新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究

劉波峰 蘇鈺堯

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀。因此，企業(yè)需要開展經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新工作，使經(jīng)濟(jì)管理體系適合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時能夠滿足市場的規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)結(jié)合新的理念和方式，使經(jīng)濟(jì)管理水平提高，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場中的競爭提供有利的條件，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新性;策略

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對新時期發(fā)展的價(jià)值

當(dāng)前，激烈的市場競爭環(huán)境使企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，各種不利于企業(yè)發(fā)展的因素困擾著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走出困境，回歸到良性發(fā)展軌道，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心意義所在。

（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動力

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的源泉，是直面各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭活力的重要因素和根本。新形勢下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就要深刻認(rèn)識和高度重視創(chuàng)新與發(fā)展這個動力。把產(chǎn)品科技創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、產(chǎn)品營銷策略創(chuàng)新放在重要位置而予以重視，并結(jié)合企業(yè)自身長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)有效的創(chuàng)新管理措施，將創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)融合在一起，追求更加卓越的企業(yè)發(fā)展之路。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)追求卓越品質(zhì)的必然要求

一個企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，創(chuàng)新生產(chǎn)、經(jīng)營模式，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要從經(jīng)濟(jì)管理的視角入手，摒棄過去陳舊的管理觀念與思想，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，為企業(yè)獲得更卓越的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新是適應(yīng)社會形勢發(fā)展的迫切需要

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理提出了新的更高的要求。企業(yè)要適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)只有用新的思維、新的發(fā)展理念、新的發(fā)展模式和新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能迎合市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)管理者管理觀念不合理

企業(yè)在發(fā)展中需要專業(yè)的管理者，管理者應(yīng)具備相應(yīng)的觀念，通過正確的組織和引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者的管理觀念具有重要的作用，部分企業(yè)中缺少具有正確觀念的管理者，由于觀念比較落后，使企業(yè)在經(jīng)營過程中難以得到有效的管理，影響了企業(yè)的發(fā)展，還有部分管理者對經(jīng)濟(jì)管理缺少重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理制度對企業(yè)的經(jīng)營也有著重要的作用，在生產(chǎn)中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的規(guī)模具有一定的聯(lián)系，當(dāng)規(guī)模越大，企業(yè)的效益也會增加，一些管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)了一些違法的行為。管理者在經(jīng)營中僅僅通過擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來增加利益，造成了產(chǎn)品滯銷的問題，這會使企業(yè)面臨巨大的損失，還會影響生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

科學(xué)完善的制度是提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)有序發(fā)展的重要基石，然而在面向當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的過程中，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分企業(yè)之中缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中存在一些不合理的內(nèi)容，還有一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立管理制度，導(dǎo)致制度不能起到實(shí)際的作用，其中還存在一些照搬的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理制度只是一種表面形式，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。在一些大型的企業(yè)之中，部分為家族形式的企業(yè)，在發(fā)展中與實(shí)際的市場規(guī)律不相符，管理的觀念也比較落后，一些管理者在經(jīng)營中不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得不到改善。雖然一些經(jīng)營管理觀念具有價(jià)值，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下不適合，難以發(fā)揮出有效的作用，對企業(yè)的發(fā)展也沒有起到幫助作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少完善，不利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長。

三、新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念

在面向當(dāng)前新形勢發(fā)展背景下，要想實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效強(qiáng)化和優(yōu)化，就必須要在整體工作與實(shí)踐過程中，對于先進(jìn)管理理念和前沿發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效滲透和學(xué)習(xí)。尤其在面向當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)逐步推進(jìn)的背景下，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下的理念因素，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展對策上的制定和執(zhí)行，只有企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人革新了經(jīng)濟(jì)管理理念才可以在日常工作中帶動一線員工積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，確保員工在日常工作實(shí)踐中能夠積極的參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，并充分發(fā)揮自身的理解與見解，充分考慮到工作的創(chuàng)新性，以此為切入點(diǎn)，有效助力企業(yè)創(chuàng)新長足發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

健全且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是新時期新形勢下保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展的重要路徑，能夠在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的制約性作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的順利開展與落實(shí)。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新與改革的過程中首先要明確和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)制度的管理創(chuàng)新。在實(shí)際工作過程中企業(yè)內(nèi)部可以立足發(fā)展實(shí)際情況，制定一些約束性的條款內(nèi)容，拉近企業(yè)與員工之間的距離，是企業(yè)員工能夠連成一體，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理舉措，并通過對市場的調(diào)研與分析，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展需要和發(fā)展趨勢，通過在企業(yè)內(nèi)部管理工作中應(yīng)當(dāng)建立起完善的激勵政策，提高員工的工作積極性同時，保障企業(yè)內(nèi)部管理工作不至于由于制度的約束而影響工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理手段

為了促使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就要求進(jìn)一步拓展和延伸經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)必須要融合經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)以及改革工作為一體，成立專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)方面的部門，加深各部門之間的交流力度。另外引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面提高經(jīng)濟(jì)管理的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，使其朝著更好的趨勢發(fā)展。

四、結(jié)語

在面向新形勢對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和企業(yè)管理模式，不僅使企業(yè)對于當(dāng)前的形勢進(jìn)行了了解和利用，更使得企業(yè)能夠汲取前沿理念，在市場中獲得發(fā)展機(jī)會，因此，企業(yè)需要采取有效的措施對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

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