淺析中小制造企業(yè)管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新

王廣順

【摘要】中小制造企業(yè)通常都是以多品種、小批量經(jīng)營為主業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心是機(jī)動靈活，對企業(yè)各項(xiàng)管理工作提出的要求很高。所以，要想將中小制造企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升帶來積極的促進(jìn)作用，就要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】中小制造企業(yè);管理模式;改進(jìn)創(chuàng)新

受人員、成本等因素的影響，中小制造企業(yè)的管理水平一直都難以得到顯著提升，且大多都是粗放式、散漫型管理模式，這些都在一定程度上給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了諸多阻礙。因此，為了促進(jìn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升，更好地適應(yīng)市場復(fù)雜多變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，中小制造企業(yè)必須重視管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

作為企業(yè)的精神聚力，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。但就目前來看，很多中小制造企業(yè)都未重視其文化建設(shè)，主要是因?yàn)槲幕ㄔO(shè)無法在短期內(nèi)產(chǎn)生效益。作為企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅有助于企業(yè)凝聚力、向心力的顯著增強(qiáng)，也有助于員工歸屬感、企業(yè)整體精神面貌的顯著提升。為此，中小制造企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，營造出積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

二、構(gòu)建完善的管理制度

首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開完善、適合管理制度的有力支持，不然就會在管理上陷入混亂、隨意的狀態(tài)。對此，中小制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況制定相關(guān)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)對大企業(yè)制度生搬硬套的情況，也不能對新穎的管理理念盲目跟風(fēng)，要確保與自身實(shí)際需求相符合。每一項(xiàng)管理制度都要對責(zé)任、義務(wù)做出詳細(xì)劃分，嚴(yán)禁獨(dú)裁、推諉行為的產(chǎn)生，以此來促進(jìn)工作質(zhì)量、效率的顯著提升，為企業(yè)管理工作的高效、有序落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。此外，還要正確認(rèn)識到，管理制度并非是一成不變的，要緊跟時代發(fā)展步伐，在不同時期，要結(jié)合實(shí)際需求做出適當(dāng)調(diào)整。

其次，管理制度的建立、完善過程應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工參與其中，真正做到集思廣益。這樣既可以構(gòu)建出和諧、民主的管理和工作氛圍，也能夠?yàn)橹贫鹊目茖W(xué)全面性、可行性與合理性提供有力保障，只有這樣，才能夠維護(hù)好企業(yè)整體利益和員工的個人利益。

三、加強(qiáng)財務(wù)與人力資源管理

首先，在財務(wù)管理方面，因?yàn)橹行≈圃炱髽I(yè)的資金規(guī)模普遍較小，所以必須重視財務(wù)管理工作。要基于財務(wù)管理來整合、規(guī)劃好有限資金，完善各項(xiàng)預(yù)算，提高成本管理水平。同時，在積極引進(jìn)新穎、先進(jìn)成本計算方法的同時，還要構(gòu)建一個適合、完善的財務(wù)管理體系，以此來促進(jìn)企業(yè)資金利用率的顯著提升，最大限度地避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做到留得住人才。在實(shí)際管理中，要始終堅(jiān)持以人為本的理念，完善人力資源儲備，從整體上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)。最后，還可以通過定期組織專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動來確保員工及時、全面學(xué)習(xí)到最新的專業(yè)知識與技能。

四、適當(dāng)加大創(chuàng)新投入力度

創(chuàng)新不僅是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是中小制造企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的命脈所在。所以，為了確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須做出長遠(yuǎn)考慮，適當(dāng)加大創(chuàng)新投入，整合優(yōu)勢資源，著重開發(fā)自己的專業(yè)領(lǐng)域，除了加強(qiáng)深度上的追求，還要兼顧好廣度。這樣既可以為產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力的進(jìn)一步提升提供有力支持，自身抵御各類風(fēng)險的能力也能夠得到顯著提升。

同時，還要重視信息化水平的進(jìn)一步提升。中小制造企業(yè)要懂得通過各類先進(jìn)、創(chuàng)新技術(shù)與管理手段的科學(xué)引用來增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)性、高效性，促進(jìn)企業(yè)向知識化、數(shù)字化與自動化方向發(fā)展。此外，還要通過網(wǎng)絡(luò)來獲得更豐富的資源，時刻掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，探索出更新穎、適合的經(jīng)營方式。

綜上所述，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，中小制造企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，對經(jīng)營管理模式做出更深層次的改革探索，不論是在企業(yè)管理制度、文化建設(shè)方面，還是在財務(wù)與人力資源管理等方面，都要給予不斷強(qiáng)化，真正做到緊跟時代發(fā)展步伐，從整體上提升管理水平，促進(jìn)自身核心競爭力的不斷增強(qiáng)。

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（作者單位：山東濰坊歌爾股份有限公司）