高峰 張勇 孜克亞爾 別佳 王勝利

【摘要】電力企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行深度的融合，是非常必要的，這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文首先闡述了電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合的必要性，然后重點(diǎn)分析了促進(jìn)兩者實(shí)現(xiàn)更好融合的有效策略，希望可以為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);精神文明建設(shè);企業(yè)文化;融合

近些年，我國(guó)電力企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上不斷擴(kuò)大，其相應(yīng)的內(nèi)部管理水平也得到了顯著的提高，與此同時(shí)，電力企業(yè)文化建設(shè)及精神文明建設(shè)的要求，也都在不斷提高。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)精神文明建設(shè)，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力，將兩者進(jìn)行深度的融合，不僅可以有效推動(dòng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理與發(fā)展，還可以促進(jìn)電力企業(yè)制定出更加科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，最終顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，新形勢(shì)下的電力企業(yè)，做好企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合工作，是當(dāng)前工作的重中之重。

一、企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的必要性

（一）社會(huì)進(jìn)步、時(shí)代發(fā)展所導(dǎo)致的必然結(jié)果。我國(guó)在改革開放后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度令人驚嘆，電力能源的需求量呈現(xiàn)快速上漲的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的新階段。在新階段，對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、成熟，電力企業(yè)必須要將精神文明建設(shè)和企業(yè)文化進(jìn)行深度的融合，只有這樣，才能滿足新時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，幫助電力企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)的核心生命力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。除此之外，電力企業(yè)將精神文明建設(shè)和企業(yè)文化進(jìn)行深度融合，有利于電力企業(yè)在樹立自身特色文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出科學(xué)、長(zhǎng)效的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度，進(jìn)而更好地提升員工的工作積極性，促進(jìn)工作效率及質(zhì)量雙提升。

（二）電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在需求。改革開放后，我國(guó)的電力企業(yè)迎來了高速發(fā)展的新階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，電力企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理能力，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良性的工作環(huán)境，形成良好的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，朝著電力企業(yè)所制定的自我發(fā)展目標(biāo)不斷努力。研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)員工工作熱情及工作積極性的原因主要包含兩大部分：首先，受物質(zhì)層面的影響非常大，比如：?jiǎn)T工的收入、企業(yè)的福利等。其次，受精神層面的影響非常大，比如：個(gè)人發(fā)展需求是否得到滿足、工作的成就感等。員工在獲得較為滿意的物質(zhì)需求后，對(duì)精神層面的需求也提出了較高的要求，可以說，在現(xiàn)階段，精神層面的需求對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人工作行為產(chǎn)生了越來越大的影響。所以，電力企業(yè)在加快精神文明建設(shè)及企業(yè)文化融合的過程中，一定要以人性化管理理念為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，為企業(yè)員工打造出“尊重、信任”的發(fā)展環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本職工作的熱情，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力，不斷提高電力企業(yè)的日常工作效率，為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（三）電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作的開展與企業(yè)文化之間緊密的聯(lián)系。無論是企業(yè)的精神文明建設(shè)工作，還是企業(yè)的文化管理工作，都屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作的內(nèi)容，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展初期，受各方面因素的影響，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的管理工作及企業(yè)的精神文明建設(shè)工作，都沒有給予高度的重視，二者之間的融合，更是缺少必要的嘗試，這對(duì)于電力企業(yè)在精神層面的工作發(fā)展是極為不利的。我們從企業(yè)文化管理工作及企業(yè)精神文明建設(shè)工作的本質(zhì)來分析，兩者之間存在著互相促進(jìn)、互相依存的緊密聯(lián)系，無論缺少哪一個(gè)方面的工作，都無法形成電力企業(yè)完整的精神形象及企業(yè)文化，所以，在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一定要做好兩者之間的深度融合，為企業(yè)文化管理的實(shí)效性、科學(xué)性提供有力保障。

二、促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合的策略

（一）創(chuàng)建完善的管理體系，制定明確、有效的獎(jiǎng)懲制度。完善的管理制度有利于企業(yè)更好地規(guī)范員工的行為，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地開展精神文明建設(shè)及企業(yè)文化的融合。如今的電力企業(yè)，面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要著眼于實(shí)際，根據(jù)自身特點(diǎn)來制定、完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都要制定科學(xué)、有效的獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)崗位都要制定明確的崗位職責(zé)，以保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能得到正常有序的開展。與此同時(shí)，做好電力企業(yè)精神文明建設(shè)及企業(yè)文化的融合工作，不僅需要電力企業(yè)自身的努力，還需要企業(yè)內(nèi)部每一位員工的積極參與，這也有利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）找準(zhǔn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)。影響企業(yè)精神文明建設(shè)及企業(yè)文化融合的因素有很多，首先需要找準(zhǔn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合的切入點(diǎn)，然后再對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策，這樣有利于電力企業(yè)進(jìn)一步凝聚自身的向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)要想取得不斷的發(fā)展，其前提是確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都能得到正常、有序的開展，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想及重要戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展具有重要的決定性意義。這就需要企業(yè)核心價(jià)值觀的推動(dòng)，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合的過程中，必須要找出既符合企業(yè)自身實(shí)際，又符合時(shí)代要求的切入點(diǎn)。電力企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本主要體現(xiàn)在重視企業(yè)發(fā)展的決策者及企業(yè)每一位員工，他們是企業(yè)完成精神文明建設(shè)企業(yè)文化融合工作的主體。電力企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，始終堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。

（三）將兩者融合的感染力充分發(fā)揮出來。電力企業(yè)開展精神文明建設(shè)，要做好兩個(gè)方面的工作。首先是對(duì)員工的道德行為進(jìn)行規(guī)范，其次是加強(qiáng)宣傳工作，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)制度規(guī)范，按照規(guī)范準(zhǔn)則來落實(shí)相關(guān)工作，為企業(yè)文化的建設(shè)提供保障。在融合企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的過程中，要以此為立足點(diǎn)，將兩者融合的感染力充分發(fā)揮出來。此外，還要對(duì)先進(jìn)的工作思想進(jìn)行大力宣傳，讓員工始終保持一種積極向上的工作狀態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供保障。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)在新的形勢(shì)下，做好企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合工作，是當(dāng)前工作的重中之重。電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神文明建設(shè)及企業(yè)的文化建設(shè)上，電力企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，有利于增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自身發(fā)展具有重要的影響力。在今后的實(shí)際工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)二者深度融合的力度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以保證二者順暢融合，最終為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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