宋春陽

摘? ? 要：雖然我國一直都十分重視提高房建工程的管理水平，但是在展開管理工作的過程中仍然存在各種各樣的問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國房屋建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，如果不對這些問題進(jìn)行科學(xué)有效的解決，將會嚴(yán)重影響我國社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。本文在具體的研究過程中，從房建工程的特點(diǎn)分析入手，對當(dāng)前房建工程管理過程中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，并且根據(jù)實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的解決策略。

關(guān)鍵詞：房建;工程管理;問題;解決策略

1? 前言

房建工程管理是房建工程中十分重要的組成部分，通過科學(xué)有效的管理不僅能夠提高房建工程的施工效率，同時還能保證最終的施工質(zhì)量。由于房建工程是一個較為復(fù)雜的項(xiàng)目，在具體的施工過程中會受到很多因素的影響，因此一定要提高管理水平，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的全面監(jiān)督，對施工人員的操作行為進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效提高施工效率，給施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 房建工程的特點(diǎn)分析

2.1? 房建工程具有單件性

房建工程是一個極為復(fù)雜的項(xiàng)目，其具有許多特點(diǎn)。在眾多的特點(diǎn)中，最主要的特點(diǎn)有4個，分別是：單件性、綜合性、隱蔽性以及不穩(wěn)定性。由于房屋建筑屬于一種產(chǎn)品，但是其與工業(yè)生產(chǎn)制造出的產(chǎn)品又有本質(zhì)上的區(qū)別，在進(jìn)行房屋建設(shè)的過程中，會有大量的施工人員共同參與在內(nèi)，而且整個施工過程屬于流動性的操作，因此各個施工環(huán)節(jié)都很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.2? 房建工程具有綜合性

綜合性主要是指在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中，需要利用大量專業(yè)的知識以及多種不同的儀器設(shè)備，施工技術(shù)人員的數(shù)量也非常多，眾多的因素形成了房建工程的綜合性。

2.3? 房建工程具有隱蔽性

由于在進(jìn)行房屋建設(shè)的過程中，會應(yīng)用許多不同的工序，因此一些建設(shè)問題可能無法第一時間顯現(xiàn)出來，但是通過時間的推移問題會逐漸顯露出來，這不僅會影響后期房屋建設(shè)的質(zhì)量，同時還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。

2.4? 房建工程具有不穩(wěn)定性

由于房建工程的施工周期較長，很容易受到一些天氣因素的影響，陰天下雨會直接影響工程的施工進(jìn)度，因此房建工程具有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。

3? 房建工程管理過程中存在的問題

3.1? 組織體系不完善

雖然我國施工單位十分注重房建工程的管理工作，但是在進(jìn)行管理的過程中仍然存在各種各樣的問題，其中最主要的一個問題就是組織體系不夠完善。由于組織體系不夠完善，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量存在很嚴(yán)重的問題。工程技術(shù)人員需要根據(jù)實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，但是部分設(shè)計人員并沒有充分考慮實(shí)際發(fā)展情況，也沒有在前期對工程建設(shè)情況進(jìn)行深入細(xì)致的掌握，敷衍了事的態(tài)度會直接影響設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性。目前許多施工單位的組織體系都是傳統(tǒng)的模式，但是當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展需求，面對全新的背景需要對原有的組織體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，這樣才能提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。但是目前設(shè)計人員在施工前準(zhǔn)備工作做的不到位，直接導(dǎo)致施工人員無法對具體的施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，在施工過程中無法按照準(zhǔn)確的施工步驟來展開建設(shè)，而且在建設(shè)過程中也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，前期工程建設(shè)的不規(guī)范將會直接影響后期的工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2? 施工制度存在問題

在進(jìn)行房屋建設(shè)施工的過程中，一定要嚴(yán)格遵守國家提出的相關(guān)要求，但是當(dāng)前許多施工單位都沒有嚴(yán)格按照國家所提出的要求進(jìn)行施工，在具體的施工過程中沒有將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，許多施工人員不明確自身的責(zé)任和義務(wù)，這就直接導(dǎo)致施工人員在施工過程中會存在隨意盲目施工的情況。除此之外，施工單位對人力資源沒有進(jìn)行合理的調(diào)配，技術(shù)人員無法和施工人員進(jìn)行深入的溝通和交流，這直接導(dǎo)致施工人員無法對技術(shù)人員所設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，前期所制定的施工方案很難得到切實(shí)的落實(shí)，這就會直接影響房屋建設(shè)的最終質(zhì)量。當(dāng)前部分施工單位為了節(jié)約成本會雇傭大量不具備專業(yè)素質(zhì)能力的人員，這就直接導(dǎo)致在具體的施工過程中會頻繁出現(xiàn)一些施工問題，這樣不僅會影響施工效率，最終工程的建設(shè)質(zhì)量也很難得到保證。

3.3? 安全管理和監(jiān)督體系不完善

在全新的時代背景下，在展開工程建設(shè)的過程中一定要有完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督體系的確立能夠有效縮短施工周期，同時還能保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是目前許多施工單位的監(jiān)督體系都不夠完善，由于沒有完善的監(jiān)督體系，在管理過程中就會存在很大的安全風(fēng)險。

4? 提高房建工程管理水平的策略

4.1? 優(yōu)化施工制度管理體系

想要更好的對房建工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，則必須要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，相關(guān)部門需要在施工前確立好一套科學(xué)合理的管理體系，然后對整個施工地區(qū)進(jìn)行全方面的考察，保證所設(shè)計的施工方案能夠進(jìn)行落實(shí)。在施工過程中需要對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每個人的頭上，對整個工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，對施工人員的操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，與此同時還要定期開展一些培訓(xùn)活動，以此來不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，進(jìn)而不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.2? 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

在提高房建工程管理水平的過程中需要優(yōu)化施工技術(shù)的管理體系。施工人員在具體的施工過程中，要全面考慮各種不同施工方法所存在的技術(shù)差異，在制定體系的過程中，要充分考慮當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，并且要將技術(shù)差異充分考慮在內(nèi)，對管理人員的管理水平進(jìn)行不斷提高，在前期做好技術(shù)準(zhǔn)備和體系的建設(shè)，這樣才能為后期的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格按照前期所設(shè)計的圖紙進(jìn)行操作，從而保證整個施工效率。

4.3? 建立管理懲罰機(jī)制

在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中，一定要重視質(zhì)量控制，在對質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，要從多方面建立不同的管理懲罰機(jī)制。對于在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，通過這樣的方式，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行嚴(yán)格的束縛，既能起到一定的警示作用，同時也能從側(cè)面提高工程建設(shè)的質(zhì)量。對于一些在施工過程中表現(xiàn)較為優(yōu)異的施工人員，施工單位應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，這樣既能激發(fā)施工人員的積極性，同時還能為工程建設(shè)提供安全保障。

5? 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于房屋建設(shè)的質(zhì)量有著越來越高的要求，為了不斷提高房建工程的施工質(zhì)量，則必須要深入了解當(dāng)前在建設(shè)過程中存在的一些問題，針對問題提出具有針對性的解決策略，才能促進(jìn)我國房屋建設(shè)領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，在此基礎(chǔ)之上我國社會經(jīng)濟(jì)也能得到飛速發(fā)展。

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