淺析新形勢下建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

張德廣

摘 要 在當(dāng)前市場競爭環(huán)境日益加劇的時代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理非常重要，對行業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，不僅可以幫助企業(yè)提高核心競爭力，還能夠使其獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際戰(zhàn)略管理過程中，仍舊有部分問題阻礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利有序落實(shí)。本文就新形勢下建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所存在的問題加以分析，提出提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的對策，如增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識、健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制、優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指標(biāo)等，旨在幫助企業(yè)切合實(shí)際地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)在公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動中。

關(guān)鍵詞 新形勢 建材行業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 對策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為各行業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，其管理水平的高低影響著企業(yè)未來的發(fā)展，本身財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容和范圍就較多，勢必會遇到一些風(fēng)險而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以要想有效提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，必須采取措施來提升戰(zhàn)略管理質(zhì)量。這對于新形勢下的建材行業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此在實(shí)際工作中，需要就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題展開分析，希望能夠提高公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，內(nèi)外競爭也愈發(fā)激烈，要想在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以此提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量且實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但就目前情況而言，建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量并不高，內(nèi)部各級人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識普遍偏低，在日常工作中仍舊以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施面臨諸多阻礙。其次，管理者自身的思想意識水平也比較低，仍舊受到傳統(tǒng)觀念的束縛，思維被局限，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效措施難以推動。[1]

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效落實(shí)，還需要一個完善的管理機(jī)制作為支持，這也是提高各級人員工作積極性的重要舉措，對保障企業(yè)未來發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。但目前建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)情況并不理想，行業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵機(jī)制，各級人員工作積極性不高，在日常工作中頻繁出現(xiàn)問題，甚至有些人員工作態(tài)度不認(rèn)真且抱有消極心理，這些因素的存在都影響著戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)。此外，員工之間的薪酬幅度波動較大，沒有明確的薪資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理停滯不前，不能夠朝著理想化的方向有序開展，甚至拉低公司經(jīng)濟(jì)效益和社會收益。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指標(biāo)問題

目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價指標(biāo)問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中較為突出的問題，而一個合理的評價指標(biāo)，是提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量的重要前提，也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。但是，建材行業(yè)在管理過程中，并沒有認(rèn)識到評價指標(biāo)的重要性，使得相應(yīng)的指標(biāo)不具備科學(xué)合理性，這將使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，拉低了公司信譽(yù)。[2]同時，對于相關(guān)評價數(shù)據(jù)來源公司也沒有加以分析，導(dǎo)致最終的工作績效缺乏真實(shí)性，再加上有些人員過于關(guān)注短期結(jié)果，而忽視公司未來的發(fā)展，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理難以有效落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的目的，更不用說促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展了。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險較大

建材行業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時，隱藏在財(cái)務(wù)內(nèi)部的問題逐漸顯露出來，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險較大是突出的問題，本身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是一個技術(shù)含量較高的行為，需要做好事前、事中以及事后的戰(zhàn)略控制，規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險或經(jīng)營風(fēng)險。但實(shí)際情況是公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，并沒有做好事前、事中、事后戰(zhàn)略控制，使整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中頻繁出現(xiàn)問題，這不僅加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，也會導(dǎo)致不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)問題，未能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到有效的貫徹執(zhí)行。

二、新形勢下建材行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

針對上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)問題，建材行業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)各級人員的管理意識，以便為后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作打下良好的基礎(chǔ)，為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：首先，要加強(qiáng)企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)。這是提高員工責(zé)任心和企業(yè)向心力的重要環(huán)節(jié)，能夠讓其認(rèn)識到戰(zhàn)略管理與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在新思想意識上和行動上積極做出轉(zhuǎn)變，踴躍地參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中去。同時還要提高各級人員的執(zhí)行能力，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效實(shí)施的前提。其次，高層管理人員也應(yīng)提升自身思維方式，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞介_展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略管理能夠滲透在每一個管理環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，進(jìn)而促進(jìn)建材行業(yè)朝著良性化方向發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

為了推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)，建材行業(yè)還應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，科學(xué)合理的管理機(jī)制是提高各級人員工作積極性的關(guān)鍵。本身管理工作量較大，需要眾多人員參與其中，而他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)乎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)效果，所以應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的激勵和約束制度，以此提高各級人員的工作積極性，使其能夠以飽滿的狀態(tài)參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。對于業(yè)績突出人員應(yīng)給予獎勵，不同的獎勵方法所起的作用也是不同的，這就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行抉擇。除此之外，公司還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部審計(jì)制度，重視審計(jì)工作對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的促進(jìn)作用，進(jìn)一步為戰(zhàn)略管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化方向快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時提高核心競爭力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理指標(biāo)

以往財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想，一個重要原因是內(nèi)部缺乏一個全面的管理指標(biāo)?，F(xiàn)有的管理指標(biāo)存在一定的局限性，使得整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理難以順利執(zhí)行，更別提提高自身經(jīng)濟(jì)效益和社會收益了。所以建材行業(yè)要想提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，這就需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來優(yōu)化戰(zhàn)略評價，確保體系科學(xué)合理，且滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際要求。它對公司未來可持續(xù)發(fā)展也具有現(xiàn)實(shí)意義，最重要的是能確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時公司還應(yīng)當(dāng)確保指標(biāo)體系的全面性，既要包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價，也要包含運(yùn)營能力等方面的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理滲透在每個環(huán)節(jié)中。此外，也要明確各級人員和部門之間的關(guān)系，推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效執(zhí)行，促進(jìn)公司經(jīng)營活動有序進(jìn)行。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系

建材行業(yè)要想在新形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，要對現(xiàn)有的資金流入和流出嚴(yán)格把控，確保每一筆資金都運(yùn)用在合理的項(xiàng)目上面。對于存在的問題，也要及時采取應(yīng)對措施予以解決，以此來規(guī)避不必要的資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生。[3]其次，還應(yīng)對所投資的項(xiàng)目進(jìn)行考核和分析，規(guī)避不必要的投資風(fēng)險，切實(shí)地從項(xiàng)目投資中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，倘若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)及時調(diào)整投資戰(zhàn)略，進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。除此之外，公司還可以采取分散投資的方式來降低投資風(fēng)險，對相應(yīng)的采購款、工程款加強(qiáng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的目的，進(jìn)而將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落到實(shí)處，促使建材行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

行業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并采取有效的對策來優(yōu)化內(nèi)部資源。企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就會面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，此時可以借助一定的技術(shù)手段進(jìn)行規(guī)避。另外，建材行業(yè)要想提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，還應(yīng)增強(qiáng)各級人員的管理意識，健全管理機(jī)制、優(yōu)化管理指標(biāo)，當(dāng)然也要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，只有從這些方面入手，才能規(guī)避不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（作者單位為禹城市興達(dá)建材有限公司）

參考文獻(xiàn)

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