陳宋生

如其來(lái)的全球性新冠疫情嚴(yán)重威脅了“地球村”的產(chǎn)業(yè)鏈，多個(gè)國(guó)家的人財(cái)物、產(chǎn)供銷一度幾乎陷

于停滯，急需整個(gè)流程再造。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶且尚未停止擴(kuò)散的疫情，您是否感到手足無(wú)措？是否讓您認(rèn)為身為人類命運(yùn)共同體的我們?cè)谶@場(chǎng)人與自然的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝的希望渺茫？西方諺語(yǔ)有言：“The more things change， the more they stay the same”，意同我國(guó)的“萬(wàn)變不離其宗”?？梢?jiàn)，總有一些共識(shí)值得內(nèi)審人虔誠(chéng)堅(jiān)守：沒(méi)有過(guò)不去的坎！

制度優(yōu)勢(shì)是內(nèi)審人堅(jiān)守的基石。在我國(guó)危難時(shí)刻，美國(guó)等西方國(guó)家卻傲慢地認(rèn)為只有黃種人會(huì)染病并極盡嘲諷之能事。但當(dāng)他們自己國(guó)家真正成為疫情重災(zāi)區(qū)時(shí)，他們卻瘋狂上演“甩鍋”鬧劇。先是聲稱“中國(guó)病毒（China Virus）”以此煽動(dòng)地方政府在美國(guó)起訴中國(guó)，后是怪罪WHO未及時(shí)提醒要起訴并調(diào)查其總干事，再到斥責(zé)美國(guó)疾控中心主任福奇抗疫不力。這些舉措與我國(guó)高效抗疫，兩個(gè)月內(nèi)控制住疫情，還向世界各國(guó)伸出援助之手的負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象截然不同。在中國(guó)共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已緩慢復(fù)蘇，重新走上正軌，一幕幕動(dòng)人的抗疫故事彰顯出中華民族五千多年文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)警示值得我們堅(jiān)守。北卡羅來(lái)納州立大學(xué)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究機(jī)構(gòu)與甫瀚咨詢發(fā)布的“企業(yè)高管之2018年首要風(fēng)險(xiǎn)觀”，曾明確說(shuō)明“頻發(fā)的災(zāi)難性自然災(zāi)害會(huì)引發(fā)企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)”，成為早期風(fēng)險(xiǎn)的“吹哨人”！

“生于憂患”意識(shí)值得我們堅(jiān)守。2008年金融危機(jī)后，內(nèi)審價(jià)值確定為采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并要求滲透進(jìn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和流程。2013年《Internal Auditor》雜志一篇展望2020年內(nèi)審發(fā)展文章中提到，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)將是內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)，各組織應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)之下成立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)來(lái)管理內(nèi)部審計(jì)。本次疫情證實(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，相信疫情過(guò)后，風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的成立會(huì)成為大概率事件。Visa前董事長(zhǎng)Cranston說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)用來(lái)評(píng)估整體風(fēng)險(xiǎn)，它不僅是企業(yè)的第二雙眼睛，也將成為整個(gè)公司創(chuàng)新發(fā)展的一分子。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)關(guān)注，將使內(nèi)部審計(jì)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳預(yù)測(cè)得以延續(xù)傳承。

內(nèi)控理念先行值得我們堅(jiān)守。內(nèi)部控制概念從18世紀(jì)末產(chǎn)業(yè)革命最開(kāi)始的“內(nèi)部牽制”一要素，擴(kuò)展至二要素（1953）、三要素（1988）、五要素（1992）、八要素（2004），及至2017年的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效協(xié)同”，對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了逐步發(fā)展過(guò)程。內(nèi)控制度先行這一信念，仍應(yīng)深深植根在內(nèi)審人的心中。

價(jià)值增值理念值得我們堅(jiān)守。IIA的CEO Chambers認(rèn)為，內(nèi)審人的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從控制轉(zhuǎn)到風(fēng)險(xiǎn)管理和治理，告知企業(yè)未來(lái)將發(fā)生什么，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在何處，利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，挖掘出企業(yè)管理層未能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2017年Hayes女士認(rèn)為，內(nèi)審人應(yīng)當(dāng)展示出更多的高管能力，做企業(yè)的好警察，成為企業(yè)的顧問(wèn)與助手。美國(guó)Deltennium集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)主任Czarnnecki認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)代表董事會(huì)可以以一種更清楚的視角觀察企業(yè)正在發(fā)生什么，從而最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)。

未來(lái)的內(nèi)審人理當(dāng)“心中有火，眼里有光”，挺身而出！