李曉

摘要：隨著社會經濟水平和現(xiàn)代化信息技術的進步，各企業(yè)都得到了較大的發(fā)展，而財務管理作為企業(yè)經營管理工作的重要內容，其信息化建設工作對企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。但就目前情況看，部分企業(yè)在財務管理信息化建設方面依然存在許多問題，只有對其進行仔細全面的分析，才能提出具有針對性的解決措施，企業(yè)才可以獲得更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理;信息化建設;問題及對策

一、財務管理信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）提高財務工作質量，挖掘財務信息價值

在財務管理信息化建設工作的推進中，各網絡平臺、數(shù)據庫的搭建和各種管理軟件的應用，不僅可以對企業(yè)各項財務規(guī)范和工作標準進行規(guī)范，還可以提高財務數(shù)據記錄的準確性和及時性，使企業(yè)的財務報告更能反映企業(yè)實際的經營情況，這對財務信息使用者而言是十分有利的。

（二）推動企業(yè)控制和決策工作的有效實現(xiàn)

在財務管理信息化的環(huán)境下，企業(yè)的成本管理、預算管理和供應鏈管理工作之間可以進行更加有效的融合，企業(yè)管理者可以以此為基礎開展更加科學有效的決策活動。在此過程中，企業(yè)成本管理的途徑更加多元化，與上下游企業(yè)之間的交流更加及時，預算管理工作所能參考的信息更加全面準確，極大地推動了企業(yè)控制和決策工作的實施。

（三）提高企業(yè)財務管理工作效率

在財務管理信息化的環(huán)境下，企業(yè)可以快速的將經營活動中有用的信息提取出來，并及時將其與標準數(shù)據進行對比和分析，根據結果對相應活動進行調整，從而使財務管理工作效率得到提高。

（四）對企業(yè)財務績效進行更加高效的評價

平衡記分卡在財務管理信息化建設中的引用可以提高企業(yè)績效考核工作的科學性和有效性，同時財務數(shù)據共享的實現(xiàn)還可以使企業(yè)在開展績效考核工作時參考到更多有用的信息，對各部門及員工做出更加公正有效的評價。

二、企業(yè)在財務管理信息化建設方面存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對財務管理信息化建設認識不足

對于企業(yè)而言，財務管理作為企業(yè)管理工作的一部分，對企業(yè)運營管理和資金運作方式及未來發(fā)展是極其重要的。但在實際工作中，有部分企業(yè)的管理人員并未對財務管理及其信息化建設工作有較為深入的認識，這會對財務管理信息化建設工作的推進產生一定的阻礙作用。與此同時，還有部分企業(yè)的會計管理人員對自身的工作職責沒有較為正確清晰的認識，缺乏較為先進的管理理念，且對會計信息化的作用沒有充分的認識，認為會計的工作就是記賬，未認識到財務管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）企業(yè)對“軟設備”建設工作的重視程度較低

在財務管理信息化建設過程中，人們最先想到的一般是電腦、服務器等硬件設施，往往會忽略軟設備在財務管理信息化建設中所占的重要地位[1]。其中，軟設備主要指的是相關工作人員的培訓工作和相關系統(tǒng)的更新升級等工作。部分企業(yè)在推進財務管理信息化建設工作時，在軟設備升級和改進方面并未投入較為充足的人力、物力、財力和實踐，導致當下所使用的部分系統(tǒng)與其他設施之間的兼容性和匹配度較低，難以滿足信息化建設工作的實際需求，這對財務管理信息化建設工作的進度有極大的影響。與此同時，部分企業(yè)管理人員在對相關工作進行考核時，缺乏較為科學、公正的方法，這在一定程度上制約了財務部門相關工作的開展，對信息化建設工作產生了阻礙作用。

（三）財務信息共享程度較低

就目前大部分企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀來看，其財務信息化管理與實際的財務管理工作之間沒有較為有效的聯(lián)系，在業(yè)務處理方面也未對財務信息化的預測功能有較為有效的運用，大部分會計人員只是以業(yè)務活動為基礎，被動的開展記賬或核算工作，在財務分析方面也僅僅只是對成本費用、績效收益等基本要素的分析，難以對企業(yè)財務數(shù)據進行更加深入的挖掘，財務信息自身所擁有的價值沒有得到最大程度的發(fā)揮。雖然在企業(yè)發(fā)展過程中，其各個職能部門都是以同一個信息化平臺為基礎開展部門工作的，但是受各信息系統(tǒng)集成性的影響，企業(yè)在信息提煉和整合方面存在部分問題，而各部門業(yè)務所需的信息又具有一定的差異性，企業(yè)難以對業(yè)務和財務進行較為有效的協(xié)同管理，財務信息無法實現(xiàn)及時有效的共享。

（四）財務信息流通反饋渠道不通暢

從企業(yè)財務管理信息化建設的整個過程來看，財務信息都需要由統(tǒng)一的平臺進行分析。在此過程中，部分企業(yè)對財務信息的具體情況欠缺較為全面有效的分析，財務信息反向溝通反饋環(huán)節(jié)沒有得到較為有效的落實。財務信息在此過程中只是單向的傳遞給了企業(yè)管理層，而企業(yè)管理層卻無法從相關平臺上對財務信息所發(fā)揮的實際作用進行反饋，這種不通暢的信息反饋機制會對財務管理信息化建設效果產生重大影響，對企業(yè)未來財務管理水平的提高是極其不利的[2]。

（五）缺乏復合型的財務管理人才

部分企業(yè)在推進財務管理信息化建設的過程中，缺乏較為專業(yè)的復合型人才，導致企業(yè)財務管理的工作成效降低。在人員管理控制方面，部分企業(yè)采用的是成本控制的方式，致使企業(yè)內部出現(xiàn)工作人員身兼多職的現(xiàn)象。在此種情況下，工作人員沒有時間和精力去學習與自身工作相關的內容，難以自主的對自身的工作水平進行提高。同時，企業(yè)也并未認識到人員管理模式和管理辦法所存在的問題，難以對其進行及時的改進和完善。另外，企業(yè)人力培養(yǎng)機制和人才考核機制的不健全也會對企業(yè)財務管理信息化建設工作產生影響，長此以往，企業(yè)財務人員的工作技能得不到提升，財務管理工作質量和效率必然難以保證。

三、企業(yè)加強財務管理信息化建設工作的對策

（一）對傳統(tǒng)財務管理理念進行更新

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務會計的工作內容包括了會計信息化的推進和實施，因此，企業(yè)管理層的經營管理思想必須跟上財務管理思想的發(fā)展和變化，這樣才可以使企業(yè)的會計信息化水平得到提升。在財務管理理念更新方面，企業(yè)可以從以下三點入手：第一，企業(yè)在經營管理過程中，要堅持以人為本的理念，按照財務管理信息化的實際需求，培養(yǎng)相應的信息化專業(yè)人才，不斷提高其工作水平。第二，企業(yè)要對財務人員的業(yè)務水平進行提高，財務人員也要對現(xiàn)就職崗位所承擔的職責和權限有較為明確的認識，確保財務工作和企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。同時，企業(yè)要以自身所處的內外環(huán)境和實際發(fā)展需求為基礎，建立科學完善的會計信息化系統(tǒng)，這不僅可以提高企業(yè)會計工作的信息化，還可以為企業(yè)會計工作的開展提供更加有效的保障[3]。第三，企業(yè)要加強全體員工在財務管理方面的風險意識，同時，企業(yè)還要以會計信息化過程中所存在的相關問題為基礎，對現(xiàn)行的財務管理模式進行優(yōu)化，不斷改進和完善財務管理工作，以便更加有效地對財務管理相關風險進行預防和管理，確保企業(yè)財務管理信息化建設工作的順利推進。