加強(qiáng)業(yè)財融合的探討

陳榮斌

摘要：在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場中，企業(yè)經(jīng)營管理效果已經(jīng)處在步履維艱的狀態(tài)。在這一階段，企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，并且保證財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)工作有效地融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效果，共同推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)在開展業(yè)財融合時仍舊存在一系列問題，本文的主要目的就是針對這些問題分析，并且?guī)椭髽I(yè)的管理人員解決這些問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;業(yè)財融合;管理會計

一、引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國市場競爭變得越發(fā)激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)的工作人員對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高的要求，而企業(yè)的經(jīng)營管理效果也與企業(yè)內(nèi)職工人員的工作質(zhì)量、工作效率息息相關(guān)。在這一階段，提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作人員的整體工作效果顯得十分重要，如果企業(yè)內(nèi)的工作人員在日常工作時，其工作效率難以滿足實(shí)際經(jīng)營管理需求，更難以推動企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量逐步提升，就會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效果逐步下降。采取切實(shí)可行的措施，加快推進(jìn)業(yè)財融合，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)在業(yè)財融合過程當(dāng)中存在的問題和不足分析

（一）業(yè)務(wù)和財務(wù)的目標(biāo)不能有效銜接

目前我國企業(yè)在開展業(yè)財融合時，面對的主要問題之一就是業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)不能有效銜接，部分業(yè)務(wù)管理部門為了確保企業(yè)內(nèi)的業(yè)績能有效實(shí)現(xiàn)，并且提高企業(yè)內(nèi)的銷售額，增添新客戶，忽略了財務(wù)部門在開展財務(wù)管理時，所要求的財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)致財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導(dǎo)致業(yè)財融合效果逐步下降。

（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接

不同企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)相對分散且復(fù)雜，每一個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也不同，這就給業(yè)財融合帶來了非常大的困難。企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門由于其財務(wù)數(shù)據(jù)相對較多，甚至在某些工作上存在著一定誤差，直接影響到業(yè)財融合的整體效果。

（三）人才專業(yè)素養(yǎng)不足

在開展業(yè)財融合過程中，企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)管理部門，財務(wù)管理部門工作人員專業(yè)素養(yǎng)較差、缺乏相關(guān)的職業(yè)道德，也是當(dāng)前企業(yè)開展業(yè)財融合時面對的問題之一。

三、加強(qiáng)業(yè)財融合與推動企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的策略分析

為了推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理的總體規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)且合理的設(shè)定，對企業(yè)業(yè)財融合以及財務(wù)管理而言十分重要。業(yè)財融合其目的是為了推動企業(yè)的財務(wù)管理水平，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的整體質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展時需要企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高效融合，并且整合企業(yè)內(nèi)所蘊(yùn)含的多種不同資源，將資源科學(xué)、合理的分配，能為企業(yè)降低成本，獲取更多的市場資源，提高企業(yè)核心競爭力。需要企業(yè)的財務(wù)部門針對企業(yè)的經(jīng)營管理能力進(jìn)行全方位的評估和分析，無論是選擇價值鏈分析，或者是其他的分析方式，都應(yīng)建立合適的財務(wù)模型，幫助企業(yè)的管理層以及企業(yè)的管理人員，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、合理的制定以及預(yù)測市場的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)、短期目標(biāo)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，由于不同企業(yè)中會選擇不同的投資方案，其目的是為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，讓企業(yè)的經(jīng)營效益逐步提升。要求當(dāng)前企業(yè)的管理人員，針對投資方案不斷地加以優(yōu)化和完善，采取科學(xué)的測算方式，才能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測與評判。在這一基礎(chǔ)上，還需要對不同的投資方案擇優(yōu)選擇，對其不斷的優(yōu)化和完善，讓企業(yè)內(nèi)的不同項(xiàng)目有著十分明確的發(fā)展方向，也可以對企業(yè)內(nèi)不同的工作方式以及工作目標(biāo)確定。其目的是為了讓企業(yè)在投資時，項(xiàng)目投資機(jī)制更加具有有效性，同時能夠滿足我國社會的整體發(fā)展制度。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃科學(xué)合理的制定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展方向相一致，企業(yè)可以采用多種靈活有效的措施，將企業(yè)內(nèi)的年度經(jīng)營目標(biāo)，下發(fā)到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門也可以將業(yè)務(wù)目標(biāo)逐一細(xì)化，細(xì)化成為月目標(biāo)甚至日目標(biāo)來達(dá)到企業(yè)的年度目標(biāo)，從整體框架出發(fā)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)展。針對企業(yè)整體的發(fā)展方向以及發(fā)展資源進(jìn)行合理的分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理開展企業(yè)全面預(yù)算管理時，與業(yè)務(wù)部門開展的項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雙贏。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門所提供的預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)差異的分析，告知企業(yè)的財務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)，其在預(yù)算管理中應(yīng)注意哪些問題？通過企業(yè)業(yè)財結(jié)合，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體效益。作為企業(yè)的財務(wù)部門，還需抓住業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門所具有的融合點(diǎn)，其目的是為了推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合更好的發(fā)展。

企業(yè)在開展業(yè)財融合時，應(yīng)準(zhǔn)確地把握切入點(diǎn)，從預(yù)算管理，成本管理以及投資管理等不同方面入手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間存在的共同點(diǎn)，并且通過財務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策，推動業(yè)務(wù)決策更加科學(xué)有效。比如當(dāng)前我國企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，其最大的切入點(diǎn)就是業(yè)務(wù)部門歷年的經(jīng)營管理質(zhì)量，以及業(yè)務(wù)部門在面對不同業(yè)務(wù)時，其所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，為了讓所有部門都能融入到全面預(yù)算中，并且為企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量帶來積極影響，作為企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每一個部門在日常運(yùn)營時所消耗的經(jīng)濟(jì)成本深度分析，其目的是為了保證能夠?qū)γ恳粋€部門進(jìn)行預(yù)算管理時，其預(yù)算的準(zhǔn)確性。能保證該部門積極發(fā)展，同時也能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，避免再次出現(xiàn)無預(yù)算或者企業(yè)業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)大規(guī)模的超預(yù)算現(xiàn)象。作為企業(yè)的管理者應(yīng)明確企業(yè)的各部門都需要預(yù)算管理，其目的是為了讓企業(yè)的整體經(jīng)營管理質(zhì)量逐步向前，并且讓企業(yè)的經(jīng)營效益更加符合新常態(tài)下的社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)改變速度，為企業(yè)的生產(chǎn)決策者提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。無論是在企業(yè)投資管理或者是在成本管理中都推進(jìn)業(yè)財融合，這是確保企業(yè)能夠了解市場，發(fā)現(xiàn)市場、預(yù)測市場的方式。

（二）物資采購環(huán)節(jié)的策略分析

在企業(yè)各個不同部門的財務(wù)數(shù)據(jù)分析評價、整理時，也需讓企業(yè)財務(wù)部門加強(qiáng)與各部門的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)和分析評價不同的部門業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，并且分析不同部門的財務(wù)資金使用情況及財務(wù)資金的使用情況，是否滿足財務(wù)部門所下發(fā)的預(yù)算管理，只有企業(yè)各個部門合理且科學(xué)的分配資金使用，才能讓企業(yè)的資產(chǎn)資源有效地分配到其中，并且讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動都能有條不紊地開展。在企業(yè)進(jìn)行物資采購環(huán)節(jié)時，同樣需要考慮到業(yè)財融合，并且推動財務(wù)管理的整體質(zhì)量，企業(yè)的采購部門做好資金的預(yù)算，做好資金的使用。而財務(wù)部門也需要做好資金支持以及資金分析，按照每一個不同部門所需要的采購計劃以及采購內(nèi)容進(jìn)行對比，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)的每一筆資金都為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來積極影響。也需要確保整個財務(wù)管理過程流程的規(guī)范性以及完整性，對預(yù)算和現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的管理，為預(yù)算管理資金提供依據(jù)，對物質(zhì)資源的管理加以明確的規(guī)定，這些內(nèi)容都能夠有效降低資產(chǎn)在處置過程中所存在的潛在風(fēng)險，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體發(fā)展帶來更加積極的影響。

（三）全面加強(qiáng)對會計人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才的專業(yè)素養(yǎng)，同樣是推進(jìn)業(yè)財融合過程中不可忽略的一部分。隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)在開展財務(wù)管理時，無論是使用業(yè)財融合或者是其他的財務(wù)管理理念，都對會計管理人員提供了更高的要求。如果當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理人員仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，或者是其財務(wù)管理理念、專業(yè)素養(yǎng)沒有更新，無法了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，無法了解政府政策，造成的后果就是企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量逐步下降，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑。財務(wù)管理人員需提高自身的綜合素養(yǎng)，才能更好地做好財業(yè)財融合工作，并且熟悉市場發(fā)展中的前端業(yè)務(wù)，將各種業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相融合，在人才培養(yǎng)時也要堅持引進(jìn)來和走出去。所謂引進(jìn)來主要指的是企業(yè)的管理者，可以讓人力資源部門在市場中聘請相關(guān)的專家以及骨干力量，其目的是為了對企業(yè)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的工作人員可以根據(jù)政府所下發(fā)的稅收政策，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理效果。

在企業(yè)內(nèi)，無論是從事生產(chǎn)銷售或者是經(jīng)營管理的人員，走出去，目的是讓企業(yè)現(xiàn)有的人才到高等院校開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者是到相關(guān)的培訓(xùn)工作室進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)工作人員的總體素質(zhì)，并且讓企業(yè)內(nèi)的工作人員掌握有關(guān)業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，更好地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極影響。當(dāng)前企業(yè)在開展業(yè)財融合時，需要更好地選擇全新的財務(wù)管理制度以及業(yè)務(wù)管理制度，將其形成制度化工作，無論是在財務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)動、安排中，整個流程制定出相關(guān)的管理方式，避免人員隨意流動，也能夠保證所有人員都擁有自己的職位，做到一人一崗，降低影響工作效率的事件出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)一步的完善激勵制度，所謂激勵制度是為了讓業(yè)財融合工作進(jìn)一步地被推進(jìn)，提高工作人員在實(shí)際工作時的整體積極性，讓更多的工作人員了解到企業(yè)要求工作人員不斷進(jìn)步，而工作人員的自身發(fā)展，也能夠給企業(yè)經(jīng)營管理帶來更加積極的影響，讓企業(yè)的工作始終能夠控制在一定范圍內(nèi)，有條不紊的進(jìn)行、有條不紊的推進(jìn)，從而為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極影響。全面提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及核心競爭力，讓企業(yè)在市場社會主義市場經(jīng)濟(jì)如此激烈的當(dāng)前，獲取經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，所謂業(yè)財融合，其主要的目的是為了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)改變速度，同時降低企業(yè)在市場運(yùn)營時所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，通過業(yè)財融合，能夠提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平以及財務(wù)管理質(zhì)量。其中最重要的一點(diǎn)，就是保證企業(yè)在日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)經(jīng)營管理活動都能夠有序開展。當(dāng)前我國很多企業(yè)在開展業(yè)財融合時，仍舊存在著一系列的問題，無論是人力資源問題或者是管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)人員融合的目標(biāo)不一致、財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確無法有效銜接等這些問題，都導(dǎo)致業(yè)財融合質(zhì)量難以提升。但是為了進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合的整體效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來更加積極的影響，需要改變系列問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到企業(yè)財務(wù)管理的切合點(diǎn)。通過企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的有效融合，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的核心競爭力、工作效率，幫助企業(yè)在市場中所獲取更大的市場份額。

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