媒體融合背景下紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題及對策探究

楊幸慈

摘要：隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，大眾獲取信息的渠道逐漸增多，新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)媒體造成了很大的沖擊。在新形勢下，傳統(tǒng)紙媒想要實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，需要積極轉(zhuǎn)變理念，大力推進媒體融合，逐步加強人才隊伍建設。本文就當前媒體融合背景下紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并對傳統(tǒng)媒體如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型進行了探究。

關(guān)鍵詞：媒體融合;紙媒轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型策略

新媒體依靠傳播速度快、受眾面廣、互動性強等特性，使人們的閱讀方式發(fā)生了革命陛的變化，也使傳統(tǒng)媒體受眾規(guī)模不斷縮小，市場影響力逐漸減弱。然而，我國的傳統(tǒng)媒體具有不可替代性，擁有獨特的優(yōu)勢，在媒體融合的時代大背景下，紙媒需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的傳播理念和模式，借助新媒體的傳播特性與渠道，拓寬傳播途徑，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

（一）管理問題

現(xiàn)階段很多傳統(tǒng)紙媒開始積極轉(zhuǎn)型，但從其轉(zhuǎn)型后的實際情況來看，雖然采用了新興的媒介形式與平臺，整體運營仍然采取的是以往的組織管理模式。然而，新媒體運營具有網(wǎng)絡信息管理特性，如果用原有的傳統(tǒng)紙媒管理體制，則會產(chǎn)生諸多問題，無法充分地保證媒體融合的效果。

（二）人才問題

人才是社會發(fā)展的直接動力，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展也離不開人才的支持。紙媒雖然擁有大批職業(yè)化的采編人員，在媒體融合背景下，傳播方式發(fā)生了巨大的變化，但不少編輯、記者沒有增強全媒體意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從思想上和技術(shù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。除此以外，紙媒缺乏綜合管理人才，無法在日漸激烈的市場競爭中明確發(fā)展定位和方向，發(fā)揮紙媒的自身優(yōu)勢。

（三）受眾問題

隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的高速發(fā)展，受眾對信息消費方式與行為習慣發(fā)生了巨大的改變，呈現(xiàn)出多樣化需求，新媒體的出現(xiàn)使傳統(tǒng)媒介的發(fā)展受到影響和沖擊，導致受眾規(guī)模不斷縮小。紙媒積極擁抱新媒體，媒體融合發(fā)展是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。

二、紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）優(yōu)化組織管理模式

制度是保證各項工作順利開展的前提，尤其是管理工作，如果沒有制度的支撐那么紙媒管理工作就沒有辦法順利地開展，因此企業(yè)必須要建立科學合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠更好地實現(xiàn)媒體融合發(fā)展。與此同時，在媒體融合發(fā)展的過程中，各個部門之間應當協(xié)同合作，不斷地對資源配置進行優(yōu)化，從而逐步提升媒體運營的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)紙媒轉(zhuǎn)型的最優(yōu)化發(fā)展。與此同時，在發(fā)展的過程中，也應當注意滿足各部門的資源配置需求，讓傳統(tǒng)紙媒和新媒體之間真正地實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開人才的支持，人才是一個企業(yè)、一個社會發(fā)展的直接動力，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展也需要人才作為推動力才能夠更好地實現(xiàn)和新媒體的融合。因此，我們應當逐步加大對人才培養(yǎng)的關(guān)注，有計劃地對人才開展相關(guān)的培訓工作，從容有效幫助提升人才的新聞知識能力、社會責任感、個人的政治素養(yǎng)等，只有具備了這些方面人才的作用才可以充分地體現(xiàn)出來。全媒體時代下，記者、編輯不再是單純的采編人員，其首要任務需要進行傳播理念的再學習，提升自身的全媒體意識。另外，傳統(tǒng)紙媒也應當加強對媒體融合過程的管理，有針對}生地引進一些具備跨媒體技術(shù)技能的專業(yè)人才，從而全面推進媒體融合的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型發(fā)展模式

在競爭日漸激烈的現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)紙媒想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要從內(nèi)容、業(yè)務和思維方面進行轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，可以通過轉(zhuǎn)變表現(xiàn)方式來實現(xiàn)，只有采取人們普遍接受的、具有吸引力的表現(xiàn)方式，才能與受眾之間建立良好的聯(lián)系，從而引發(fā)受眾情感上的共鳴。在運營創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)紙媒應當逐步轉(zhuǎn)變以往依靠發(fā)行與廣告的經(jīng)營業(yè)態(tài)，嘗試媒體和企業(yè)之間的跨界融合，從而通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。

三、結(jié)語

總而言之，在媒體融合的過程中傳統(tǒng)紙媒需要積極地轉(zhuǎn)型，重點解決管理、人才和體制等方面的問題，只有這樣才能夠吸引更多的人才投入到傳統(tǒng)紙媒工作中來，之后再通過體制優(yōu)化、組織管理模式創(chuàng)新等一系列措施來幫助提升傳統(tǒng)紙媒的綜合競爭實力，在媒體融合背景下充分體現(xiàn)出傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢。另外，傳統(tǒng)紙媒也應當切實做好人才培養(yǎng)工作，進而幫助推進傳統(tǒng)紙媒在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：長江日報）