營造干事氛圍，確保傳媒基業(yè)穩(wěn)固常青。