張利清
摘? ?要:建筑施工成本是建筑項目能否開展的重要部分。如今,建筑施工成本受經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展影響,在企業(yè)中產(chǎn)生了更為重要的作用,為了幫助施工企業(yè)意識到建筑施工成本管理的重要性,從而降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高競爭力。本文就建筑成本管理的重要性、影響因素、控制策略等方面進(jìn)行分析探究。
關(guān)鍵詞:建筑施工成本管理? 影響因素? 對策探究
中圖分類號:G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:1674-098X(2020)03(b)-0111-02
建筑施工成本管理是企業(yè)能否順利運營的重點,企業(yè)進(jìn)行施工成本控制時,可能不夠重視成本管理的重要性,成本責(zé)任人的分工不明確,難以把握好對于建筑施工成本管理的控制,導(dǎo)致企業(yè)的競爭力低下,經(jīng)營成本過高,經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。針對這種情況,企業(yè)要從實際出發(fā),了解成本管理的重要性,采取有效的舉措,從而在根源上重視建筑施工成本管理的影響,降低建筑施工成本管理對項目造成的不良后果。
1? 建筑施工成本管理的重要性
建筑施工成本管理是提高工程項目競爭力的重要手段。如今,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,建筑施工項目不斷增加,競爭也更加激烈,所以企業(yè)要加強(qiáng)對建筑施工成本管理的重視,做好建筑施工成本管理,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)對施工成本的管理,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,降低經(jīng)營風(fēng)險,保證企業(yè)運營的順利。其次,深化建筑施工成本管理,明確責(zé)任分工,加強(qiáng)項目工程的預(yù)測、控制、分析,保證項目工程有序的進(jìn)行,有利于提高建筑施工項目的效率,控制整體成本,增加項目的利潤率。推進(jìn)責(zé)任成本管理,調(diào)控成本管理人員的職責(zé)分配,避免親屬密集在相同崗位,防止貪污的情況發(fā)生。如若成本管理的相關(guān)人員責(zé)任分配不夠細(xì)致,則有可能出現(xiàn),相互包庇,故意將工程成本預(yù)算提高,從中賺取不義的差價,造成整個建筑施工成本提高,項目利潤率降低。因此,建筑施工企業(yè)要加大建筑施工成本的管理,嚴(yán)格把控項目的各個環(huán)節(jié),預(yù)算要經(jīng)過多方的審核,從根源上杜絕施工成本的浪費,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最優(yōu)化。
2? 建筑施工成本管理的影響因素
2.1 建筑施工成本
建筑施工成本就是在建筑項目施工過程中,所有支出的總和,也就是廣義的建筑施工成本。例如,材料費、設(shè)備租賃費、相關(guān)工作人員的薪酬等。建筑施工項目開展之前,要做好相關(guān)成本的預(yù)算,比如,對于材料費,在采購施工過程中需要的材料時,要嚴(yán)格把控質(zhì)量和性價比,可以采用公開招商的方式,貨比三家,選擇最優(yōu)最合算的供應(yīng)商,從而降低材料費成本。對于相關(guān)工作人員的薪酬,嚴(yán)格把控施工過程中所需要的人員,要做到獲得薪酬的相關(guān)人員都要有其作用,切不可雇傭過多無關(guān)人員,造成資源浪費。在工作人員的選擇上,要做到選擇精良,不可因貪圖便宜選擇門外漢,切記選擇經(jīng)驗豐富的工作人員,這樣做有利于幫助施工單位從根本上降低建筑施工成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建筑施工成本的管理控制
建筑施工成本管理就是相關(guān)部門在保證工程完成的時間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上所設(shè)置的措施,如:勞務(wù)合同等,以此來確保企業(yè)節(jié)省更多的施工成本。建筑施工成本的控制就是在施工過程中,運用施工成本管理的各種措施控制施工成本,使所有要素都發(fā)揮到最大的作用。為了使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身發(fā)展的管控制度,并且嚴(yán)格把控管控制度的實施過程,促使管控制度發(fā)揮其最大的作用。加強(qiáng)成本管理監(jiān)督工作,有利于幫助企業(yè)提升整體水平,降低成本支出。一個合理有效的管控制度,能夠促進(jìn)建筑施工項目的開展,確保成本控制體系的各個要素的有機(jī)統(tǒng)一,從而達(dá)到提高建筑施工項目的工作效率,降低建筑施工成本,使得項目收益達(dá)到最優(yōu)化。
2.3 合作關(guān)系對建筑施工成本管理的影響
建筑施工項目不都是單一的,還具有復(fù)雜性,由于施工單位的資金需要周轉(zhuǎn)周期,在一定的時期內(nèi)無法如期交工時,施工單位為了完成施工項目,會與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,這就導(dǎo)致了建筑施工成本的復(fù)雜性。在這種模式下,建筑施工單位進(jìn)行運營時,會與更多相關(guān)供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系,如,分包單位,建設(shè)單位等。流程變得復(fù)雜相應(yīng)的額外費用也會增加,由于環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,企業(yè)無法都每個環(huán)節(jié)都做好管控,無法確保采購的材料是否能夠達(dá)到最優(yōu),采購過程中是否有人員從中抽成,導(dǎo)致材料采購費用增加。而且,合作單位尋找的承包商對于項目的報價等也是可不控的,承包商對待項目的態(tài)度、承包商的工作水平都會對建筑施工成本管理產(chǎn)生一定的影響。
3? 建筑施工成本管理控制策略
3.1 合理預(yù)測成本,制定成本規(guī)劃
預(yù)測成本是建筑施工工作開始的前提,是合理規(guī)劃施工成本的主要依據(jù)。建筑施工成本的合理規(guī)劃,有利于保證整個施工工作的順利開展。合理預(yù)測成本,要對材料費、人工費、租賃使用費等建筑施工項目所涉及的要素都進(jìn)行預(yù)測。對于材料費,企業(yè)可以采用公開招標(biāo)的方式,讓相關(guān)供應(yīng)商投標(biāo),企業(yè)從中選擇在保證質(zhì)量最好的基礎(chǔ)上,選擇價格最低的供應(yīng)商,同時,在施工使用材料時,每一筆材料的審拿都要有所記錄,記錄要詳細(xì),對于申報多拿的材料要回收利用,杜絕材料浪費。對于人工費,要做好人員安排,人數(shù)不可過多,如果在施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)人工數(shù)量不夠,可以適當(dāng)增加人工數(shù)量,但是相應(yīng)的也要提高工作效率。對于設(shè)備租賃費,要根據(jù)項目的要求選擇合適的設(shè)備,杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費。
例如,建筑施工項目接到一個新項目的時候,首先安排技術(shù)員進(jìn)行材料費、人工費、設(shè)備租賃的規(guī)劃,計算施工項目的成本,然后根據(jù)技術(shù)員計算出的預(yù)算,對項目所需要的材料公開招標(biāo),在不超過預(yù)算的基礎(chǔ)上,從5家選擇一家質(zhì)量價格雙合適的供應(yīng)商。根據(jù)技術(shù)員的預(yù)算,找出人工6人,然后從以往的合作伙伴中尋找合適的設(shè)備租賃商,開始新項目的工作。施工開始,小王去材料室申報需要的材料,材料室記錄了數(shù)量、時間,并讓小王簽字確認(rèn),經(jīng)過14d,工程完成,小王將剩余材料回收送會材料室,材料室的工作人員進(jìn)行確認(rèn)、登記。最后材料室工作人員檢查工作現(xiàn)場,沒有發(fā)現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。通過合理規(guī)劃成本,建筑施工開展的非常順利,在最低的成本下,為施工單位帶來了最大的收益。
3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)思想,重視成本管理
成本管理在企業(yè)中往往是被忽視的一部分,大部分企業(yè)意識不到成本管理的重要性,因此,要從思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念,加強(qiáng)企業(yè)的重視。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度,利用獎懲的方法,激勵施工人員的節(jié)省成本意識。其次,企業(yè)要建立現(xiàn)代化的成本管理模式,從企業(yè)內(nèi)部深化改革,從根源降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,將獎懲制度深入其中,把成本控制與員工績效和考核掛鉤,進(jìn)而發(fā)揮建筑施工企業(yè)的成本管理作用。通過這種方式,有利于企業(yè)從根據(jù)杜絕成本浪費的現(xiàn)象,將成本控制與施工人員收入掛鉤,會促使施工人員避免成本浪費,從而使建筑施工企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化。
例如,甲建筑施工企業(yè)一直存在盈利不高的現(xiàn)象,經(jīng)有關(guān)人員核查,發(fā)現(xiàn)根源出現(xiàn)在成本方面,甲企業(yè)對于成本的管控一直沒有明文規(guī)定,企業(yè)的制度對成本管控方面表達(dá)的也糊不清,因此,甲企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的特點,根據(jù)原有的管理制度,健全了一套新的制度,制度中明確規(guī)定了相關(guān)事項,其中包括獎懲規(guī)則,對于杜絕成本浪費或者提出避免浪費方案者,年底獎勵500元/次,相反,對于經(jīng)常鋪張浪費,不把節(jié)省企業(yè)資源放在首位者,年底扣除500元/次。經(jīng)過3年的使用時間,甲建筑施工企業(yè)的成本浪費現(xiàn)象明顯改善,施工人員都有主動節(jié)省成本的意識,甲企業(yè)的整體效益得到提高。
3.3 嚴(yán)格把控項目材料費
材料質(zhì)量的好壞能夠直接影響項目驗收結(jié)果的好壞,因此加強(qiáng)材料費成本的把控是至關(guān)重要的。首先,要根據(jù)施工項目的具體情況明確材料的總體規(guī)劃,其次,要根據(jù)施工時間確定采購材料的時間,避免二次運輸對施工企業(yè)造成二次開支。另外,要根據(jù)建筑施工材料的性質(zhì),合理安排存放場所。例如,對于易潮的原材料,要做好防潮處理,不可置于潮濕的屋子中。原材料進(jìn)行驗收時,驗收人員切記做好記錄,嚴(yán)格檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量,如有問題,要及時聯(lián)系原材料供給單位及時處理。在項目施工中,對于材料的進(jìn)出做好記錄,可使用的殘料回收利用,從而減少項目的總支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
例如,乙建筑施工企業(yè)對于即將開展的項目,采購原材料,根據(jù)開工時間,與原材料供給商議原材料于5d后送達(dá)建筑施工場地,乙企業(yè)留余1d空白時間防止意外發(fā)生并核查材料的數(shù)量、質(zhì)量,5d后,供給商按時將材料送達(dá),乙公司安排專人驗收材料,確保準(zhǔn)確無誤后,項目如期開工。施工期間,小李根據(jù)要求申請材料,并填寫相關(guān)信息,材料部和小李確認(rèn)無誤后雙方簽字確認(rèn),期間,操作人員將材料發(fā)揮到最大價值,能用的殘料都利用上,一直到施工項目結(jié)束,小李將多余材料送回材料部,材料部核查無誤,記錄在案。最后經(jīng)核算,材料成本比預(yù)算低了不少。可見,嚴(yán)格把控項目材料費能夠降低成本浪費。
4? 結(jié)語
由上文可知,建筑施工成本管理是整個建筑項目順利開展的前提,目前建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑施工成本的管控,完善施工成本管理機(jī)制,結(jié)合建筑施工成本管理的控制策略,逐步降低項目的建筑施工成本,提高工作效率,使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化。
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