李小剛

摘 要：隨著我國科技發(fā)展、居民購買力的日益提升以及交通運輸?shù)牟粩喟l(fā)達，汽車銷量不斷增加，于是該行業(yè)領(lǐng)域的競爭也越來越激烈，為了降低生產(chǎn)成本、維護自己的經(jīng)濟利益，汽車企業(yè)在創(chuàng)新自己制造技術(shù)的同時還要著重對零部件采購管理工作進行優(yōu)化，提升自己的經(jīng)濟效益。本文通過著重分析汽車企業(yè)零部件采購管理存在的問題，對汽車企業(yè)如何加強對于零部件采購工作的管理提出了幾點有用的建議。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè);零部件采購;問題與對策

0 引言

質(zhì)量良好的汽車零部件在提高汽車性能、質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方面具有十分重要的意義，所以企業(yè)都十分重視對于零部件的選購管理，以此來減少不必要的成本投入，再加上近幾年行業(yè)競爭日漸激烈且消費者對于汽車的要求越來越高，汽車銷售狀況相對來說比以往艱難，汽車企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中生存下去，就要加強對于汽車零部件的采購管理，在力求降低汽車生產(chǎn)成本、提高汽車質(zhì)量的同時促進汽車創(chuàng)新并提高企業(yè)銷量。

1 汽車企業(yè)零部件采購管理存在的問題

1.1 在汽車零部件采購中缺乏成本控制意識

在汽車制造的過程中，企業(yè)最重要的就是要控制汽車生產(chǎn)成本，減少不必要的成本花銷進而獲取最大的經(jīng)濟效益。但是部分汽車企業(yè)在生產(chǎn)過程中并沒有很強的成本控制意識，相關(guān)人員只知道與汽車零部件的供貨商進行講價、在購買花銷上節(jié)約開支，但是并沒有意識到其他方面的支出對于企業(yè)盈利的影響，如：汽車零部件的運輸費用、汽車生產(chǎn)的創(chuàng)新技術(shù)等，這些方面的成本支出雖不及零部件成本支出明顯，但是久而久之對于企業(yè)也是耗資巨大，影響企業(yè)的盈利。

1.2 有關(guān)部門的管理制度不合理

眾所周知，正確的生產(chǎn)決策以及管理制度對于一個企業(yè)發(fā)展與進步具有十分重要的意義，它不僅僅是企業(yè)工作質(zhì)量以及工作效率的保障，更是引領(lǐng)企業(yè)走向正確道路的旗幟，因此有關(guān)部門必須重視對于相關(guān)管理制度的建立與創(chuàng)新。但是有些部門的管理制度相對來說卻有點混亂，比如，有關(guān)零部件采購的決策多次更改、變動過大，相關(guān)采購任務(wù)分工不合理、對員工的行為過于束縛或者企業(yè)管理與發(fā)展方向錯誤，這些因素多多少少都會影響員工的執(zhí)行以及汽車企業(yè)的生產(chǎn)，這不僅會降低了部門的辦事效率，還會投入過多的資金導(dǎo)致盈利減少，甚至會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，進而影響本公司的進步與發(fā)展。

1.3 汽車企業(yè)的零部件采購意識較差

盡管目前來講，我國汽車行業(yè)有了飛速的進步與發(fā)展，但是部分企業(yè)的管理意識仍舊比較薄弱，在汽車企業(yè)零部件的采購管理方面的意識以及信息收集方式比較落后，對于汽車銷售的市場需求有關(guān)信息掌握不及時、不準確，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的零部件庫存過多、產(chǎn)品滯銷，或者零部件庫存不夠，產(chǎn)品供不應(yīng)求，進而影響了本企業(yè)的盈利，但是相關(guān)企業(yè)并沒有充分意識到采購觀念落后對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的阻礙，這不僅影響了汽車企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得甚至還會阻礙汽車企業(yè)的創(chuàng)新與改革，進而出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，無法在激烈的市場競爭中立足。

2 汽車企業(yè)如何加強對于零部件采購工作的管理

2.1 促進汽車企業(yè)零部件采購標準化

首先，相關(guān)企業(yè)要想加強對于零部件采購工作的管理，就要不斷改進企業(yè)在零部件采購中的不足并提出對應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)集中化材料選購并建立高效的采購體系，確保本企業(yè)的零部件采購標準化進行。例如，在對汽車零部件進行選購時，企業(yè)可以對每位員工進行明確分工，在保證員工按照自己職責將每項任務(wù)有條不紊地完成的前提下縮短采購時間、提高零部件選購效率;并且，企業(yè)還要保證采購決策的科學化，讓公司按照正確的方向進步和發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的零部件選購觀念

眾所周知，先進的企業(yè)運作理念對于一個公司的發(fā)展與進步具有十分重要的意義，同時也是企業(yè)能夠在激烈競爭中脫穎而出的原因，它不僅能夠增強企業(yè)的工作效率，還能夠創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方向、促進企業(yè)的進步與發(fā)展，因此，汽車企業(yè)一定要重視轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的零部件選購觀念。在激烈的競爭中，汽車企業(yè)在重視零部件材料的選購以及工作效率的提升的同時，還要不斷創(chuàng)新相關(guān)工作人員的零部件選購理念以及管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部對于選購工作的重視程度，并將管理范圍擴大到供應(yīng)商上，以確保零部件選購的質(zhì)量、提高企業(yè)的自身市場競爭力。

2.3 加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系與管理

加強與汽車零部件供應(yīng)商的關(guān)系能夠在一定程度上減少成本，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化達到合作共贏，而加強對供應(yīng)商的管理則可以確保零部件的質(zhì)量，從長遠上為汽車企業(yè)的發(fā)展提供保障，這兩種方式都是提高企業(yè)汽車質(zhì)量、加強自身競爭力的重要途徑。因此，汽車企業(yè)在發(fā)展過程中要對不同的零部件供應(yīng)商建立不同的戰(zhàn)略合作關(guān)系，如：對于比較重要的長期戰(zhàn)略供應(yīng)商或者商業(yè)供應(yīng)商，企業(yè)要充分重視與二者的關(guān)系管理，在建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上加強零部件的質(zhì)量管理，促進雙方共同發(fā)展，而面對不是很重要的零部件供應(yīng)商，該企業(yè)就不用特意加強與供應(yīng)商的關(guān)系管理。

3 結(jié)論

總而言之，零部件的選購對于汽車企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，面對競爭日益激烈的汽車銷售行業(yè)，價格低廉但是質(zhì)量好的零部件是能夠讓企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益并迅速發(fā)展壯大的重要原因之一，因此汽車企業(yè)一定要重視對于零部件選購工作的管理，通過彌補企業(yè)在此方面的不足，切實加強汽車企業(yè)對于零部件選購工作的管理，不斷轉(zhuǎn)變零部件選購的觀念、促進零部件選購標準化、加強與供應(yīng)商的合作管理，在降低零部件選購成本、保證零部件質(zhì)量的同時，增強本公司的經(jīng)濟效益以及競爭實力。

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