試析利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商的選擇與評價

潘苓

摘要：供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作一直都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為了促進企業(yè)的發(fā)展，必須要盡量降低生產(chǎn)成本，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，所以在企業(yè)的發(fā)展過程當中，供應(yīng)商選擇與評價的方式都十分重要。本文簡要介紹作業(yè)成本法，指出利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商的選擇與評價時的思路和優(yōu)點，并對利用作業(yè)成本法進行選擇與評價供應(yīng)商時的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;供應(yīng)商選擇;模型;系統(tǒng)

作業(yè)成本法主要是以作業(yè)作為媒介，將供應(yīng)商的間接成本通過統(tǒng)一的標準轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的資金形式，進一步使得供應(yīng)商的選擇與評價標準用數(shù)據(jù)化的形式表現(xiàn)出來，是成本計算當中的一次里程碑式的突破。

一、利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商選擇與評價的思路和優(yōu)點

（一）供應(yīng)商選擇和評價系統(tǒng)的發(fā)展

企業(yè)在與供應(yīng)商不斷合作的過程當中形成了許多對供應(yīng)商選擇和評價的方式，其中直觀評價法和協(xié)商選擇法屬于最開始使用的方法。直觀判斷法主要指的是通過查詢供應(yīng)商與不同的企業(yè)的合作過程和企業(yè)方最終對供應(yīng)商的評價來對供應(yīng)商進行選擇和評價。協(xié)商選擇法相較于直觀判斷法來說，企業(yè)方與供應(yīng)商進行溝通的機會更多，主要是在前期選擇幾家較為穩(wěn)妥的供應(yīng)商分別進行商談，再通過直觀判斷法進行最終的選擇。這兩種方式進行選擇供應(yīng)商的時候沒有規(guī)范化的系統(tǒng)，導(dǎo)致選擇的范圍受到限制，選擇的主觀性較強，不利于最終的結(jié)果?，F(xiàn)在的作業(yè)成本法很好地解決了客觀選擇的問題，使得選擇與評價的范圍進一步擴大，有利于降低產(chǎn)品總體成本。

（二）利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商選擇與評價的思路分析

企業(yè)在進行選擇供應(yīng)商的時候考慮的最多的是成本問題。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對供應(yīng)商的成本標準不再僅僅局限于傳統(tǒng)的購買價格，而是從供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)時間、服務(wù)質(zhì)量等綜合全面地進行分析，從而進一步得到最終的供應(yīng)商選擇和評價答案。但是企業(yè)和供應(yīng)商在進行合作的時候，最終都是以資金交流作為主要的商品和服務(wù)換取方式，所以說不論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是服務(wù)時間最終都將會以成本的形式作為雙方溝通的媒介之一。企業(yè)在合作之前對供應(yīng)商進行評價的時候為了建立科學(xué)的評價與選擇體系，往往都是將所有的影響因素轉(zhuǎn)化為同一個因素進行比較，其中涉及到的一些非財務(wù)因素就必須進行財務(wù)化，將所有的因素都轉(zhuǎn)化成為成本來進行考慮。作業(yè)成本法就是將所有的非財務(wù)因素轉(zhuǎn)化為財務(wù)因素的方法，在進行轉(zhuǎn)化的過程當中作業(yè)是非財務(wù)因素和成本之間的媒介，通過建立統(tǒng)一的標準，對所有的服務(wù)類型進行分類，再按照這個標準將這些服務(wù)產(chǎn)生的成本用財務(wù)的形式表現(xiàn)出來，最終得到每一個供應(yīng)商的不同成本，從而簡化比較過程，提高供應(yīng)商選擇與評價的規(guī)范性和系統(tǒng)性。

（三）利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商選擇與評價的優(yōu)點

利用作業(yè)成本法進行供應(yīng)商的選擇與評價是將所有的影響因素進行數(shù)據(jù)化，從而得到對供應(yīng)商相對統(tǒng)一而公正的判斷標準。所以從操作方法上來說較為簡單，解決了繁雜的選擇與評價過程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時采用數(shù)據(jù)化的選擇與評價方式對不同供應(yīng)商的各項數(shù)據(jù)進行量化，進一步保證了選擇與評價過程的客觀性。利用作業(yè)成本法對供應(yīng)商進行選擇，有利于企業(yè)較為規(guī)律地列出供應(yīng)商選擇范圍，簡化了供應(yīng)商選擇與評價的程序。對于供應(yīng)商自身來說有了較為明確的參照標準，明確了自身在不同方面的差異，有利于針對性地改善自己缺陷的部分，降低成本，進一步促進供應(yīng)商的發(fā)展。在企業(yè)合作關(guān)系的重要性不斷提升的今天，許多企業(yè)在選擇供應(yīng)商進行合作的時候會將與供應(yīng)商之間的關(guān)系放在選擇與評價的標準當中，通過建立標準而統(tǒng)一的數(shù)學(xué)模型，用更加公平的方式明確了供應(yīng)商自身和企業(yè)之間存在的矛盾，進而減少雙方在合作過程當中產(chǎn)生的損失。

二、作業(yè)成本法在選擇與評價供應(yīng)商時的具體應(yīng)用

（一）對客戶的要求

作業(yè)成本法是將所有影響供應(yīng)商成本的因素進行統(tǒng)一整理，再通過數(shù)據(jù)化的財務(wù)形式表達出來，所以在整個過程當中各個供應(yīng)商提供相同質(zhì)量產(chǎn)品而產(chǎn)生的產(chǎn)品價格不在選擇范圍當中。適用于利用作業(yè)成本法進行選擇與評價供應(yīng)商的主要包括間接費用較大的供應(yīng)商，這些企業(yè)大多的自動化程度較高，生產(chǎn)的規(guī)模大，產(chǎn)品種類較多，同時不同的產(chǎn)品需要的服務(wù)水平質(zhì)量較高，從而產(chǎn)生的服務(wù)費用差距較大。利用作業(yè)成本法進行選擇與評價供應(yīng)商的時候建立的模型和系統(tǒng)都較為規(guī)范，所以相對于傳統(tǒng)的行業(yè)來說更加適用于競爭力度較大的行業(yè)當中，可以將不同供應(yīng)商的資源和信息用統(tǒng)一的標準進行量化，保證不同發(fā)展模式的供應(yīng)商仍然能夠有客觀的評價方式。利用作業(yè)成本法進行選擇和評價供應(yīng)商還適用于成本分析出現(xiàn)盲點的時候來進一步確定正確的成本。

（二）相關(guān)模型的建立

企業(yè)在對供應(yīng)商進行選擇與評價的時候需要通過作業(yè)成本法得出統(tǒng)一的成本，進而進行比較，所以在整個過程當中都需要涉及到計算，供應(yīng)商選擇與評價數(shù)學(xué)模型的建立就是十分重要的。供應(yīng)商需要的整個成本可以看作需要直接支付資金的凈購買成本以及不需要直接支付資金的間接成本，市場上大多數(shù)供應(yīng)商的凈購買成本差距不大，所以在進行比較的時候主要是對間接成本進行轉(zhuǎn)化。間接購買成本不僅僅包括各種服務(wù)費用，同時還應(yīng)當將由于服務(wù)水平和質(zhì)量之間的差距而產(chǎn)生的后續(xù)費用，比如說輸送過程當中材料損失或者其他原因造成產(chǎn)品未能按時送達造成的違約費用、由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的停工、返工甚至最終工程質(zhì)量受到影響產(chǎn)生的費用等。為了方便整個計算過程，首先針對影響到最終成本的因素建立統(tǒng)一的數(shù)學(xué)計算模型：A=B×C+D。其中A代表的是企業(yè)需要支付供應(yīng)商的總成本數(shù)額，B指的是供應(yīng)商的單位銷售價格，C指的是企業(yè)購買產(chǎn)品的數(shù)量，D指的是間接成本數(shù)。在進行供應(yīng)商的選擇和評價的時候?qū)⒐?yīng)商提供產(chǎn)品的單價以及企業(yè)購買產(chǎn)品數(shù)量、通過作業(yè)成本法轉(zhuǎn)化所得的間接成本統(tǒng)一收錄，再利用供應(yīng)商選擇與評價數(shù)學(xué)模型將總成本表達出來。

（三）決策支持系統(tǒng)的建立

在得到供應(yīng)商選擇與評價的數(shù)學(xué)模型之后我們可以發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)購買的產(chǎn)品數(shù)量眾多，并且影響成本的間接因素較多，所以在實際進行計算的時候需要應(yīng)用到大量的人力，這樣不僅僅會造成巨大的人力資源浪費，同時還會因為人力計算的失誤導(dǎo)致最終結(jié)果錯誤，最繁雜的是市場上各種供應(yīng)商的服務(wù)成本和產(chǎn)品成本都會不斷地發(fā)生改變，所以相關(guān)的選擇與評價人員需要在每一次計算的時候重新收集相關(guān)信息，嚴重影響了工作效率。所以針對供應(yīng)商的選擇與評價建立統(tǒng)一的決策支持系統(tǒng)就顯得十分重要。在系統(tǒng)當中應(yīng)當涉及到供應(yīng)商管理，主要包括供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，合作經(jīng)驗以及業(yè)內(nèi)名聲，避免在后續(xù)合作的過程當中造成損失;成本動因管理，成本動因管理主要包括兩部分：本企業(yè)成本動因以及成本動因率和供應(yīng)品質(zhì)導(dǎo)致的額外價格，其中本企業(yè)的成本動因主要包括購買產(chǎn)品計劃、驗收計劃、生產(chǎn)停頓計劃、開工計劃以及管理計劃組成，而供應(yīng)產(chǎn)品可能會造成的額外產(chǎn)品供應(yīng)價格主要包括延期運輸產(chǎn)品導(dǎo)致的費用、數(shù)量和質(zhì)量不符導(dǎo)致的費用;采購更新管理，在采購更新系統(tǒng)當中應(yīng)當詳細記錄企業(yè)當前的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品需要情況，從而列出購買計劃，縮短供應(yīng)商選擇與評價的時間。

三、結(jié)束語

供應(yīng)商的選擇與評價一直都是企業(yè)發(fā)展中的難點和重點，作業(yè)成本法的出現(xiàn)改革了傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與評價方式中的主觀思想，將供應(yīng)商所有的數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)化的形式形象地表達出來，對于大型的供應(yīng)商以及競爭力度較為激烈的行業(yè)來說簡化了企業(yè)選擇供應(yīng)商的程序，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法用更加客觀的方式刺激供應(yīng)商及時改善自身的弊端，有助于行業(yè)的健康發(fā)展。

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