公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐探索

常瑞

摘要：中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，也對(duì)公立醫(yī)院的改革工作提出了新要求。但是，國(guó)家的有關(guān)政策表明，我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與改革工作仍需落實(shí)，公立醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)工作也需要進(jìn)一步完善?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用仍較少，且伴隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，公立醫(yī)院急需建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。目前，財(cái)務(wù)部已經(jīng)發(fā)布了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的文件，大大加強(qiáng)了公立醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，要想切實(shí)提高公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)。本文即通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行淺析，進(jìn)一步提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用探究;重要意義;有效措施

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)科目中的一項(xiàng)重要組成成分，其一般用于單位或企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，由相關(guān)工作人員對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析與整合，提取出有價(jià)值的信息，并進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，為醫(yī)院的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。在公立醫(yī)院中有效應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上改進(jìn)該醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與生存環(huán)境。公立醫(yī)院是推進(jìn)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的中堅(jiān)力量，其不但要研究并開(kāi)發(fā)多元化的醫(yī)療項(xiàng)目，還要切實(shí)完善自身管理工作，為大眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，公立醫(yī)院必須要認(rèn)識(shí)到落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的重要性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一、在公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提供決策依據(jù)

如果公立醫(yī)院想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持住自身地位，就要切實(shí)完善自身管理工作。公立醫(yī)院可以先對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，然后交由管理會(huì)計(jì)利用各種設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)估，制定出醫(yī)院的發(fā)展方向，給醫(yī)院決策者提供決策依據(jù)。比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以憑借醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者提供的資金流、支出成本以及醫(yī)院業(yè)務(wù)量等信息實(shí)施定量分析，深入研究并找出成本支出和醫(yī)院業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，探究醫(yī)院業(yè)務(wù)量多少對(duì)資金流通產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)好內(nèi)控工作和核算工作。

（二）管理會(huì)計(jì)能推進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作

要想促使公立醫(yī)院獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，就要對(duì)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題并有效解決，同時(shí)制定出健全的績(jī)效考核制度來(lái)管理工作人員。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑺脭?shù)據(jù)與前期數(shù)據(jù)相比較，利用該種方式分析并找出出現(xiàn)差異的原因，完成評(píng)價(jià)工作。這樣一來(lái)，醫(yī)院的績(jī)效考核工作就能夠?qū)崿F(xiàn)前期的預(yù)估和預(yù)算，盡早制定出管理制度，然后在后期開(kāi)展具體的考核工作。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

管理會(huì)計(jì)本身所具有的職能不單單包括對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露以及執(zhí)行明示財(cái)務(wù)信息的工作，其還可以促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)控工作與管理工作的有效落實(shí)，提高醫(yī)院的整體管理質(zhì)量。在提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益上，管理會(huì)計(jì)可以有效利用數(shù)學(xué)建模方式，以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)為參考，演算出醫(yī)院的投入產(chǎn)出比例，為醫(yī)院提供各個(gè)發(fā)展方案的回報(bào)率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益;在提高醫(yī)院的社會(huì)效益上，公立醫(yī)院里應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和內(nèi)控情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷完善醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，提高大眾對(duì)公立醫(yī)院的認(rèn)可度，增強(qiáng)醫(yī)院的知名度與影響力，營(yíng)造良好形象，充分提高公立醫(yī)院的社會(huì)效益。

二、在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

（一）建立健全相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)

要想在公立醫(yī)院中有效利用好管理會(huì)計(jì)，就要充分改革與創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，建立并完善符合本醫(yī)院實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體制，同時(shí)還要對(duì)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的工作范圍以及工作內(nèi)容做出明示，落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，促使管理會(huì)計(jì)充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作者還應(yīng)該在日常工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)、提高工作質(zhì)量、歸納工作方法，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。政府也需要發(fā)揮好帶頭作用，建立起相關(guān)管理會(huì)計(jì)單位，針對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展專業(yè)的管理工作，繼續(xù)健全管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，總結(jié)有效的工作方法，針對(duì)不同行業(yè)制定出滿足其需要的制度標(biāo)準(zhǔn)，然后可以采用組織答題活動(dòng)的方式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的推廣，建立健全現(xiàn)代化管理體制。

（二）切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院中的信息化建設(shè)

就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公立醫(yī)院中普遍存在的問(wèn)題就是管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低，軟件與硬件設(shè)施都較為落后，且缺少有效的數(shù)據(jù)分析功能，無(wú)法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要，也妨礙了管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。要想有效改善這種問(wèn)題，可以從以下三個(gè)方面入手：（1）政府部門要意識(shí)到自身重要性，做好帶頭工作，制定出完善的政策制度，為相關(guān)軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)提供制度保障，鼓勵(lì)其制定出適合公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化設(shè)施;（2）公立醫(yī)院應(yīng)該與自身實(shí)際情況相結(jié)合，合理、科學(xué)的引進(jìn)并運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，建立起健全的管理會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，在進(jìn)行后期維護(hù)時(shí)可以通過(guò)購(gòu)買商家服務(wù)的方式來(lái)促進(jìn)平臺(tái)升級(jí)，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān);（3）若資金不足，醫(yī)院在建設(shè)信息化時(shí)還可以以原有的財(cái)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，把信息化加入到原有平臺(tái)中，促進(jìn)新舊技術(shù)的融合，盡可能地節(jié)約公立醫(yī)院信息化改革成本。

（三）公立醫(yī)院要意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院中的管理者和決策者大都是骨干醫(yī)生，缺少專業(yè)的管理技能，再加上國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施保護(hù)，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力與危機(jī)意識(shí)普遍較弱，導(dǎo)致醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的運(yùn)用效果并不理想。因此，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分了解并明白應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，在工作中加強(qiáng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。醫(yī)院可以通過(guò)定期開(kāi)展知識(shí)講座或是集體教育的方式促進(jìn)醫(yī)院工作人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的建立，使其充分了解管理會(huì)計(jì)的作用與工作流程，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（四）多多培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)工作者必須要擁有專業(yè)且豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，才能夠有效落實(shí)好管理會(huì)計(jì)工作，掌握工作技能與工作方法。但是，在現(xiàn)在的公立醫(yī)院中，常常出現(xiàn)輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)象，一味追求業(yè)務(wù)工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了不利影響。因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)人才建設(shè)，多多引進(jìn)具備專業(yè)技能且綜合素養(yǎng)較高的管理會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此外，公立醫(yī)院還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)力度，為其提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，促使其及時(shí)掌握新型技術(shù)，完善自身知識(shí)體系，提高工作效率和質(zhì)量。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，在公立醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠極大促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，完善公立醫(yī)院整體管理質(zhì)量。公立醫(yī)院是促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)后盾，在現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要想推進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，使醫(yī)院工作者樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)理念，明確應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，從根本上改革與創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

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