趙云

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，也為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提供了支撐，在此背景下，企業(yè)有必要以提升財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新路徑做出探索，為此，本文從財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究與探討，以期能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新環(huán)境與新形勢(shì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新路徑

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而如何更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)形式，在抓住機(jī)遇、積極創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，則是企業(yè)需要關(guān)注的問題。由此可見，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑做出探索，具有不容忽視的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有了許多先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，而這也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。從技術(shù)層面來看，企業(yè)需要重視依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新，在此過程中，企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，企業(yè)需要搭建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。相對(duì)于信息化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出了更強(qiáng)的共享性，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要意義。而網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)工作的開展，則是提升財(cái)務(wù)信息共享性的關(guān)鍵，為此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要將信息共享平臺(tái)當(dāng)作重要任務(wù);其次，企業(yè)需要建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理信息進(jìn)行存儲(chǔ)、整合以及分析，通過搭建這一平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)事實(shí)進(jìn)行更為便捷的收集、記錄以及查閱，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，由此可見，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，需要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)工作;再次，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)開發(fā)與運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量具有重要意義。為此，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作需求做出調(diào)研，從而有依據(jù)的明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所應(yīng)當(dāng)具備的功能。當(dāng)然，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求處于不斷變化與發(fā)展的過程當(dāng)中，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)需求也會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征，為此，企業(yè)所開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件需要呈現(xiàn)出前瞻性與可拓展的特征，從而確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終能夠發(fā)揮出推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不僅需要服務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且需要適應(yīng)工作環(huán)境與工作平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。從整體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重構(gòu)思路體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作需要盡量縮減信息傳遞時(shí)間、拓展信息傳遞渠道，避免因信息不對(duì)稱而制約財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，為此，財(cái)務(wù)管理工作者需要將信息傳遞工作當(dāng)做財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié);其次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作需要重視圍繞具體流程優(yōu)化組織設(shè)置，通過推動(dòng)組織設(shè)置呈現(xiàn)出扁平化的特點(diǎn)，有效提升組織運(yùn)行效率、降低組織運(yùn)行成本;再次，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作需要重視實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。即從整體角度著眼，在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審視的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的可精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而有效提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率。與此同時(shí)，企業(yè)不僅需要對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程開展有效優(yōu)化，而且需要從供應(yīng)鏈角度對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)要素之間的關(guān)系進(jìn)行理順甚至重新構(gòu)建，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境，有效推動(dòng)供應(yīng)鏈升值;最后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作需要重視開展集中核算。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系不緊密、財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)管理流程之間的脫節(jié)等，都會(huì)制約財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，為此，在財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化中，需要重視制定集中核算與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理方案，從而為財(cái)務(wù)管理工作效率以及企業(yè)整體管理成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，企業(yè)不僅需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作與技術(shù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接、開展財(cái)務(wù)管理流程再造工作，而且有必要根據(jù)自身實(shí)際情況，在引入新的財(cái)務(wù)管理理論、吸取先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。如財(cái)務(wù)共享模式就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式重要的發(fā)展方向之一。具體而言，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理中的原始信息上傳到云空間，從而為信息利用效率的提升奠定良好基礎(chǔ)。如基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理工作，無論是在簽字、審批還是在支付層面都更為便捷，而這種信息化程度更高以及更為智能的優(yōu)勢(shì)則源自于原始數(shù)據(jù)的信息化處理以及這些信息的共享。而在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的過程中，企業(yè)則需要根據(jù)自身實(shí)際情況以及實(shí)際需求明確財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)方案，并在為財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)共享模式有序有效的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。另外，雖然財(cái)務(wù)共享模式能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量，但是由于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)包含許多極具價(jià)值的商業(yè)機(jī)密，因此，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)數(shù)據(jù)安全性提出了更高要求，為此，在依托財(cái)務(wù)共享模式開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要從技術(shù)層面、管理層面制定數(shù)據(jù)安全管控方案，并在有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上制定數(shù)據(jù)安全應(yīng)急管理預(yù)案，從而確保數(shù)據(jù)安全管理工作能夠防患于未然，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)共享模式所具有的作用與優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，為此，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)自身情況與自身需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑做出探索。在此過程中，企業(yè)不僅需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，而且需要重視以適應(yīng)工作環(huán)境與工作平臺(tái)的轉(zhuǎn)變來完成財(cái)務(wù)管理工作流程的重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)管理工作中引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念與財(cái)務(wù)管理工作模式，從而為財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的協(xié)同提升提供堅(jiān)實(shí)保障。

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