新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新策略分析

李釧

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向成為我國各個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在這個(gè)過程中，煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，面臨著許多的發(fā)展困境。我國如今提倡去產(chǎn)能，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，降低第一產(chǎn)業(yè)的影響力的情況下，煤炭行業(yè)面臨著企業(yè)產(chǎn)量下滑、市場萎縮、生產(chǎn)成本逐漸提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大等等問題，在這種情況下，如何通過煤礦企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新來正面面對這些問題和困境，是一個(gè)重要的問題。因此，本文將通過對煤炭企業(yè)發(fā)展中面臨的困境進(jìn)行分析，來探究如今煤礦企業(yè)財(cái)會管理過程中可行的創(chuàng)新策略，以便煤炭企業(yè)能夠更好地認(rèn)識和了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)該如何解決面臨的發(fā)展問題。希望能夠通過這些財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)策略，來幫助煤炭行業(yè)在如今新經(jīng)濟(jì)背景下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營局面，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);財(cái)會管理;創(chuàng)新策略

一、新經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展困境

（一）煤炭價(jià)格與產(chǎn)量方面

煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中均占主體地位，同時(shí)我國煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)量位居世界第一。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭行業(yè)逐漸告別十年的發(fā)展旺盛期，進(jìn)入了蕭條時(shí)代，從15年開始，進(jìn)入了“寒冷的冬季”且沒有回暖的現(xiàn)象，發(fā)展趨勢不容

樂觀。

近些年來，國際煤炭市場供求形勢繼續(xù)維持寬松態(tài)勢，市場成交仍舊較為低迷，1月7日中國（太原）煤炭交易中心6日發(fā)布的最新一期中國太原煤炭綜合交易價(jià)格指數(shù)為132.92點(diǎn)，環(huán)比下跌0.23%，繼上周微漲后再次出現(xiàn)較大跌幅。

分品類看，本期動力煤指數(shù)環(huán)比下降0.01%，基本保持穩(wěn)定;煉焦用精煤指數(shù)環(huán)比下降0.38%;噴吹煤指數(shù)為137.78，繼續(xù)持平;化工煤指數(shù)下降0.84%，跌幅最大。

中國（太原）煤炭交易中心分析認(rèn)為，本期沿海六大電廠日均耗煤有所下降，庫存處于相對高位，補(bǔ)庫意愿不強(qiáng)。鋼廠冬儲補(bǔ)庫接近尾聲，下游貿(mào)易商采購噴吹煤的需求無明顯提升。此外，近期化肥化工行業(yè)行情低迷，企業(yè)開工不積極，原料煤補(bǔ)庫需求釋放也十分有限。

由此可見，今年煤炭市場情況低迷，產(chǎn)量較往年相比，呈現(xiàn)走低情況，這將導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，市場萎縮、存活困難等問題。

（二）企業(yè)經(jīng)營利潤方面

煤炭價(jià)格下滑，煤炭市場萎縮的因素導(dǎo)致煤炭的生產(chǎn)成本在各種因素的影響下逐步提高，自然也就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的利潤逐漸呈現(xiàn)微薄趨勢。受到國家宏觀制度的制約，煤炭的生產(chǎn)成本逐漸升高。由于煤炭行業(yè)屬于高污染行業(yè)，國家對于煤炭行業(yè)的要求隨著環(huán)保的要求提高也在逐步提高，無論是從設(shè)備上還是安全防護(hù)措施上都加大了監(jiān)管力度，這樣也就加大了煤的成本。同時(shí)，如今煤炭的替代品越來越多，面對霧霾現(xiàn)象嚴(yán)重的如今，為了響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展政策，降低地區(qū)污染程度，許多地區(qū)開始大面積使用新能源，如太陽能、風(fēng)能等產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的大面積使用，為煤炭的產(chǎn)量帶來了很大的沖擊，擠占了煤炭的利潤空間。

可再生能源的增長是對煤炭的直接代替，這種情況下，煤炭的使用面積逐漸縮小，并且在可預(yù)見的將來還將進(jìn)一步縮小。

（三）受到國際國內(nèi)煤炭市場的制約

我國從2001年加入WTO后，就受到了國際市場經(jīng)濟(jì)的制約。國際市場上礦石、煤炭等等材料在近些年來，由于物美價(jià)廉，侵占我國國內(nèi)煤炭市場，進(jìn)一步擠占了我國本土煤炭企業(yè)的盈利空間。從2008年開始，我國煤炭的進(jìn)口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口量，這對于我國國內(nèi)的煤炭企業(yè)而言，無疑是在微薄利潤的基礎(chǔ)上的雪上加霜。

同時(shí)在國內(nèi)，政府的打壓以及全球經(jīng)濟(jì)的低迷，導(dǎo)致所有第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)用量逐步減小，需求量也逐步減小，出現(xiàn)了供大于求，產(chǎn)能過剩的情況，大大地影響了煤炭企業(yè)的長足發(fā)展，影響了煤炭企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

在面臨經(jīng)營利潤不斷被擠壓的情況，很大程度上能夠推斷出企業(yè)本身的實(shí)際債務(wù)的比例呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。一個(gè)企業(yè)不能良好盈利，就代表著該企業(yè)將出現(xiàn)資金流動不暢、融資能力差、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如今煤炭行業(yè)的發(fā)展與銷售會導(dǎo)致企業(yè)中各種經(jīng)營活動都會使得現(xiàn)金流呈現(xiàn)下降 的趨勢。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不周，然而生產(chǎn)占用資金過大，在這種情況下，會導(dǎo)致企業(yè)資金流動困難，資金回籠速度難以保障，缺乏流動資金。

企業(yè)盈利逐漸困難，就會導(dǎo)致企業(yè)的信用逐漸降低，負(fù)債率上升，最后導(dǎo)致在銀行、金融機(jī)構(gòu)等地的貸款能力越來越低，企業(yè)的經(jīng)營就越來越困難。

由此可見，在如今新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、財(cái)務(wù)管理可行性應(yīng)變策略

面對如上問題，企業(yè)要具體問題具體分析，對不同的問題采取不同的對策。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理策略，幫助煤炭企業(yè)逐步扭轉(zhuǎn)如今發(fā)展不利的趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最后的長足發(fā)展。

（一）進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)核算方法的規(guī)范性

重視會計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)法規(guī)、政策和契約的規(guī)范。以有關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)進(jìn)行會計(jì)核算。除此之外，要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系。內(nèi)部要形成最基本的制衡機(jī)構(gòu)，如股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間要合理相互制衡。同時(shí)可以建立審計(jì)委員會，專門對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)會計(jì)的聘請和交流，同時(shí)健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系，形成會計(jì)之間的牽制和監(jiān)督機(jī)制。對于會計(jì)工作人員進(jìn)行道德和職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，讓會計(jì)工作人員明白在特定環(huán)境中的特定行為帶來的影響，對于財(cái)務(wù)核算有清晰的認(rèn)知，并且設(shè)立獎懲制度，對于非法提供虛假信息的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格處理。

規(guī)范的財(cái)務(wù)核算，能夠幫助煤礦企業(yè)清晰認(rèn)知到企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)經(jīng)營情況控制生產(chǎn)情況。

（二）提升企業(yè)運(yùn)營資金管理能力

企業(yè)提升自身運(yùn)營資金綜合管理能力的主要途徑主要有以下幾點(diǎn)：首先，要詳細(xì)了解市場。只有了解市場，抓住市場的發(fā)展方向的企業(yè)，才能夠立足時(shí)代，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。面對如今的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，煤炭企業(yè)作為出現(xiàn)排斥反應(yīng)的企業(yè)類型之一，更應(yīng)該在經(jīng)營過程中，重視市場調(diào)研和分析工作，充分了解如今市場對于煤炭的需求以及煤炭生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成。根據(jù)市場調(diào)研，對于企業(yè)內(nèi)部煤炭的生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)在如今的苦難時(shí)期，煤炭企業(yè)不能夠大手大腳進(jìn)行生產(chǎn)，想要提升企業(yè)的資金管理能力，企業(yè)必須開源節(jié)流，在尋找新的銷售渠道的同時(shí)注重節(jié)省生產(chǎn)成本。要詳細(xì)了解煤炭生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，并且對于構(gòu)成要素進(jìn)行市場調(diào)研，采取最優(yōu)選擇，在不影響煤炭質(zhì)量的情況下構(gòu)成生產(chǎn)成本更低的煤炭

生產(chǎn)。

最后，企業(yè)還必須要制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在舉步維艱的新時(shí)代，煤炭企業(yè)必須要詳細(xì)計(jì)劃，通過詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營情況，煤炭的生產(chǎn)狀況，制定適合企業(yè)本身的發(fā)展計(jì)劃，高瞻遠(yuǎn)矚，才能夠立足于新時(shí)代。通過對于客戶的重視、對于自身產(chǎn)品的重視、對于區(qū)域特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展的分析，詳細(xì)制定企業(yè)接下來的發(fā)展計(jì)劃，不斷完善企業(yè)的價(jià)格機(jī)制以及決策流程，提高煤炭企業(yè)對于市場的隨機(jī)應(yīng)變能力。從單一的煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為多元發(fā)展，將煤炭發(fā)展到人們的日常生活中，提高煤炭的使用率，提高煤炭的核心競爭力，廣開銷路，擴(kuò)大盈利，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重投資管理

如今煤炭企業(yè)盈利微薄，資金緊張，對于企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)需要進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于質(zhì)量較低的投資建設(shè)，要嚴(yán)格剝離，減少無效資產(chǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)重，并且科學(xué)進(jìn)行性夠充足，提高企業(yè)的資金利用率。

在投資管理過程中主要分為兩步，首先要對于現(xiàn)有的投資進(jìn)行清理，將無用的資產(chǎn)剝離，增加企業(yè)的可用資本。其次對于未來將要投資的項(xiàng)目要進(jìn)行詳細(xì)的了解，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該首先進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研以及成本預(yù)算，了解該項(xiàng)投資的盈利情況以及成本情況，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言至關(guān)重要。在如今的困難時(shí)期，任何無用的投資都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，因此企業(yè)要仔細(xì)進(jìn)行審核，不做無用的投資，對于投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行詳細(xì)的評估，將未來的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。在項(xiàng)目建設(shè)到一定時(shí)期，若評估認(rèn)為該投資未來的收益并不客觀，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析該項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)建設(shè)，對于高投資低回報(bào)的項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)停止資金投入，及時(shí)止損，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救，預(yù)防企業(yè)流失更多的資金。

（四）強(qiáng)化籌資管理

企業(yè)在做到以上情況后，在開源節(jié)流過程中，還要注重開源。尋找更廣闊的融資渠道，幫助企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，面對資金周轉(zhuǎn)困難的局面，制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃以及籌資管理模式和措施，讓投資人能夠清晰了解該企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，看到該企業(yè)的發(fā)展前途，那么將會增加企業(yè)融資成功的幾率。通過不懈的嘗試，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)如今不利的發(fā)展局面，增加企業(yè)的可周轉(zhuǎn)資金。

（五）組建精銳管理梯隊(duì)

企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注人才的培養(yǎng)和聘請，聘請對于特殊時(shí)期煤炭行業(yè)的發(fā)展有所間接的人才，幫助企業(yè)制定詳細(xì)計(jì)劃走出困境。除此之外，還要對已經(jīng)存在的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，用高素質(zhì)的工作人員武裝企業(yè)，促使企業(yè)能夠穩(wěn)妥應(yīng)對各種突發(fā)情況，做到在變化多端的市場中，處于不變的地位，穩(wěn)妥度過動蕩時(shí)期。同時(shí)，高素質(zhì)人才還能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出謀劃策，為企業(yè)增添力量。

三、結(jié)語

煤炭是我國最重要的資源之一，從我國煤炭的消費(fèi)量和生產(chǎn)量可以看出煤炭對于我國國民生活的重要性。在新經(jīng)濟(jì)下，煤炭的重要性雖然有所撼動，然而還是處于其他能源遙不可及的地位。煤炭作為我國的第一產(chǎn)業(yè)歷史悠久的老產(chǎn)業(yè)，在如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該用企業(yè)常年經(jīng)營中積累出的經(jīng)驗(yàn)武裝自身，以不變的高質(zhì)量人才、高精度市場分析、高靈敏度市場應(yīng)對能力來應(yīng)對市場和國家政策的變化，抓住每一次有利于改變現(xiàn)狀的機(jī)會，讓煤炭企業(yè)能夠自身適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代，順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。

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